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　　有統計數據表明，歐洲、日本中小企業的平均壽命為12.5年，美國中小企業的平均壽命是8.2年，世界五百強的大企業平均壽命也不超過50年。而在中國，中小企業平均壽命只有3.7年，其中，小微企業還不到3年。

　　小企業，想做大;大企業想做強;強企業，想做長。如果企業做不長，終究只是一段故事。馬云說，要把阿里巴巴做成百年企業，現在看來真的不易。

　　試想，自己開創了一個了不起的企業，或許還曾經是上市公司、明星企業，風光十年、衰落十來，最終還是逃脫不了消失的命運，的確是一件蠻可悲的事。

　　那么，到底怎樣才能讓企業永續存在、永續發展呢?這個是一個很高大上的話題，也是無數企業家終其一生追尋的問題。

　　有人說，是品牌。他們認為，可以建立一個強勢品牌，就如同蘋果、微軟、沃爾瑪，這個品牌就能讓企業永續發展。但是，無數的例子已經證明，一個當年很強勢品牌，也會隨著時代的發展最終退出歷史舞臺，比如摩托羅拉、今天的諾基亞、昔日的柯達，當年都很強大，但是誰也沒想到，他們會有今天的下場。喬布斯的離開，我們誰也不知道蘋果的成長還能持續多久。之所以品牌無法讓企業永續，是因為品牌本身也有生命周期。

　　有人說，是團隊。他們認為，企業都是團隊干出來的，如果企業一直有好的團隊，就可以讓企業持續成長，因為企業都是人干出來的。但是，人是非可控因素，團隊也有生命周期。三國中的劉關張諸葛亮就是很好的團隊，但是隨著這些先人的離去，蜀國最終從歷史上消失了。所以，不是團隊，因為團隊在時間面前變得無法掌控。

　　有人說，是營銷。他們認為，大多數企業都是以營銷帶動企業發展的，如果營銷做的好，企業就能永續發展。但是問題是，就算你營銷做的再好，如果產品不行、服務不行，也是枉然。十年前，波導手機的營銷做的好吧，但是研發不行、產品不行，最終還不是退出歷史舞臺。

　　有人說，是管理。他們認為，通過建立規范的、適應時代的管理，可以讓企業很順暢的存在。這似乎關乎企業的存在，但是管理是讓企業發展的關鍵動力么?筆者認為，管理往往讓組織變得更加僵化，管理越規范、企業越缺少活力，企業越大、因管理暴漏出來的問題越多。尤其在互聯網時代，管理的作用正在被慢慢減弱。管理屬于輔助系統，可以幫助企業生存，但是卻無法對企業的發展起關鍵性作用。

　　有人說，是創新。他們認為，只要企業有持續的創新能力，總能在技術和產品上領先于競爭對手，就能永續成長。但是問題是，企業如何來保持自己的創新力呢?又如何保持自己的創新力走在競爭對手前面呢?而且創新會受到企業管理的影響，如果沒有良好的管理體制相配合，創新都是難以持續的，更何況讓企業永續發展了。另外，盡管創新很重要，但是并非在所有行業和領域都起到關鍵性的作用，比如批發零售業。

　　有人說，是文化。他們認為，一個良好的企業文化會讓企業不斷的傳承。這盡管很接近筆者所要給出的答案，但是問題是，企業文化是一個很廣的概念，到底是企業文化中的哪一點最為重要、直接決定企業的永續發展呢?籠統的說企業文化，還是無法脫離企業管理的范疇。而且，企業文化一般只在大企業起一定的作用，初創的企業還談不上企業文化，更不是能夠讓企業永續發展的關鍵因素。還沒聽說過哪家企業，因為企業文化做的好，而做大做強的。企業文化一般都處于輔助位置，并非起到關鍵性作用。

　　或許還有人提出諸如制度、形象、體制、機制、人才等等，這些因素很重要，但是都非最關鍵因素。筆者認為，這個關鍵因素，一定要符合如下條件：

　　第一、貫穿企業從小到大的始終。無論是企業初創期，還是企業已經做大做強，這個因素都要起到關鍵性因素。

　　第二、不受生命周期的影響。比如品牌、團隊，都是有生命周期的;管理也是階段性的呈現出生命周期的特點。我們要找到的關鍵因素，一定是“跳出三界外不在五行中”的。

　　第三、這個因素一定是影響企業發展的關鍵因素，不能是輔助因素。比如管理和企業文化，一般都處于輔助因素狀態。

　　第四、這個因素所起的作用必須是能夠推動企業發展的，而不是讓企業保持生存狀態。比如，營銷可以推動企業發展，但是管理一般是保持企業生存的。

　　那到底什么才是決定企業永續發展的關鍵呢?筆者認為，答案必須從諸多企業成敗的案例中尋找，找到他們共同缺少一件東西。

　　1、成長路徑。在企業初創階段，企業能否生存，跟創立者有很大關系，比如魄力、遠見、個人能力等。大多數的企業都沒能做大做強，我們一般認為是因為企業家的理念和遠見障礙了企業的發展，比如不能放權、管理跟不上、戰略出了問題等等。

　　企業做大之后，企業家關注企業的時間減少，企業管理開始出現各種問題，比如管理僵化、機制落后、競爭力減弱、企業文化沒有活力等等。我們發現，企業家自身對企業的影響非常大，他們對企業的投入和他們的能力，直接關乎了企業的成長高度和速度。

　　一旦企業更換領導人，這個企業的持續發展可能就會被中斷。那么我們可以得出一個初步的結論，這個影響企業永續發展的關鍵因素一定與企業家自身的某一方面相關，但又不是企業家個人。

　　2、成敗密碼。我們以案例的形式來分析一下，比如華為，為什么華為成長的非常好，盡管華為的年齡還沒有超過50年，但是我們很多人都很看好華為，因為華為居安思危，斗志很強;為什么海爾這個國企成長的也非常好，因為海爾不僵化、對時代跟的很緊;為什么中華老字號同仁堂能存在數百年，因為“炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力”。下面我們再分析下倒閉的名企。

　　那么為什么諾基亞會倒掉?因為諾基亞的手機系統太落后了，船大掉頭難，最終敗給了谷歌和蘋果;為什么柯達會倒掉?因為他反應太遲鈍了，在戰略上犯了出錯;為什么發展飛速的三株轟然倒下，因為擴張太快，管理失控。

　　當然，任何一個企業的成敗都是受很多因素影響的，筆者僅攫取其最重要的一點進行論述。通過上面的分析，我們發現，成功的企業都存在一種持續生長的力量，失敗的企業大多是先得病、后死掉。

　　企業的發展就如同經歷一次又一次的生老病死，只有能夠不斷蛻變、再生的企業才能笑到最后。那這個能夠讓企業超脫生死的關鍵因素到底是什么呢?答案有點形而上，是企業精神!

　　大慶精神、鐵人精神、華西精神，是精神激勵著一代又一代人的不懈努力，是精神最終推動著事業的發展。下面我們就用這個企業精神來給大家解密企業永續發展之道。

　　1、小企業，靠的是一種精神，或是創業精神或是拼搏精神，是這種精神支撐著企業的生存和發展。

　　沒有這種精神，小企業無法生存，更不可能發展。

　　2、大企業難以持續發展，大多是因為初創企業時的精神丟失了。企業的創始人靠著一種精神讓企業做大，但是如果不能將這種精神植入企業，那么當企業創始人減少精力對企業管理時，這個企業就丟了魂，企業從混亂到失控、最終消失。

　　3、那些長壽企業，都有一個特點，就是都有著一種讓世人敬仰的精神，或者追求卓越、或者濟世度人或者居安思危，是這種精神激勵著企業的永續發展。

　　4、那些失敗的明星企業，也都有一個特點，就是沒了精神、丟了魂。讓柯達走向輝煌的是創新精神，但是讓柯達失敗的恰恰也因為這種精神的丟失。

　　企業精神是根植于企業內部的魂、是基因，是讓企業持續成長的內在動力。不同于企業文化中廣義的企業精神。勇于拼搏、追求卓越、改革創新，都是優秀的企業精神。企業要想持續發展，就要將這種能夠讓企業永續發展的精神植入到企業內部，讓這種精神永遠閃耀著，這就是企業永續發展的基因密碼。