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　　農資經營管理信息化有助于農資企業提升效益，但農資行業信息化還存在以下幾方面問題：

　　人員規模不大，工作流程不好固化

　　農資行業大多屬于中小企業，往往存在事多人少，崗位職責較難各就各位等特點，這勢必造成管理軟件所設計的流程很難按照完整的步驟走下來，所以，農資企業的信息化既要求能夠管理到位、清楚，又要求執行的流程不能太長和復雜，一是沒這么多人和這么多崗位來走這樣的流程(最好1人流程，全司管理)，二是中小公司的時間不允許浪費在走流程上面，而是要放在做具體事情上面。

　　信息化方面投入追求盡量最少化

　　信息化項目經費動輒十幾萬甚至過百萬，對農資企業來說，是一筆巨大的投入，而數百萬上千萬的項目投入更是超出了企業承受能力。這就不僅要求管理軟件系統的使用投入不能太大，還要求給企業信息化的基礎軟硬件的環境要求不能太高，甚至最好在現有基礎上就能運行應用，不需要再增加額外的硬件投入。

　　缺少專業人才

　　農資市場開放起步較早，但信息化發展在行業內普遍較為落后，個體經營規模小，也因為人員規模不大，并且重視那些能明顯產生經濟效益的部門崗位，對于管理崗位要求不高，所以，農資企業在軟件的應用能力、維護能力、開發能力、實施能力等方面都普遍較弱。

　　這就要求管理系統首先要應用簡單，其次不需要自己投入人力和金錢進行維護，第三是不需要自己開發卻能享受后續的功能升級的好處，第四是實施起來要容易，過于復雜不僅沒有人才，還沒有精力。

　　項目控制手段單一

　　農資企業的信息化實施進程很難像大企業那樣通過企業文化和企業制度來推動，因為農資企業的企業文化和制度都不具備強勢的力量，抑或幾乎沒有，往往依靠的是“獎懲性和強制性”兩種方式或者手段來推動企業信息化建設，達到解決經營和管理問題目的。這時，恰恰需要企業主的“一言堂”，否則，實施起來將會遙遙無期，執行不力，導致效果甚微。所以，如何讓企業主更重視信息化，在相關項目上給予支持，排除阻力，甚至是信息化項目成敗的關鍵。