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　　近日來(lái)，農(nóng)資外企集體封殺電商，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)也紛紛跟進(jìn)。那么，農(nóng)資企業(yè)為什么封殺電商呢？封殺電商對(duì)于農(nóng)資企業(yè)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？下面我們一起就這些問題討論一下：

　　國(guó)內(nèi)外農(nóng)資企業(yè)集體“封殺”電商

　　據(jù)了解，有多家農(nóng)資企業(yè)因?yàn)榻拥酵对V，所以公開發(fā)表“禁止”網(wǎng)絡(luò)銷售的聲明。聲明內(nèi)容都基本一致，意思都是在說：公司沒有授權(quán)任何個(gè)人與單位通過網(wǎng)絡(luò)銷售自己的產(chǎn)品，所以通過網(wǎng)絡(luò)電商購(gòu)買到的產(chǎn)品如有問題或者造成損失與本公司無(wú)關(guān)。

　　國(guó)外的農(nóng)資企業(yè)有瑞士巴塞爾的先正達(dá)、美國(guó)的杜邦公司、德國(guó)的拜耳、美國(guó)的富美實(shí)、挪威的雅冉(肥料)、美國(guó)默塞等先后通過官網(wǎng)或者官網(wǎng)微信公眾平臺(tái)發(fā)出聲明，而國(guó)內(nèi)的農(nóng)資企業(yè)主要有海南博士威、華北制藥集團(tuán)愛諾、利爾作物、上海生農(nóng)、陜西美邦、陜西上格之路生物科學(xué)有限公司、陜西韋爾奇、陜西湯普森、上海惠光、北京新禾豐、青島海利爾等，先后發(fā)出聲明。

　　據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，在這17家國(guó)內(nèi)外農(nóng)資企業(yè)發(fā)出的聲明中，有10家農(nóng)資企業(yè)直接用了“禁止網(wǎng)絡(luò)銷售”的字眼，有1家農(nóng)資企業(yè)用了“嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)銷售”的修飾詞，其他農(nóng)資企業(yè)大多以“嚴(yán)正聲明”、“聲明”來(lái)提醒消費(fèi)者不要通過網(wǎng)絡(luò)渠道購(gòu)買，這種集體式的“禁網(wǎng)行動(dòng)”大有“封殺電商”之味。

　　封殺原因多與質(zhì)量投訴有關(guān)

　　從各大農(nóng)資企業(yè)的“封殺令”中，我們不難看出，他們之所以封殺農(nóng)資電商就是因?yàn)闆]有授權(quán)或者說是沒有收到這些個(gè)人電商、企業(yè)電商的加盟費(fèi)與保證金，農(nóng)資企業(yè)沒法把控、不便監(jiān)管，所以假貨與投訴才會(huì)出現(xiàn)。而消費(fèi)者的不滿與投訴很有可能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，這些壞的投訴信息可能會(huì)影響農(nóng)資企業(yè)的聲譽(yù)與線下銷售，所以必須通過發(fā)布聲明的方式來(lái)表明立場(chǎng)，但這種慌亂、匆忙之舉或許暴露了這些農(nóng)資企業(yè)在用詞上缺乏斟酌、只是為了躲避連帶責(zé)任之嫌;也或許是真的不愿、不想、不敢涉足電商市場(chǎng)，所以干脆一步到位直接用“禁止”、“嚴(yán)禁”的措詞來(lái)徹底的封殺電商。

　　如果說質(zhì)量與投訴問題是這些農(nóng)資企業(yè)封殺電商的主要原因，那么按照這些農(nóng)資企業(yè)的思維邏輯來(lái)推，假如一個(gè)市、一個(gè)縣、一個(gè)省也出現(xiàn)了投訴與質(zhì)量問題，那么是不是都要一一封殺禁止呢?

　　不愿、不敢、不肯、不想投身電商是固步自封

　　當(dāng)下的大環(huán)境是電子商務(wù)的時(shí)代，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，國(guó)務(wù)院總理李 克強(qiáng)在去年3月5日提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后，3月17日晚，《新聞聯(lián)播》播出“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，打開創(chuàng)業(yè)新空間”，時(shí)長(zhǎng)達(dá)五分鐘;8月21日，商務(wù)部等19部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的意見》;11月9日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》;以及今年的3月24日，商務(wù)部辦公廳在印發(fā)的《2016年電子商務(wù)和信息化工作要點(diǎn)》中都提到了“加快電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村”的指導(dǎo)性觀點(diǎn).....這些信號(hào)與政策都向農(nóng)村電商方面傾斜，如果農(nóng)資企業(yè)，尤其是很有實(shí)力的外資農(nóng)企、國(guó)內(nèi)農(nóng)企都不愿、不想、不肯、不敢投身電商那或許就是不思進(jìn)取、不敢創(chuàng)新，集體式的封殺電商不僅是在唱反調(diào)，更是自己墨守成規(guī)、固步自封!

　　農(nóng)資電商不能僅僅為了賣貨!

　　商務(wù)部市場(chǎng)建設(shè)司負(fù)責(zé)人在解讀《加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的意見》時(shí)，在被問及該《意見》的重點(diǎn)任務(wù)有哪些時(shí)，該負(fù)責(zé)人曾這樣強(qiáng)調(diào)說，“發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料電子商務(wù)，鼓勵(lì)各類電商平臺(tái)依托現(xiàn)有各部門的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)渠道、站點(diǎn)，開展化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等生產(chǎn)資料電子商務(wù)”。

　　阿里巴巴集團(tuán)副總裁、農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍說“農(nóng)村電子商務(wù)化，已經(jīng)到了天時(shí)、地利、人和的時(shí)候了”。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)種子市場(chǎng)容量約為3500億元，肥料7500億元，農(nóng)藥3800億元，葉面肥成本300億元，拌種劑600億元，加起來(lái)就是15700億。2014年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)總量達(dá)1800億元以上，到2016年將突破4600億元。農(nóng)資電商市場(chǎng)前景非常廣闊。阿里巴巴計(jì)劃在三到五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋到全國(guó)三分之一的縣和六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

　　山東豐信農(nóng)業(yè)服務(wù)連鎖有限公司總經(jīng)理董金鋒稱，農(nóng)資企業(yè)進(jìn)軍電商，不能僅僅是為了賣貨，應(yīng)該是為了提高效率與服務(wù)水平。

　　董金鋒說：“電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢(shì)，可以提高營(yíng)運(yùn)效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本。我們花重金、請(qǐng)專家，投入大量的人力物力與財(cái)力打造的‘線上銷售+線下服務(wù)’模式，就是全部通過豐信農(nóng)業(yè)自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)種植服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，這些電商平臺(tái)主要包括手機(jī)APP、豐信網(wǎng)、微信端、Callcenter和線下體驗(yàn)店P(guān)OS系統(tǒng)，所有訂單均可在會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)查詢，所有訂單也均由完善的線下服務(wù)體系匹配出專業(yè)的農(nóng)技專家為訂單農(nóng)戶提供跟蹤服務(wù)。只要種植者通過我們指定的專用電商服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約下單或者預(yù)售、咨詢服務(wù)，豐信農(nóng)業(yè)都能確保質(zhì)量安全、服務(wù)到位。我們希望豐信會(huì)員及相關(guān)種植者針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)的抵制農(nóng)資電商、抵制互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)宣傳，要正確認(rèn)識(shí)，理性面對(duì)。豐信農(nóng)業(yè)將繼續(xù)打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)種植服務(wù)平臺(tái)，讓更多會(huì)員享受到高效便捷的增產(chǎn)增收服務(wù)，讓種地更簡(jiǎn)單”。

　　封殺電商的農(nóng)資企業(yè)將被趨勢(shì)淘汰?

　　如果說這些封殺電商的農(nóng)資企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就以官方姿態(tài)用“禁止網(wǎng)絡(luò)銷售”、“嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)銷售”的方式來(lái)集體式的封殺電商，那么還有可能存在另一個(gè)原因，那就是自己還未充分認(rèn)識(shí)到電商的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，片面的從產(chǎn)品銷售的角度看待問題，并未真正從企業(yè)效率、用戶習(xí)慣、服務(wù)體驗(yàn)上思考和改進(jìn)自己。隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及，農(nóng)村電子商務(wù)將蘊(yùn)含巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。如果繼續(xù)用這種“以自我為中心”的思維來(lái)看待未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這樣的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?他們可以繼續(xù)依靠傳統(tǒng)方式與已有渠道固步不前，但是他們?cè)诜鈿㈦娚痰耐瑫r(shí)或許已經(jīng)被用戶與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)淘汰!