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    在2015年那股農(nóng)資電商的洶涌浪潮之中，農(nóng)商1號(hào)是上線比較晚的，在2015年7月16日才正式上線，而且上線后動(dòng)作也不大，給人一種跟風(fēng)者的樣子。

    其實(shí)并非這樣，2016年農(nóng)資電商沉寂的原因就是農(nóng)商一號(hào)剛開(kāi)始低調(diào)的原因，農(nóng)資電商沒(méi)有成功的道路可以遵循，沒(méi)有成功成熟的模式可以借鑒，所以農(nóng)商1號(hào)從一開(kāi)始上線就腳踏實(shí)地，低調(diào)前行，探索模式，探索出路。

    經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的探索與踐行，農(nóng)商1號(hào)于2016年3月宣布全面進(jìn)入農(nóng)資電商2.0時(shí)代，可謂浴火重生，鳳凰涅槃！

    農(nóng)商1號(hào)的2.0時(shí)代是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的模式，主要包括三大核心業(yè)務(wù)以及相配套的三大核心機(jī)制。

    第一：一站式農(nóng)資銷售與服務(wù)

    一站式農(nóng)資不僅包括農(nóng)藥、種子、化肥、農(nóng)機(jī)，未來(lái)還提供與其相配套的技術(shù)和服務(wù)。該核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)圍繞全、專、好、省四大特色打造，以此來(lái)為種植大戶創(chuàng)造價(jià)值。全就是品類全，品種精，滿足農(nóng)戶一站式購(gòu)買農(nóng)資需要。具體包括農(nóng)藥、種子、化肥、農(nóng)機(jī)。專指的是專家及專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，通過(guò)線上線下兩個(gè)途徑為種植大戶提供技術(shù)支持，線上就是通過(guò)農(nóng)商1號(hào)的微信社群、農(nóng)商1號(hào)平臺(tái)問(wèn)專家欄目進(jìn)行互動(dòng)和交流，及時(shí)解答問(wèn)題。對(duì)于疑難問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)解決的，農(nóng)商1號(hào)就派當(dāng)?shù)貙＜疫^(guò)去解決。好是指農(nóng)商1號(hào)通過(guò)打造冠軍品牌聯(lián)盟嚴(yán)格把控質(zhì)量，農(nóng)商1號(hào)要求所有入駐平臺(tái)的農(nóng)資品類必須是全國(guó)排名前20的企業(yè)或品牌，以此幫助老百姓做好第一道篩選工作，用品牌知名度／美譽(yù)度塑造更好的農(nóng)資消費(fèi)環(huán)境。省是電商本質(zhì)，農(nóng)商1號(hào)通過(guò)優(yōu)化渠道，降低成本，讓利農(nóng)戶。一般情況下，農(nóng)商1號(hào)平臺(tái)上的產(chǎn)品單品相較傳統(tǒng)渠道可以省到10%，套餐可以省到30%。更重要的是農(nóng)商1號(hào)通過(guò)種肥套餐、藥肥套餐、種植套餐等為種植大戶提供種植解決方案，提升種植效率和效益。

    第二：農(nóng)產(chǎn)品上行

    種植大戶都非常重視農(nóng)產(chǎn)品上行問(wèn)題，都希望自己一季下來(lái)能賣個(gè)好價(jià)錢，有個(gè)好收益。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品上行，農(nóng)商1號(hào)并不是要自己去做農(nóng)產(chǎn)品銷售；而是依托自己強(qiáng)大的地推隊(duì)伍，協(xié)助成熟的生鮮電商平臺(tái)、生鮮超市建立對(duì)接，農(nóng)商1號(hào)認(rèn)為做農(nóng)產(chǎn)品自己并不擅長(zhǎng)，但是農(nóng)商1號(hào)有很多地推人員、有很多運(yùn)營(yíng)商、龐大的推廣員體系，他們天天在田間地頭，對(duì)種植大戶和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)了解的非常清楚。而這些正是生鮮采購(gòu)商最欠缺的。如果采購(gòu)商要想了解清楚農(nóng)作物種植生產(chǎn)情況，必須投入很多的人力，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很大的成本，所以雙方各取所需，整合資源，互利共贏必然是趨勢(shì)。農(nóng)商1號(hào)在這方面操作的很好，農(nóng)商1號(hào)的農(nóng)產(chǎn)品上線是在今年六月份上線的，當(dāng)時(shí)試點(diǎn)推進(jìn)南豐蜜桔，七月份開(kāi)始對(duì)接本來(lái)生活，在十一月份已經(jīng)收采突破50萬(wàn)斤，通過(guò)這種方式，把種植戶的農(nóng)產(chǎn)品都賣出去，而且賣個(gè)好價(jià)錢，種植戶也非常高興，都愿意明年繼續(xù)合作。

    第三：金融和保險(xiǎn)

    目前土地流轉(zhuǎn)集中常見(jiàn)的模式有農(nóng)村合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶，不論哪一種都需要金融和保險(xiǎn)的支持。有了資金，才能更好的幫他們擴(kuò)大生產(chǎn)，有了保險(xiǎn)才能讓他們更無(wú)后顧之憂，放心大膽的做事情，農(nóng)商1號(hào)提供1號(hào)農(nóng)寶貸業(yè)務(wù)，把金融和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，更好的為種植大戶服務(wù)。

    這三大核心業(yè)務(wù)，構(gòu)造整個(gè)種植全程價(jià)值鏈。

    為了做好這三大業(yè)務(wù)，農(nóng)商一號(hào)又創(chuàng)新推出三大核心機(jī)制，確保三大核心業(yè)務(wù)更好的落地。

    第一大機(jī)制：一號(hào)推廣員機(jī)制

    農(nóng)資流通領(lǐng)域傳統(tǒng)的做法是設(shè)置村站，這種做法是坐商，對(duì)利潤(rùn)要求高，還要承擔(dān)壓貨，門店的費(fèi)用等等。而1號(hào)推廣員基于本身特點(diǎn)對(duì)利益要求沒(méi)那么高，只要在線上協(xié)助種植大戶下訂單就可以了，沒(méi)有那么多成本投入，如此更好的降低了渠道成本，從而才有更大的空間讓利給農(nóng)戶，產(chǎn)品才更有競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是推廣員是流動(dòng)的，互聯(lián)網(wǎng)講究人與人的連接，每個(gè)人都有圈子，找到一個(gè)人就會(huì)找到一個(gè)圈子，一個(gè)推廣員就好比一個(gè)流動(dòng)的圈子，通過(guò)這種機(jī)制的可以更好的推廣業(yè)務(wù)。這就是一號(hào)推廣員機(jī)制。

    第二大機(jī)制：社會(huì)化分銷機(jī)制

    一號(hào)推廣員機(jī)制是農(nóng)商1號(hào)的基石，它的發(fā)展是非常重要的，那么怎么快速的推動(dòng)1號(hào)推廣員體系，這需要另外一個(gè)機(jī)制，就是社會(huì)化分銷。做農(nóng)資電商或者說(shuō)農(nóng)村電商，這個(gè)行業(yè)規(guī)模很大，市場(chǎng)廣闊，農(nóng)商1號(hào)做了一年之后深深的感覺(jué)到，任何一家企業(yè)單獨(dú)去操作，都很難快速取到效果，必須要去整合資源，聯(lián)合去做，一塊去推動(dòng)。社會(huì)化分銷機(jī)制就是基于資源整合這一塊最好的方式，不管是人力也好，資源也好，都可以進(jìn)行整合，農(nóng)商1號(hào)會(huì)把很多涉農(nóng)的這些團(tuán)體和機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，一起來(lái)做。

    第三大機(jī)制：社群運(yùn)營(yíng)

    互聯(lián)網(wǎng)是講究圈子的，人都有圈子，所以要建立一個(gè)1號(hào)會(huì)員圈子。比如一個(gè)人成了1號(hào)推廣員了，這個(gè)人的圈子就在系統(tǒng)里成為一個(gè)小社群，在里面互動(dòng)，交流，用社群運(yùn)營(yíng)把會(huì)員的粘性更好的抓住，讓更多的用戶鎖定農(nóng)商一號(hào)的平臺(tái)。

    三大核心業(yè)務(wù)和三大核心機(jī)制是農(nóng)商1號(hào)2.0時(shí)代的重要舉措。

    經(jīng)過(guò)一年多探索，農(nóng)商1號(hào)在全國(guó)15個(gè)省，建立了300多個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，發(fā)展近3萬(wàn)名1號(hào)推廣員、注冊(cè)會(huì)員160多萬(wàn)農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)銷售收入近3億元，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

    2015年的農(nóng)資電商很火熱，2016年有些沉寂，這其實(shí)也符合事物發(fā)展的規(guī)律，亢龍有悔，否極泰來(lái)。相信2017年的農(nóng)資電商必將再次火熱，農(nóng)商1號(hào)也一定能浪卷狂潮，狂飆突進(jìn)，有更燦爛的明天。