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    “在未來，農業勞動將由自給自足為主的自然經濟模式轉型為社會化服務為主的模式，農資將會變成農業服務的附帶品，農業社會化服務將會成為農資流通的主流渠道，現存的大批渠道商將出局，以節省出30%-40%的渠道費用，支撐農業的節本增效。”

    在廣西田園生化股份有限公司董事長李衛國看來，近五年來，整個中國農化行業處于急劇變化之中，這些變化有快有慢。以農化行業洗牌這一方面為例：中國農藥行業的洗牌早在國家“十二五”期間就已在討論，《“十二五”農藥工業發展專項規劃》中提出農化行業要提高產業集中度、加快兼并重組步伐，到2015年，農藥企業數量減少30%，明確提出打造銷售額20億元、50億元以上的大型農藥企業；前20家農藥生產企業原藥產量將占總產量的50%以上，通過兼并重組培育銷售額超100億元、具國際競爭力的大型農藥集團等。目前看來，農藥行業的原藥及中間體企業在最近短短三年的環保風暴中，已經基本完成了洗牌，這個變化應該是比預計的要快的。但看農藥制劑企業行業，目前洗牌的進展沒有預期中的快。

    目前來說，國內農化行業的制劑企業正由綠業元策動，在掀起一輪建立在制劑集成使用技術基礎上，產品集成推廣模式的創新。同時，納米制劑技術、控釋技術正在農藥制劑應用方面不斷升溫。藥械結合的技術、藥肥結合產生的高工效農藥技術已展現出廣闊的前景。當下在農藥制劑領域，各企業正在探索新的支撐技術和營銷模式，我認為農藥制劑領域的洗牌會在新技術、新商業模式明朗后拉開。

    中國的大宗農產品生產要想在國際競爭中生存下來，農業生產方式必須發生根本性變革。在未來，農業勞動將由每個農戶主要依靠自己提供和組織的自然經濟模式轉型為以交換為目的社會化模式，農資將會變成農業服務的附帶品，農業社會化服務將會成為農資流通的主流渠道。正如智能手機的出現把傻瓜相機、MP3、導航儀等功能單一的產品整合，未來現存的大批傳統渠道商也將面臨整合、出局，以節省出30%-40%的渠道費用，支撐中國農業的節本增效和對接國際市場。

    在未來五年，農化行業將繼續洗牌。可以肯定的是，農化行業不需要現有的這么多企業和人力，同樣需要淘汰掉一部分企業和人力，才能為農業降低成本。當前的形勢是嚴峻的。對于五年后的設想，廣西田園與農化行業的其他所有企業一樣，首先希望自己能生存下來，同時也期望自己能再上一個臺階。