国产精品原创巨作AV女教师,免费看国产曰批40分钟,少妇三级全黄,国产精品日韩欧美一区二区三区

    手執青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前。

    作為我國主要的糧食作物之一，水稻當然值得關注。

    在大田成本不斷攀升，收入和支出落差增加，投入不積極的當下，如何來做高標準農業？如何守護農產品品質的提升？未來，有哪些值得期待的可能？

    我們經過多方調研，得出以下結論：

    抗性管理時代到來

    近些年來，抗性雜草的防治毫無疑問成為水稻種植面臨的最大挑戰。

    水稻區抗性雜草發生嚴重，發生面積越來越大，防治難度逐漸增大，個別地塊甚至到了必須手工拔除的可怕局面。

    據報道，中國已有37種雜草的59個生物型對10類31種化學除草劑產生了抗藥性。水稻田普遍發生抗性稗草、抗性千金子、抗性馬唐，尤其是稗草抗五氟磺草胺、二氯喹啉酸、雙草醚的不斷被發現，個別區域發現多抗性稗草種群。

    在頻繁使用除草劑的壓力下，一旦某株雜草變異為抗性生物型，雜草群體會在2-3年內迅速演變成不敏感抗性雜草群體。

    而且近些年來環境變化加快，生物進化加劇，雜草的生態型變異愈發多樣化，抗性水平不斷提高。

    當年的雜草和如今的雜草已經不能“同日而語”，市場上除草劑產品防治效果越來越差，種植戶可選擇的藥劑越來越少，就算是幾年前的神藥，現在也顯得越來越無力。全新作用機理的除草劑上市速度又跟不上雜草抗性發展的速度。

    老配方新做，或者多種藥劑混用效果依然不如人意。加之，市場用藥混亂，藥劑混配不科學，雜草抗性不降反增，嚴重威脅農作物的產量和糧食安全。

    而所謂抗性，是指在生物體在體內產生對某種物質的免疫能力，使其不能傷害到自己。一般來講，只要某種藥劑使用的時間長了，生物體自然而然都會產生抗性，這是正常現象。

    如果你留意，就會發現很多病蟲草害都表現出了不同程度的抗性，據了解，目前中國已有80多種重要農業有害生物對農藥產生了，其中抗性害蟲（螨）超過37種，植物病原菌21種，雜草24種。

    有專家預測未來3-5年，中國抗性雜草種類將會急劇上升，10年后，中國抗性雜草或將大爆發，中國除草劑行業將進入抗性管理、減量施用為特征的抗性管理時代。

    屆時，新除草劑成分的研發將越來越難，而除草劑的推廣則一定是技術推廣，如不同作用機理除草劑輪換使用，不同作用機制的藥劑與多作用位點抑制劑混用或交替使用；根據雜草草相、草齡、抗性水平，結合氣候合理搭配用藥，提供更專業的技術服務。

    而未來，誰率先擁有獨特產品，掌握核心除草技術，提供抗性雜草解決方案，誰便贏在了起跑線上。

    立體種植面積將加大

    立體種植的概念，源自幾年前去臺灣的時候，在南投市埔里鎮參觀一個立體種植基地——水水世界。水水世界的創意來自于黃世銘，他探尋的是實際的農業永續經營“上面種菜瓜，下面養魚蝦，順便釣青蛙。”

    “如何讓各種生物之間食物鏈、食物網相互制衡，生態發展？如何發展無毒化農業？這個水水世界，就是我的一個探尋。”黃世銘表示，他在利用天敵防止技術，效果很好。

    其實，水稻中養殖魚類（鯉魚、鯽魚），在我國由來已久。稻田養魚以水稻為主，兼顧養魚。利用人工新建的稻魚共生關系，將原有的稻田生態向更加有利的方向轉化，達到水稻增產魚豐收的目的。

    在立體種植上，我國南北水稻倒是很有共識。

    佳木斯瑞琪綠色農業有限公司也在做魚蟹共稻的種養殖，已經成為當地的品牌。即便是他每畝地的投入13000-14000元，但是收入也可觀，能達到18000元/畝。

    江蘇南通的種植大戶張興林卻是從蛙稻共作入手，用中藥養出青蛙（帝蛙）稻米來。據了解，每畝投入7000元，僅青蛙的收益就可以收支平衡。稻米的產量在600-800斤/畝，他的大米批發價為16元/斤，市場價為20元/斤。

    立體種植，不僅僅有稻田的收益，還有養殖的收益，對稻田也有保護作用，所以，近幾年綜合種養推進速度很快。可以預見，未來推進速度會更快。

    近年來，稻蝦共作也比較火爆，從全國來看，湖北、湖南等地稻田綜合種養推進速度快。湖北省2018年集中打造全省700萬畝“蝦稻共作、稻漁種養”生產區，僅湖北潛江縣的稻蝦共作面積就超過100萬畝。

    至2018年底，江蘇省稻田綜合種養推廣面積超過70萬畝，其中稻蝦共作面積占90%以上。今年，江蘇省農業農村廳將擴大稻田綜合種養面積，促進產業發展和農民增收。

    安徽省合肥市也表示，爭取到2021年實現全市蝦稻綜合種養面積100萬畝以上，未來將全力打造集養殖、加工、出口、科研、餐飲服務、冷鏈物流、精深加工等為一體的完整蝦稻產業鏈條。

    以蝦稻、魚稻、蛙稻、稻鴨等方式的立體種植模式逐漸擴張，給水稻種植者帶來了更高的收益。但是也有隱憂存在，目前，立體種植的難點在于對農藥、化肥的使用，以及對種養技術的要求。另外，共作的水稻產量一般不很高，而且一旦遇上病害，基本上是無計可施。

    很多人業內人士認為，這種立體種植模式無論是基建投入成本，還是養殖技術水平要求都較高，生產投入較大，風險也較大，雖然收益很高，但是也希望大家理性投入。

    稻米的品質將繼續提升

    品質農產品，是近兩年提的比較多的話題。

    從吃飽到吃好，消費者的需求變了。很多人就惦記著要買五常稻花香大米，不在乎十多塊的價格。不見朋友圈里財務自由的初級階段不是已經從菜場自由、辣條自由新升級到了車厘子自由嗎？

    所以，走過溫飽，就要看重品質了。

    而種植者的選擇也極其簡單，在每斤一塊多的價格和每斤一二十元的價格之間選擇，怎么選不言而喻。

    但問題在于如何讓產品提高品質？如何能賣出高價？

    如何提升品質，自然要從優質品種開始。江西省政府正在通過區域性農產品品牌化運作，2017-2019年共出資2.5億元，大力推廣優種稻（萬年貢米、井岡山大米、宜春富硒大米、麻姑大米、奉新大米、永修香米、鄱陽湖大米），在種子、插秧、飛防植保、烘干、訂單農業等方面進行大力度補貼。

    相對于粗放式的靠天吃飯，優質種子更需要優質管理。

    五常大米的品質保障，和種植者的堅持分不開。

    五常浩海水稻種植農民合作社鄒志忠一直在對我講，對土地我們不能一味的索取，要保護黑土地，讓它肥沃下去。鄒志忠采用種源統一，種植模式統一的方式，保障質量。用極為苛刻的種植模式保障稻米的品質：人工插秧、收割、脫粒，不用除草劑（人工拔草）、不用殺蟲劑（物理殺蟲）、完全有機肥（底肥+返青肥）替代復合肥。

    鄒志忠表示，“我們是走品質走質量，不能因為產量就把最重要的品質給耽誤了。”

    和鄒志忠有同樣堅持的，還有五常宮稻水稻種植專業合作社佳瑞，佳瑞的介紹很簡單：人工耕種，有機肥料，生態鮮米，保障質量。

    在采訪中，我們還了解到，五常大米的種植模式特別多，有自己做酵素葉面肥的，有自己發酵堆肥的，也有買全套技術自己研究的……無論那種用肥模式，其中一點不會變，就是合作社和米廠都會統一種植模式，統一發放肥料，統一回收稻米。這樣可以保障起碼一個合作社產品的品質一致。

    我們了解到，五常大米由于品質好而受市場熱捧，為了守護其品質，當地種植者也不憚于投入，且他們多以合作社為單位集體購買產品。

    品質不僅是過去通往未來的橋梁，同時也是一個分界線。有的人憑借對未來的認知和洞察，找到路徑；有的人停滯不前，將被遺落。所以，差距就像裂谷，之間的鴻溝將隨著時間的推移越來越難以逾越。

    功能型產品將增加

    其實任何創新，不過都是在尋找消費者的剛需罷了。

    創新隨著消費需求的改變而改變。

    市場活躍度降低之后，用什么內容去置換？

    《農資與市場》傳媒主編馮衛東認為，營銷已經做到極致了，這個時候需要分工明確，在品類上創新。將產品做到精準化，往產品上附加更多的功能。

    其實，將產品功能化這個苗頭從前幾年已經開始，企業更加注重研發和新的細分領域的產品。很多企業因為在大品類上無法超越一些標桿企業，就另辟蹊徑，找到自己的優勢細分領域，進而領航。

    綠水青山就是金山銀山，政策和理念的推動下，農業綠色發展成為趨勢。守土有其責，土壤健康保衛戰亟待全面打響。所以，產品也開始了它的迭代步伐：從火熱的藥肥，到生物刺激素，再到各個細分領域均如是。

    在朋友圈看到一企業發的“蝦稻肥面世”的消息，也是因為近兩年蝦稻共作面積增發速度快而研發的。不少肥料企業加大了水稻專用肥，甚至蝦稻肥等特色細分產品。

    企業要想在作物上領航，還是要靠差異化產品。黑龍江護苗農業科技開發有限公司就抓住了產品的契機，如壯秧劑，目前在黑龍江的占有率約20%，單品銷售達一個億。

    有了功能型產品還要有配套的方法，綠葉元的套餐也是一大創舉，在大田鮮有敵手。

    另，眾所周知的事件之后，土壤污染已成我國眾多地方的“公害”。土壤修復改良與防治成了新的增長點。金正大繼續推廣“親土種植”，涵蓋了“土壤改良、減肥增效、品質提升、綜合管理”等一系列切實改善耕地土壤質量的原則和方式。

    加上政策導向，“土壤健康”類的功能型的產品仍是重點，改良土壤、環境友好、可持續發展型的產品將會有生命力。這個趨勢在各個展會、企業新品發布會上都可以看出。

    市場攪動的過程中，也多出現這類產品的身影。親土（土壤健康）的市場自然龐大無比，誰不想分一杯羹？未來，會有更多的企業加入。

    而產品的功能化，也離不開服務的功能化。

    因為很多土壤需要修復、改良，需要高品質產品，更需要專業的集成服務，而很多企業設置的服務已經滲入到整個農業的產業鏈條之中了。

    專業化的落地服務

    農產品價格不行，農民農資投入積極性變低，逐步往上傳導，對于技術服務能力強的經銷商反而是個機會，農戶對技術服務的需求越來越高，對種植風險意識增強。

    市場各層級的產品過剩格局已經形成，催生了營銷中的不同模式并存。低價位的單方營銷使利潤到了臨界點，如何提高產品附加值，并將高價產品賣出去？憑借原來的方法，絕對無法成行，這些都迫使企業進行營銷轉型。

    而轉型的一個方面就是專業化，服務化。

    產品是企業生存的基礎，但是就目前而言單一的產品并不能帶來大的發展空間。

    變生產型企業為服務型企業：保留生產企業的智能，再成立新平臺做控股公司，控股公司延伸業務范圍，集肥料、農藥、農機、農技于一體，根據客戶需求提供整體解決方案式服務，聯合優秀經銷商參股，涉足農事服務和產業鏈，之后再做并表，即便是肥料銷量減少，總銷量仍然是增長的。

    目前金正大的金豐公社和中化的MAP模式以及諾普信的田田圈、廣西田園的打藥隊大致都是綜合農事服務的模式，未來企業的增長點大概都會落在這個方面。

    金豐公社、中化MAP模式也已經落地。

    中化MAP的智慧農業在天津小站稻上的成功（10人管理1萬畝小站稻，品質），也昭示著未來在糧作上，更少的人有能力種好更多的地。規模化、自動化、全程可追溯、品質化是現代農業的標簽。MAP提出的“種出好品質，賣出好價錢”直擊受眾痛點。

    并且在不知不覺中，金豐公社的宣傳語從官宣的“讓全世界為你種田”變成了服務者口中的“能下地，真服務，有情懷”。他們現在思考的問題是：如何把社員的服務做得更加深刻和細致。

    作為經銷商，大多數體量大的也已經切入專業農事服務，廣西匯福達農資有限公司總經理朱繼學只專注柑橘的幾個關鍵病害。解決農戶痛點，無論柑橘行情如何他都不太受影響。

    對于農資行業來說，經銷商同時兼任著技術服務的重任。從當前經銷商的資金、規模等實力來看，還是有其短板的。

    真正的農業服務是什么？應該是個閉環。從上游的農資產品順暢供應，物流、農業金融、農技服務、農產品采收和上行。有了這些才稱得上最初的業務模型。

    所以，可能這些并非一個企業的事情，將是一個服務團體的融合，融合各個服務小單元。

    其實，肥料產業有太多可能性，只是還不為人知或者被刻意忽視而已。

    草灰蛇線，伏延千里。

    即便是目前看不透，但是，可以預料，未來，拳頭產品為基礎的農事服務將會有更大的發展空間。

    成本將會持續增加

    不能舍棄，卻又賺不到錢。

    投入增加和產出菲薄的撕扯下，種植者和服務者將何去何從？

    眼見投入逐年提升，產出卻并沒有穩步提升。

    上圖是我們在江西調研的時候得到的數據，其實，像烘干（40-60元/畝）、人工（180-240元/畝）我們僅取了最低值，用肥、用藥、烘干、用工（包括插秧、撒肥、打藥等），還不包括整地的費用，已經投入了640元。

    據當地農戶介紹，早稻產量一般會在900-1000斤，中稻1300-1500斤，晚稻1200斤左右。每斤一塊多錢的收購價，實在是利潤微薄。

    不僅僅是江西，從2018年上市的新產中晚稻價格來看，安徽滁州地區三等中晚秈稻收購價1.25元/斤，黑龍江建三江地區加工企業圓粒普通粳稻收購價1.25-1.27元/斤，吉林梅河地區超級稻米廠收購價1.44-1.46元/斤。

    雖然今年的水稻收購保護價還沒有出來，分析人士都認為也不會比去年更高。

    從種植者角度看，和最開始盲目的大流轉不同，現在流轉的觀念變了，自覺發展的規模小戶（20-200畝），投入不會足夠多，也幾乎不用請零工，在排除了高企的人力成本之后，基本上還是可以賺錢的。

    如何能賺錢？除了不請人，還要在投入品上“節省”。與其說水稻區大部分農戶還是投入謹慎，不如說他們看不到稻米賣高價的希望。

    不同于經作，那里的種植戶對新產品，優質投入品接受程度高，大田種植者對農資的消費是降級的，甚至已經到了“去品牌化”時代。從挑選品牌到了哪個大品牌都行，只要價格不高。有經銷商表示，某大企業15-15-15的產品賣得比小廠家都便宜，去年一度成了市場爆款。

    既然常規產品價格合適，又無需擔心質量問題，那么，何必新特品？除了五常以及一些個別產區，由于大米售價高，所以算是比較舍得投入的區域，其他大多整體投入還是低的。

    農戶購買積極性降低，也挫傷了廠家研發新品的熱情，水稻市場的市場活躍度在降低。

    甚至有地方也在自我調整種植結構，有向經作轉移的苗頭。

    當然，很多企業也都深知，增量在大田。