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    自1998年化肥流通體制改革以來，農資市場逐步放開到完全市場化，競爭也日趨激烈。從吃“計劃飯”、“政策飯”到吃“市場飯”，20多年來，各級農資公司這一轉變并不輕松，“市場飯”也沒有想象的那么好吃。尤其近年來，我國農業現代化發展步伐加快，為“三農服務”提出了高標準和新要求。 《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔2015〕11號）文件精神明確要求，堅持社會主義市場經濟改革方向，發揮市場在資源配置中的決定性作用，順應市場經濟規律，更多運用經濟手段開展經營服務，逐步探索聯合社社企分開的途徑，增強經濟實力和市場競爭能力。要深化社有企業改革，增強社有企業發展活力和為農服務實力，在農資等領域培育一批大型企業集團。

    今年正是供銷社綜合改革取得階段性目標之年。近年來，各級農資公司深化企業改革，補齊市場短板，增強企業發展活力和為農服務實力，推動跨區域橫向聯合和跨層級縱向整合，逐步在新形勢下探索一條市場化、社會化綜合服務之路，并將在農資等領域培育一批大型企業集團。從各級農資公司改革之路，我們看到“供銷社”這塊金字招牌煥發出了新的市場活力，各級農資公司這一“市場飯”也才真正吃出了滋味。

    農資企業深化改革

    補市場短板，向農業綜合服務商轉型

    近日，川農旗下的邦力達農資連鎖有限公司與四川農聯生物科技有限公司聯合成立了四川邦力達農聯農業技術服務有限公司。新公司將補齊邦力達及集團在農業基礎市場的短板，開始了西南地區農業技術服務市場、特肥產品推廣市場的序章，四川農聯在發揮自身市場優勢的同時，還加入了特肥的“國家隊”。

    更為有意義的是：公司的成立是供銷社農資企業與社外企業在資源、資本和體制上的深度合作，是落實《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》、全面部署推進供銷合作社綜合改革又一次成功的案例。

    縱觀近些年來行業中類似這樣的案例還有很多：

    2015年廣東與廣西供銷社聯合成立了廣西供銷農資有限公司；

    2019年川農與河北香豐化肥聯合成立邦力達香豐農業發展有限公司······

    這些均是供銷社農資企業與社外企業及跨地區、跨社的深度融合發展的典范。

    開放式辦企   將改革深入

    中華全國供銷合作總社農業生產資料局副巡視員、中國農資流通協會副會長兼秘書長符純華表示：“四川邦力達農聯農業技術服務有限公司的成立，作為社有農資企業的又一開放式合作，具有重要意義。”

    首先，這是四川省供銷合作社所屬農資企業貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔2015〕11號）文件精神和總社有關部署的一項重要舉措，也是繼去年9月邦力達農資連鎖與三河香豐肥業有限公司合作以來取得的又一重要合作成果。

    中發〔2015〕11號文件明確要求，要深化社有企業改革，增強社有企業發展活力和為農服務實力；推動跨區域橫向聯合和跨層級縱向整合，促進資源共享；推進社有企業并購重組，在農資等領域培育一批大型企業集團。2019年總社發布《“綠色農資”行動實施方案（2019—2021）》，也明確要求，要堅持市場化導向，加強系統內外跨區域、跨層次、跨行業聯合合作，鼓勵農資企業通過重組、并購、資本證券化等方式，提高企業自身實力和為農服務能力。四川農資可以說是在用切實的行動落實黨中央國務院和總社對供銷合作社農資企業加強聯合合作、深化改革的有關要求。

    其次，強強聯合、優勢互補，將推動四川農資更快地向農業綜合服務商轉型。四川省供銷農資集團有限公司（原四川省農業生產資料集團有限公司）及所屬邦力達農資連鎖作為四川省供銷合作社的直屬龍頭企業，多年來深耕西南農資市場，是西南農資業界標桿，也是四川省農資供應的“國家隊”和“主渠道”，在全國農資流通企業排名中名列前茅。2019年在中國農資流通協會發布的中國農資流通企業綜合競爭力排名上，四川省農排名第7位，并名列2018年中國農資流通企業發展速度20強和2018 年中國農資流通企業營業收入20強榜單，而四川農聯生物科技有限公司擁有在特種肥領域探索多年的成熟銷售服務團隊。雙方整合資金、人力、業務等優勢資源，堅持供銷合作社為農服務的宗旨，必將有效增強企業的為農服務能力，推動企業加速向農業綜合服務商轉型，助力農業高質量發展。

    只有合作才能做大

    “這個時代是融合發展的時代。”符純華認為，只有合作才能一起做大。農資行業也是這樣。當前農資行業合作發展涉及的領域和方面非常多。概括來說，有以下幾種：

    第一，農資產業鏈上下游企業間的融合合作。當前農資行業正處于結構調整期，在中美貿易摩擦升級、農民用肥量大幅下降，農資經營風險大的背景下，農資行業上下游廠商之間的合作發展在不斷加強。

    第二，跨區域橫向合作。比如廣東省供銷合作社下屬廣東天禾農資和廣西供銷合作社的合作是一個行業典范。

    第三，系統縱向聯合。比如總社所屬中農集團與湖北、河北、江西等省級農資企業的合作等。

    第四，助力農村一二三產業融合發展。農資流通商單純的一買一賣已經不能適應時代需要了，要開始更多從農業全產業鏈角度來審視自身，為農民提供從生產、田間管理、農資供應、農機作業、統防統治、收儲加工等系列化服務，促進一二三產業融合發展。

    第五，互聯網和傳統業態的融合。在此次疫情期間表現更加明顯。運用互聯網技術和成果，會極大提高企業的信息化、管理化水平，推動企業線上線下融合發展。

    第六，農資行業與金融等其他行業的融合等等。

    此外，還有其他的很多融合合作方式。

    當然，在多領域、多層面的合作發展也會遇到很多挑戰，比如進入此前不熟悉的領域，比如與合作伙伴如何更好地融合，但最重要的，要有開放的胸懷、共贏的理念、創新的精神、秉持為農服務的宗旨，切切實實幫助農民解決痛點、難點，農資企業才能不斷做強做大，也才能不斷擁抱創新和未來。