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    疫情突襲，給全球經濟帶來重創和停擺，經濟會在較長時期深度衰退，農資行業也遭受重創，疫情加快行業洗牌進程，行業呈現“大魚吃小魚”“強者恒強，弱者消失”的局面。那么，面對突如其來的危機（危險和機遇），農資行業應該如何突圍呢？

    01、出口受阻，轉戰內銷

    上半場由于國內疫情，導致物流受阻，原材料等無法及時供應。企業復工復產受阻，出口訂單無法按時交付。下半場國外疫情爆發，各國開始封港，封國，貨物在港口滯銷，債務風險加大，客戶大量取消訂單。很多出口貿易公司開始轉內銷，來降低損失。企業要了解國內市場，聚焦市場—聚焦作物—扎根基層—占領市場，反復試驗新配方，出解決方案—投放市場—區域品牌推廣。市場是瞬息萬變的，尤其是把握種植結構變化要提前布局，運籌帷幄。新的線上線下銷售模式結合會是以后的趨勢。

    02、銷售模式的轉變

    國內市場受疫情影響，銷售模式發生重大變化。線下銷售轉變到線上銷售模式，多媒體互動新營銷快速崛起，如抖音，快手直播帶貨等，技術講座推廣開啟直播模式。之前在新媒體這方面重視的廠家這次獲益比較大，集聚了大量客戶群，產品銷售不減反增，尤其是經濟作物種植區域，影響更大。據悉在山東省有位經銷商網上銷售額超過1億，以前我們感覺農資需要線下技術指導，線上很難有大的銷售，但疫情期間，老百姓在家沒事都學會了線上支付等新興模式，線上銷售必然會沖擊原有傳統渠道利潤分配。以前廠家銷售以傳統經銷商為主，但疫情期間催生了線上銷售模式。相信以后會有更多農資達人成為網紅，這個網紅不用太大，只要在負責的鄉鎮或市級產品輻射區域就行。

    03、銷售思路的轉變

    受疫情影響，訂貨會、農民培訓會、現場觀摩會等基層促銷推廣工作基本沒法開展。農資推廣和應用是技術屬性比較強的，尤其近年強調農資營銷要從貿易功能向服務功能轉化，而服務是靠高度的人與人之間的溝通工作開展，是高粘度行為，現在受疫情影響，斷開了人與人之間的交流和集聚，顯然會影響許多企業的銷售。企業需要樹立用戶思維，用戶思維需要滿足用戶的需求并解決用戶的痛點。“哪里有用戶，就到哪里扎堆”。大戶群體，現在不僅在田間地頭，他們也在網上。因此，轉型憑借微信、頭條、直播等移動互聯網工具的應用來“獲客”，互聯網工具的運用，可讓原來的農資銷售和服務變得更精準、更快捷。同時利用“專注、極致、口碑、快”的互聯網思維，傳遞客戶關注的內容，持續為用戶提供價值輸出，積累鐵桿“粉絲”，進而增加粘性和復購率。通過互聯網工具開展社群營銷、意見領袖營銷、精準營銷和客戶管理，降低與客戶的溝通成本和服務成本，提升農資經營效率，也是對傳統商業模式的重構和再造。

    04、宣傳方式的轉變

    由于疫情防控需要，大家都閉門不出，從而使得線上營銷、培訓、技術服務和指導成為企業新的手段，一些企業紛紛采取直播、抖音等新媒體來推動農化服務線上化，更加側重線上宣傳從而完成銷售。如很多農資經銷商目前采取的就是線上線下銷售模式，線下以基層零售網點為主，線上通過網絡平臺的力量，打造粉絲經濟，比較有水平的農資人，在各大新媒體平臺都有自己的賬號，每天發布垂直度較高的和種植類相關文章，對粉絲轉換為客戶還是比較有利的。一個人的影響力越大，粉絲的粘合力就越高，和線上粉絲打交道，是一個日積月累的過程，心急吃不了熱豆腐，只要堅持，只要你愿意經常吐干貨，粉絲會有的、客戶會有的、業績更會有的。