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    這幾年，關于農資行業經營困難的報道時常見諸媒體的報道，其實，這也不是農資行業獨有的現象，俗話說得好，同行不同利。同是做農資，有生意紅火的，也有生意冷清的，當然，造成這種問題出現的原因很多，但很多與經營者本人有很大關系。

    農資行業是農業生產方面一個很重要的行業，該行業當前最大的痛點，除了人才斷檔、青黃不接外，還在于農資產品渠道不夠完善，經銷商管理經營缺乏經驗，農技服務缺少系統性。這也是農資店關門的三個重要原因！

    一、農資渠道亂，價格體系雜，急需一個公開透明的對接平臺。

    最近和一個農資零售老板聊天，發現他家里有一個進口農藥產品，進貨價格是35元/瓶，而與此同時，這款進口農藥同樣規格的在某平臺竟然只賣13元/瓶，價格差竟然如此之大。

    渠道的原因導致他的拿貨價要比其他渠道商高出近3倍，所以，一個適合農資人的產品對接平臺是非常急需的。

    二、農資店經營落后，線上培訓受關注。

    我國有將近200萬農資零售商，這一個龐大群體里面，絕大部分都是小學和初中文化水平，而且沒有企業經營和管理經驗。

    很多農資老板一年下來，流水幾百萬，員工三五個，但是自己連一年盈虧多少都不知道，業務員可以隨意調貨，所以，特別需要懂管理、會經營的專業人士來指導。

    當前的農資行業，很難能讓零售商們集中起來學習交流，但是隨著互聯網的發展，尤其是直播行業快速發展，農資人可以通過線上直播的方式學習交流經營管理經驗。

    三、農資老板技術跟不上，服務能力要提高。

    農資零售業每年有將近15%的淘汰率，當然，每年也會有很多新生力量進入行業經營。

    另外，原有農資經營者在技術方面也是比較落后的，農技服務是他們一個很大的軟肋，而且農業有很強的實操性，所以進行線下培訓，實際指導的必要性就尤為重要了。

    總的來說，農資零售店絕不僅僅擔任一個零售店的角色，其實他承擔的是一個農技服務技術員和產品銷售員的雙重角色，有很強的行業壁壘。

    所以，很多農資人都愿意在這兩個方面深耕以此來提高能力。