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    農資零售商往上一級就是農資批發商，農資批發商再上一級就是農資廠家。農資廠家—農資批發商—農資零售商—農民，一個農藥肥料生產出來后，要經過二個環節才能到達農民手里，其中層層加價，所以很多農民朋友深感農藥肥料價格連年升高，而農產品價格卻是起伏不定。

    不過，隨著資訊的發達，物流的便捷，這些農資中間商有可能會消失或被拋棄，農資供應鏈肯定會縮短，這是不容爭議的事實。為什么？咱們一起來看看！

    首先，隨著農資市場競爭的加劇，信息的透明，農藥肥料產品利潤越來越透明，利潤越來越薄，利潤的下降，肯定會促使農資生產廠家逐步減少供應環節，提高自身的利潤空間。對于一些品牌農資產品，這種做法更現實，而且執行起來更具可操作性。

    其次，大家都知道，如今70后不愿種地，80后不會種地，90后不提種地。以后農村土地的逐步集中是大勢所趨，而且也是可預見的，況且國家也在不斷推動農村土地的加速流轉，既然年輕人大家都不樂意種地了，而且一畝三分地的耕作模式已經嚴重制約農業的現代化進程（機械化、規�；�），所以國家政策都在大力推動土地集中，規模種植的時代很快就會來臨。

    這些規模種植大戶，往往都是一些種植經驗非常豐富，農技知識比較強的人，一般的農資零售商很難服務他們。他們要求的服務往往是比較高，比較完善的，比如要求提供產前（種子、翻地），產中（這個不用說了）、產后服務（為自己售賣農產品或者回收農產品）服務，這是一般的農資零售商很難做到的。

    再次，由于種植大戶時代的來臨，農資廠家紛紛成立大客戶服務部，直接對接種植大戶，比如現在很多桉樹肥廠家就直接在一些商品林種植集中的地方，設置倉庫，直接對接種植戶。一些有遠見卓識的廠家，更是直接與種植戶利益捆綁在一起，直接為他們售賣農產品，用了他們的產品，根本不愁農產品銷路，這是最具競爭力的手段。

    當然，農資產品作為一種異于日常生活用品的生產物資，附帶有比較強的技術服務，如果你的農業技術服務能力比較強，即使是農資零售商，你的生存空間還是比較大的，至少是在未來的五六年，還有可發揮的余地。

    在以散戶為主的種植業時代，農資產品銷售以渠道為王，廠家擁有優質的農資銷售渠道，就能占領市場。但種植大戶為主流的種植業時代來臨，將徹底顛覆傳統的農資銷售理念，比拼的是誰的全產業鏈服務能力強，誰就能勝出。要具備雄厚的實力，所以農資渠道商作為中間商的角色將會逐漸淡化，甚至退出歷史舞臺，到時充其量是一個農資產品配送商。大家說是不是？對于上述觀點，你是否認可？