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    2018年，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入行業(yè)整合期，在環(huán)保風(fēng)暴等因素導(dǎo)致產(chǎn)能萎縮供應(yīng)偏緊的情況下，許多農(nóng)藥（原藥）價(jià)格出現(xiàn)了飆升，有的產(chǎn)品甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，這些因素使一些環(huán)保合規(guī)的原藥企業(yè)效益大幅度提升，特別是農(nóng)藥類上市公司的表現(xiàn)尤其搶眼。

    但有人認(rèn)為，隨著淡季的到來以及國(guó)家供給側(cè)改革和更為嚴(yán)格的安全環(huán)保政策，行業(yè)或?qū)⒚媾R更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)藥后市將會(huì)變得撲朔迷離？如何評(píng)價(jià)2018年以來的農(nóng)藥行業(yè)，未來又該如何把控，采取什么樣的對(duì)策？筆者結(jié)合農(nóng)藥市場(chǎng)表現(xiàn)和當(dāng)前形勢(shì)試進(jìn)行深入探討。

    一、2018年我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)和市場(chǎng)表現(xiàn)

    2018年，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)量逐漸下降，在經(jīng)歷前期環(huán)保督察、企業(yè)停限產(chǎn)、市場(chǎng)需求增加等因素的影響下，為適應(yīng)農(nóng)藥零增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的要求，大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷改進(jìn)新技術(shù)新工藝，推出新產(chǎn)品與新的服務(wù)業(yè)態(tài)，保證了銷售收入的平穩(wěn)增長(zhǎng)，提高了利潤(rùn)與效益。從農(nóng)藥市場(chǎng)來看，變化較為明顯，原藥供應(yīng)偏緊，量?jī)r(jià)背離（量減價(jià)揚(yáng)），市場(chǎng)行情和獲利較好，行業(yè)以及企業(yè)績(jī)效提升，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段、新時(shí)期。

    回顧與觀察2018年以來的情況，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)和市場(chǎng)表現(xiàn)出了如下特征：

    1. 行業(yè)產(chǎn)量增速下滑，價(jià)格上揚(yáng)，利潤(rùn)上升,業(yè)績(jī)、利潤(rùn)彈性加大。翻開近年來我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)年產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)量逐年遞減。透過農(nóng)藥產(chǎn)量逐年遞減的背后，筆者認(rèn)為與環(huán)保生態(tài)等政策因素是相關(guān)聯(lián)的。

    進(jìn)入2018年后，在國(guó)家環(huán)保等政策趨緊影響下，農(nóng)藥原藥產(chǎn)量進(jìn)一步下降，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2018年1~9月份中國(guó)化學(xué)農(nóng)藥原藥產(chǎn)量達(dá)155.3萬(wàn)噸，2017年1~9月份產(chǎn)量達(dá)179.0萬(wàn)噸，累計(jì)下降13%。盡管產(chǎn)量仍然下滑，但業(yè)績(jī)卻有很大起色，全球農(nóng)藥市場(chǎng)在歷經(jīng)兩年多的低迷后，去庫(kù)存已基本完畢，行業(yè)進(jìn)入新一輪補(bǔ)庫(kù)周期，加上多年的環(huán)保高壓政策與去產(chǎn)能的延續(xù)，為2018年的結(jié)構(gòu)調(diào)整與單價(jià)提升打下了基礎(chǔ)。

    進(jìn)入2018年后行業(yè)境況有很大變化，走綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效成為趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥上市公司2018年前三季度報(bào)告就很好地說明了這一情況。從統(tǒng)計(jì)的37份報(bào)告中披露的數(shù)據(jù)來看，前三季度，30家盈利，7家虧損，27家公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，占比73%，其中，5家公司凈利潤(rùn)增幅超100%；凈利潤(rùn)超過1億元的有23家，占比62%，凈利潤(rùn)不足0.5億元的有11家，占比30%。盡管37家農(nóng)藥企業(yè)中有7家企業(yè)虧損，但從整體來看，銷售收入、利潤(rùn)等報(bào)表數(shù)字還是不錯(cuò)的，這與農(nóng)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新升級(jí)是分不開的。

    2. 農(nóng)藥國(guó)際化步伐加快，出口不斷增長(zhǎng)。2018年以來，一帶一路促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)藥國(guó)際化，盡管有中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，但我國(guó)農(nóng)藥出口增速加快。改革開放40年來，我國(guó)農(nóng)藥國(guó)際化進(jìn)程加快，全球農(nóng)業(yè)發(fā)展與國(guó)內(nèi)農(nóng)藥不斷增長(zhǎng)等因素也推動(dòng)了農(nóng)藥出口。盡管有中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，但我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)克服困難的能力逐步增強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)特別是亞洲、北美等市場(chǎng)上的口碑越來越好，這兩大市場(chǎng)占據(jù)出口額的半壁江山。

    二、2018年我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)之變化

    2018年，我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)的變化是多樣的，主要變化在以下幾方面：

    1. 市場(chǎng)碎片化。在農(nóng)業(yè)高度分化細(xì)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高度精準(zhǔn)等因素的影響下，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)藥需求也出現(xiàn)了多元化、碎片化。市場(chǎng)碎片化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷細(xì)化升級(jí)的衍生品，在碎片化市場(chǎng)里對(duì)個(gè)性追求是非常渴求的，這既是碎片化市場(chǎng)的重要特點(diǎn)之一。從生產(chǎn)方式上來看，也是由大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)向個(gè)性化、定制化、小品種的方向轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，未來農(nóng)藥市場(chǎng)碎片化將長(zhǎng)期存在，多元化、個(gè)性化消費(fèi)將依然是消費(fèi)主流，這一發(fā)展趨勢(shì)將長(zhǎng)期主宰市場(chǎng)碎片化、消費(fèi)個(gè)性化時(shí)代。

    2. 高質(zhì)品牌化。2018年以來，來自供求關(guān)系、政策、環(huán)境等多方面的因素疊加，促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)進(jìn)入了加速變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)戰(zhàn)，由高速低質(zhì)化轉(zhuǎn)向高質(zhì)品牌化，成為這一階段發(fā)展的重要特征。

    進(jìn)入2018年，農(nóng)藥市場(chǎng)顯著的變化就是減量提價(jià)高質(zhì)，尤其是價(jià)格與質(zhì)量的提升，當(dāng)然，這與環(huán)保風(fēng)暴等有直接的關(guān)系。但不容否認(rèn)的是，農(nóng)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了追逐價(jià)值利潤(rùn)。過去一段時(shí)間的粗放式發(fā)展以及創(chuàng)新能力薄弱，為占領(lǐng)一方市場(chǎng)不惜以降價(jià)來打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    而現(xiàn)在伴隨著農(nóng)業(yè)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智能化，高質(zhì)化、品牌化逐步成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求的亮點(diǎn)，這將驅(qū)使競(jìng)爭(zhēng)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整。市場(chǎng)對(duì)于綠色高效農(nóng)藥產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng)，也迫使農(nóng)藥廠商改變以往的競(jìng)爭(zhēng)策略，競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)放在了如何滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求上。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，由追求市場(chǎng)轉(zhuǎn)向追逐利潤(rùn)，由低質(zhì)規(guī)模取勝轉(zhuǎn)向高質(zhì)品牌化，這已成為農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的方向。

    3. 競(jìng)爭(zhēng)全球化。進(jìn)入2018年，全球農(nóng)藥市場(chǎng)發(fā)生顯著變化，中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)、杜邦和陶氏合并、拜耳收購(gòu)孟山都等，使全球農(nóng)藥市場(chǎng)呈現(xiàn)新的發(fā)展格局。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)正在發(fā)生巨大改變，我國(guó)農(nóng)藥已銷售到全球182個(gè)國(guó)家和地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)全球化讓農(nóng)藥市場(chǎng)變得更加撲朔迷離。

    隨著市場(chǎng)集中度的提高，全球農(nóng)藥市場(chǎng)基本確立拜耳-孟山都、中國(guó)化工-先正達(dá)、陶氏-杜邦、巴斯夫、富美實(shí)五足鼎力格局。中國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，其廣闊市場(chǎng)吸引著國(guó)外廠商來華逐利，所有的商戰(zhàn)都是一場(chǎng)望不到硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。雖然本土農(nóng)藥企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新等方面還存在不足，競(jìng)爭(zhēng)乏力，但筆者認(rèn)為，盡管現(xiàn)實(shí)是殘酷的，但我們必須樹立信心，圍繞國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級(jí)與品種多元化、產(chǎn)品高質(zhì)化的需求做好與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的大文章。

    戰(zhàn)略上，不求一城一地之得失，集中資源，逐個(gè)擊破；戰(zhàn)術(shù)上，精益求精，補(bǔ)短板，抓好新品研發(fā)和提質(zhì)增效，聚焦到打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上來。當(dāng)前，農(nóng)藥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)變思路和競(jìng)爭(zhēng)策略，抓住農(nóng)藥購(gòu)買者的心理，滿足市場(chǎng)的各種需求，做好產(chǎn)品升級(jí)和質(zhì)量提升以及技術(shù)、管理等創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的改變，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

    三、行業(yè)和市場(chǎng)之變的應(yīng)對(duì)策略

    這個(gè)世界無(wú)一不變的是變化。供給側(cè)改革、更為嚴(yán)格的環(huán)保政策、中美貿(mào)易摩擦、跨國(guó)植保巨頭的兼并重組產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，以及新《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》的全面實(shí)施，以無(wú)人機(jī)飛防為代表的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的逐步推進(jìn)，促進(jìn)著我國(guó)農(nóng)藥植保行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以說，行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、管理規(guī)范等這些促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的重大變革。

    此外農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化、生物技術(shù)（如RNA農(nóng)藥、性誘劑、食誘劑）也加速了農(nóng)藥行業(yè)與市場(chǎng)之變，這一切都有力地說明行業(yè)變之快、市場(chǎng)變之深。“變”可以說是對(duì)2018年以來國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)和市場(chǎng)的最好概括。行業(yè)發(fā)生了變化，市場(chǎng)也在不斷地改變，我們絕不能墨守成規(guī)，而應(yīng)是以變應(yīng)變，以變制變，奪取2019年農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新勝利。

    筆者認(rèn)為，對(duì)于行業(yè)面臨的重大變革轉(zhuǎn)型期，2019年要善于把握行業(yè)與市場(chǎng)之變的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，大膽創(chuàng)新，重點(diǎn)要抓好以下各項(xiàng)工作：

    （一） 抓好產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)。即由追求數(shù)量高速發(fā)展轉(zhuǎn)向以高效高質(zhì)化為主的個(gè)性產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化方面上來。目前，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)加快升級(jí)步伐，農(nóng)藥生產(chǎn)高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)是大勢(shì)所趨，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展迫切要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的呼聲日趨高漲。轉(zhuǎn)向高效高質(zhì)產(chǎn)品不僅很好了滿足農(nóng)藥購(gòu)買者的需求，而且也是當(dāng)前提質(zhì)增效供給側(cè)改革的重要途徑。

    2018年以來許多農(nóng)藥企業(yè)通過供給側(cè)改革帶來的有利因素，企業(yè)效益利潤(rùn)都得到提升。仔細(xì)觀察和分析，筆者認(rèn)為是以高質(zhì)高效產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致了企業(yè)的利增，這才是深層次原因。因此高質(zhì)化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)、多元化品類是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)碎片化的必然，也是走出低利潤(rùn)泥潭的一條好路子。

    所以，碎片化市場(chǎng)時(shí)代，必須以創(chuàng)新來加快產(chǎn)品升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本、減少“三廢”產(chǎn)出，加工適用劑型、提高使用效率、減少面源污染，這是現(xiàn)在以及今后一段時(shí)期農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，擴(kuò)大高質(zhì)高效綠色產(chǎn)品比例依舊是未來農(nóng)藥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重頭戲，依舊是未來市場(chǎng)主流趨勢(shì)。

    （二） 大力進(jìn)行市場(chǎng)與營(yíng)銷創(chuàng)新。市場(chǎng)變了，營(yíng)銷豈能不變？面對(duì)市場(chǎng)碎片化，營(yíng)銷工作要由被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)對(duì)接，要對(duì)營(yíng)銷思想、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷手段以及營(yíng)銷隊(duì)伍等組織建設(shè)大膽創(chuàng)新，認(rèn)真把握碎片化市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律，把市場(chǎng)“需求”放在首位，持續(xù)強(qiáng)化與購(gòu)買者互動(dòng)體驗(yàn)，做到體驗(yàn)活動(dòng)必須生動(dòng)、有趣、實(shí)在、有用、新穎，通過豐富多彩的活動(dòng)促進(jìn)農(nóng)藥銷售。如各地舉辦農(nóng)民豐收節(jié)活動(dòng)、參與各種農(nóng)業(yè)果蔬能手賽事的營(yíng)銷等活動(dòng)，既傳播了品牌、推廣了產(chǎn)品，又鞏固了市場(chǎng)，贏得了效益。

    此外，還要根據(jù)不同時(shí)段、不同地點(diǎn)、不同氣候和農(nóng)耕文化特點(diǎn)來策劃構(gòu)思活動(dòng)，采取與之吻合的促銷方案和措施，營(yíng)銷的重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)點(diǎn)要放在各類農(nóng)事安排上，要在解決賣貨難、收款難、賺錢難這些痛點(diǎn)上作文章，這樣市場(chǎng)契機(jī)和賣點(diǎn)會(huì)不期而遇。碎片化市場(chǎng)下農(nóng)藥企業(yè)開展的活動(dòng)要緊緊抓住購(gòu)買者物質(zhì)要求與心理需求，分別采取不同的策略，如適應(yīng)專業(yè)化、精細(xì)化，聚焦專業(yè)產(chǎn)品，聚焦農(nóng)作物細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)力全程農(nóng)作物病蟲害解決方案，發(fā)展藥械一體空中飛防等等。總之，市場(chǎng)碎片化必須大膽創(chuàng)新營(yíng)銷。

    （三） 大膽變革升級(jí)渠道。得渠道者得天下，這在商界是至理名言。做營(yíng)銷必須善于抓渠道占終端，渠道與終端是市場(chǎng)穩(wěn)操勝券的法寶。其實(shí)，渠道升級(jí)是與碎片化相伴而來，產(chǎn)品多元化、服務(wù)多樣化與生產(chǎn)小批量化這些概念在市場(chǎng)碎片化時(shí)代頻繁呈現(xiàn)。而在現(xiàn)實(shí)中渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從而導(dǎo)致渠道模式系列變革，因此應(yīng)對(duì)渠道之變的出路在于調(diào)整升級(jí)渠道狠抓終端。終端如農(nóng)村種田大戶、農(nóng)業(yè)種植合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等對(duì)于農(nóng)藥企業(yè)非常重要，具有很大的潛力。

    當(dāng)然，做好這個(gè)工作要很好地細(xì)分市場(chǎng)，定好位、起好步，固終端，鎖渠道，把市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)緊緊抓在自己手里。產(chǎn)品線要多元化，不斷地縱向延伸，要針對(duì)不同作物、不同市場(chǎng)、不同地區(qū)等提供差異化的產(chǎn)品，還要提供標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的作物科學(xué)解決方案等等，唯有如此，才能把握碎片化的市場(chǎng)。

    （四） 把握全球市場(chǎng)，全力做好農(nóng)藥出口，推進(jìn)農(nóng)藥國(guó)際化。全球人口持續(xù)增長(zhǎng)以及生物能源需求等將繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，加上我國(guó)農(nóng)業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、引領(lǐng)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了重大機(jī)遇，從而有效地刺激農(nóng)藥需求，而世界農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求增加將促進(jìn)農(nóng)藥進(jìn)出口貿(mào)易。國(guó)內(nèi)種植業(yè)農(nóng)藥使用量約30萬(wàn)噸，在農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)下，使用量可能還會(huì)減少，因此，近100萬(wàn)噸的農(nóng)藥需要通過出口貿(mào)易進(jìn)行消化。

    但不同于以往的是，我國(guó)農(nóng)藥出口要以高效高質(zhì)品牌綠色（高端化）產(chǎn)品為重點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)農(nóng)藥國(guó)際化來說，品牌與高端是“加速器”。品牌發(fā)展之路是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路，只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。品牌在更加開放的未來將占有更重要的地位，品牌爭(zhēng)霸將是市場(chǎng)國(guó)際化的主旋律，加上不斷地整合品牌以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，將極大地影響中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展格局。

    以往，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)只能通過降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，來取得微薄利潤(rùn)，如今要增加國(guó)際市場(chǎng)中的份額，就必須增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)藥的品牌化、高端化，加快創(chuàng)制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這樣才會(huì)有國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。此外，國(guó)家政策也有利于農(nóng)藥出口，目前農(nóng)藥原藥的退稅稅率為征11%退11%，農(nóng)藥制劑為征11%退5%，與以前農(nóng)藥原藥征13%退9%、制劑征13%退5%相比，實(shí)際征稅幅度顯著減少。

    因此，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)品的未來出口仍然具有美好前景，在“一帶一路”及繼續(xù)擴(kuò)大開放的帶動(dòng)下，農(nóng)藥國(guó)際化之路將會(huì)越來越寬廣。因此，要繼續(xù)做好品牌培育，增加出口，布局全球，加大高端市場(chǎng)份額，不斷增強(qiáng)中國(guó)農(nóng)藥的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總之，我們正處于一個(gè)大變革的年代，行業(yè)也處于一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。正如中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)藥市場(chǎng)信息中心主任、《農(nóng)藥市場(chǎng)信息》傳媒總編顧旭東先生在2018（第四屆）農(nóng)藥市場(chǎng)年度峰會(huì)上所分析指出的那樣：“隨著我國(guó)改革創(chuàng)新步伐的加快，以及伴隨著一系列政策措施的深入推進(jìn)實(shí)施，今年以來，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)正發(fā)生著深刻的變革。這些重大事件疊加在一起，促使中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入了變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也必將影響著行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展。”關(guān)于行業(yè)和企業(yè)未來，筆者認(rèn)同顧總編對(duì)于未來中國(guó)農(nóng)藥的預(yù)期，即行業(yè)將進(jìn)入發(fā)展的“四個(gè)時(shí)代”，即綠色發(fā)展時(shí)代、創(chuàng)新發(fā)展時(shí)代、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代以及以服務(wù)謀發(fā)展的時(shí)代。

    筆者認(rèn)為，綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、以服務(wù)謀發(fā)展將是未來中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的方向。未來，中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)和市場(chǎng)前景依然是美好的，只要我們抓住一個(gè)變字，在變中求新，變中求同，以變“求”變，以變制變，堅(jiān)持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、以服務(wù)謀發(fā)展，我們就能勇立潮頭，駕馭市場(chǎng)，贏得未來！