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    農資大市場在歷經十幾年的建設發(fā)展后，走上了壯大、倒閉和維持的不同道路。農資市場的強弱演化，正是農資流通市場化進程的必然。

    農資市場建立在市場化的農資經營體系之上，這個市場化的體系已經走過20年了。我國農資市場供求狀況發(fā)生了根本性變化，流通主體逐步多元化，現代流通方式得到廣泛應用，新型業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。

    20年中，有兩個重要文件推動了農資經營的變革。兩個文件相距10年，正好把農資流通市場化進程分成兩個階段。

    第一個階段是由1998年國務院下發(fā)的《關于深化化肥流通體制改革的通知》(國發(fā)[1998]39號)開啟的。取消化肥的國家指令性計劃，在化肥流通中引入競爭機制，批發(fā)環(huán)節(jié)實行供銷社農資公司、農業(yè)“三站”和生產企業(yè)3條渠道共同經營。

    此后的10年里，農資流通行業(yè)經歷了陣痛。國有農資流通企業(yè)在這段時間里走入低谷，很多地方的農資公司名存實亡。供銷社以及下屬的生資公司依靠給個體經營者授權獲取一點兒掛靠費。廣東省有一個相關統(tǒng)計數據，1998年之前該省供銷系統(tǒng)有1429個基層社，其后幾年里，以承包、租賃為主要經營手段的接近1000個。

    第二個階段是因市場發(fā)展的需要應運而生的。2009年國務院下發(fā)國發(fā)〔2009〕31號文，《國務院關于進一步深化化肥流通體制改革的決定》。主要是放開化肥經營限制、規(guī)范企業(yè)經營行為、鼓勵連鎖集約經營、強化市場監(jiān)督管理4方面。

    這個文件標志著化肥產品完成了由特殊商品向一般性商品的回歸。化肥產品的經營者，由特殊群體向一般性工商從業(yè)者群體回歸。很多掛靠經營者終于卸下掛靠費的包袱，從工商部門領到營業(yè)執(zhí)照；而規(guī)模較大的經銷商也可以加快銷售終端網絡的建設。

    今年9月8日，中國農資流通協會發(fā)布了“2017年中國農資流通企業(yè)綜合競爭力百強”。在百強企業(yè)中，有四分之一的企業(yè)是由1998年之前的國有供銷企業(yè)變革升級而來，而且在前10名中這些企業(yè)占有絕對優(yōu)勢。其余的四分之三企業(yè)都是在這20年內依靠市場化的運作方式成長起來的。

    還有幾家榜單之外的企業(yè)值得記住：

    北京金色谷超市管理公司——2000年5月，金色谷在供銷合作總社成立，主要發(fā)起股東有3家。

    山東德農農資超市公司——2002年4月，以戰(zhàn)略投資和產業(yè)整合著稱的德隆集團投資5000萬元成立北京德農農資超市有限公司，并注冊了山東分公司，希望成長為中國最大的農村零售商和綜合服務企業(yè)。

    湖南友誼阿波羅集團——這是湖南零售業(yè)老大。2004年前后，這家湖南零售業(yè)老大斥資約3億元，在山東等地興辦農資“沃爾瑪”。

    在農資流通市場化的進程，有多少弄潮兒領一時風騷，雖然他們中的不少現在已退出這個行業(yè)，但其經歷的興衰卻是行業(yè)共有的經驗與財富。

    文章來源：農資導報（訂閱號：nzdbwx）

    作者：史海