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    春天不遠了，但很多農(nóng)化企業(yè)倒在了2018年！

    有些企業(yè)老板自我解嘲苦笑著說：“現(xiàn)在申請破產(chǎn)要比申請注冊公司要難得多”。

    盡管官方公布數(shù)據(jù)顯示2018年中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好，化肥、農(nóng)藥價格持續(xù)走高，許多品種價格都創(chuàng)出近5年來新高。隨著價格大漲，農(nóng)化企業(yè)整體盈利狀況也大幅好轉(zhuǎn)。根據(jù)今年前三季度的化肥上市公司報告，有些企業(yè)盈利超過10億元。各地政策對民營經(jīng)濟都給予了不同力度、不同層次的傾斜與支持。

    但是，從年頭到年尾，一個個農(nóng)化企業(yè)卻相繼倒下！

    2018年瀕臨破產(chǎn)和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)遠不止大型民營企業(yè)集團，還有一些國資背景的企業(yè)：世界500強化肥企業(yè)子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產(chǎn)；長期因為虧損資不抵債，江西六國申請破產(chǎn)重組；專門從事化肥生產(chǎn)經(jīng)營的大化集團大連瑞霖有限公司復(fù)合肥、液體肥料的生產(chǎn)、銷售等一并例入破產(chǎn)重整對象......

    山東省臨沭縣是山東化肥企業(yè)較為集中的地方。據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士介紹，早些年，臨沭大約于化肥企業(yè)100來家。最紅火的時候是在十年前，每家企業(yè)門口，都有等待取貨的經(jīng)銷商和客戶，拉貨的車隊經(jīng)常要排出幾公里遠。而最近幾年，絕大多數(shù)企業(yè)都倒閉或停業(yè)了，現(xiàn)在剩下的大約只有40來家。

    01、部分倒閉或面臨破產(chǎn)的農(nóng)化企業(yè)案例回顧

    2018年破產(chǎn)的農(nóng)化企業(yè)，有不少都是以前大名鼎鼎的企業(yè)，非常可惜。

    兗礦魯南化肥廠資不抵債

    10月29日，山東省棗莊市中級法院裁定，受理兗礦魯南化肥廠以資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)及明顯缺乏清償能力為由進行破產(chǎn)清算的申請。

    兗礦魯南化肥廠前身是山東魯南化肥廠，始建于1967年。1993年，經(jīng)棗莊市工商行政管理局批準(zhǔn)，兗礦集團、中國昊華化工（集團）總公司共同出資成立兗礦魯南化肥廠；2010年，兗礦集團收購了中國昊華化工（集團）總公司所持的4.53%股份，出資比例達到100%。

    公開信息顯示，兗礦魯南化肥廠主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力為合成氨25萬噸/年、尿素35萬噸/年、甲醇15萬噸/年，此外還生產(chǎn)碳酸鉀、NHD溶液、各種高純氣體、建材、木糖醇等精細(xì)化工產(chǎn)品。

    根據(jù)審計報告，截至2018年9月30日，兗礦魯南化肥廠累計虧損37億元，資產(chǎn)負(fù)債率為290.05%，流動負(fù)債超出流動資產(chǎn)31.9億元。

    年產(chǎn)100萬噸的江西六國申請破產(chǎn)重整

    因長期虧損資不抵債，江西六國也面臨破產(chǎn)重整。根據(jù)2018年11月5日公告，江西六國化工有限責(zé)任公司長期虧損，資不抵債，已無力持續(xù)經(jīng)營，擬申請破產(chǎn)重整。

    江西六國化工前身為江西貴溪化肥有限責(zé)任公司。1988年破土動工，1991年建成投產(chǎn)。 該公司是以生產(chǎn)高濃度磷復(fù)肥為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，年產(chǎn)化肥100萬噸。化肥產(chǎn)品有磷酸二銨、含鉀二銨、氯基復(fù)合肥、硫基復(fù)合肥和作物專用肥、BB肥等系列近80個品種。產(chǎn)品銷售遍布全國二十多個省、市、自治區(qū)，同時還出口到越南、尼泊爾、朝鮮、日本、印尼、古巴、韓國、泰國、美國、約旦、比利時、危地馬拉等國家。

    但近年來公司卻遭遇困境。截至2018年9月30日，江西六國資產(chǎn)總額4.86億元，負(fù)債總額為9.05億元，凈資產(chǎn)為-4.19億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達186%。因財務(wù)狀況持續(xù)惡化，自2017年11月份起，各家金融機構(gòu)對江西六國陸續(xù)抽貸或縮減放貸規(guī)模。

    近年來，江西六國長期虧損，資不抵債，已無力持續(xù)經(jīng)營。破產(chǎn)重整能夠集中法院、管理人、公司股東、債權(quán)人等各方面的力量，對江西六國進行全面整頓和調(diào)整，有利于引入戰(zhàn)略投資者，并力爭通過重整恢復(fù)公司生機。如果破產(chǎn)重整失敗將進入破產(chǎn)清算程序。

    大化集團復(fù)合肥、新型肥料線一并破產(chǎn)重整

    前段時間公布的一份司法文書顯示：2018年7月18日，大化集團有限責(zé)任公司已經(jīng)被大連市中級人民法院依法裁定進入破產(chǎn)重整程序。始建于1933年的大化集團是具有85年歷史的老國企，主營業(yè)務(wù)以生產(chǎn)、銷售無機化工產(chǎn)品為主，是國內(nèi)最大、最早的基本化工原料、化學(xué)肥料生產(chǎn)基地，曾是中國化學(xué)工業(yè)的長子和骨干企業(yè)。

    公司旗下有專門從事化肥生產(chǎn)經(jīng)營的大化集團大連瑞霖有限公司，經(jīng)營范圍包括復(fù)肥產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，復(fù)合肥、復(fù)混肥料生產(chǎn)、銷售，磷酸銨、磷系列精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，氮肥系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，液體肥料的生產(chǎn)、銷售等，此次也一并例入破產(chǎn)重整對象。

    瀘天化債務(wù)高達34億元

    2018年1月20日國內(nèi)老牌化肥企業(yè)--四川瀘天化股份有限公司（下稱“瀘天化”）的一紙公告引發(fā)行業(yè)震動：已處于破產(chǎn)重整階段的瀘天化及其控股股東接到92 家債權(quán)人共計34億余元的債務(wù)訴求。

    瀘天化是國內(nèi)老牌大型化肥、化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，也是我國四川地區(qū)規(guī)模、體量都位居前列的化肥化工企業(yè)，該公司在1999年正式登陸深交所，是當(dāng)時國有企業(yè)上市的典型。

    近幾年來，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下滑、國內(nèi)煤炭、天然氣產(chǎn)品供應(yīng)等諸多因素影響，瀘天化在2016年虧損近7億元，其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，時有資不抵債的風(fēng)險。瀘天化自2016年12月與銀行一道啟動重大資產(chǎn)重組，希望通過資產(chǎn)重組與債轉(zhuǎn)股結(jié)合方式解決債務(wù)問題，但最終受制于各方面因素而在2017年4月份失敗而終止。

    柳化股份被法院裁定進行重整

    廣西老牌化肥企業(yè)--柳州化工股份有限公司（下稱“柳化股份”）因陷入經(jīng)營困境，財務(wù)狀況惡化，已被法院裁定進行重整，面臨破產(chǎn)危機。

    柳化股份2月1日表示，由于長達6年難以償還債權(quán)人821萬余元貨款，柳州市中級人民法院（下稱“柳州中院”）裁定對公司進行重整。屆時，如果這家已經(jīng)陷入66樁訴訟案件的化肥企業(yè)難以扭轉(zhuǎn)目前的困境，重整失敗，將被法院宣布破產(chǎn)。

    公開資料顯示，柳化股份是廣西地區(qū)最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，化肥業(yè)務(wù)主要以尿素、高濃度復(fù)合肥、液體肥等為主。2016年尿素銷量達21萬噸，區(qū)域市場占有率約為26.25%，在廣西具有一定的競爭優(yōu)勢。

    02、2018化肥行情這么好，為什么肥企會破產(chǎn)？

    中國化肥信息中心主任陳麗表示，這些企業(yè)之所以走入了破產(chǎn)境地，最主要原因是累積虧損過大、歷史包袱太重所造成的。今年化肥價格高，但如果企業(yè)處在持續(xù)停產(chǎn)狀態(tài)，價格再高也沒有用，企業(yè)一年四季都在停車，沒有產(chǎn)量，價格高低與企業(yè)沒有任何關(guān)系。

    再者，肥價漲了，也并不意味著每個企業(yè)都能盈利，有些企業(yè)還會繼續(xù)虧損，關(guān)鍵取決于成本高低。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年1至8月氮肥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1428.3億元，同比增長15.4%；全行業(yè)利潤總額49.6億元，同比增長31.6%（2016年是全年凈虧損74.1億元}。1至8月統(tǒng)計氮肥企業(yè)203家，其中虧損企業(yè)68家，行業(yè)虧損面為33.5%；虧損企業(yè)虧損額40.3億元，同比下降40.7%。所以說，在肥價高的時候，一樣的會有企業(yè)破產(chǎn)，但整體而言，相比肥價低時，破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量要大幅減少。

    據(jù)了解，前幾年，化肥市場很不好，價格屢創(chuàng)新低，但有些企業(yè)不顧大額虧損還在拚命生產(chǎn)，從供應(yīng)商那里賒銷原材料、設(shè)備，從經(jīng)銷商那里收取預(yù)付款，有些還拖欠電費，最后因虧損過大，導(dǎo)致銀行斷貸，供應(yīng)商斷供，電力公司斷電，企業(yè)陷入癱瘓。即使今年這樣的好行情，企業(yè)也無法再恢復(fù)生產(chǎn)。

    03、小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠

    現(xiàn)在的生意確實不好做，2018年，很多企業(yè)都有在虧錢。你要慶幸你還有工作！

    這些可怕的數(shù)據(jù)，你了解嗎？你的老板真的很不容易。

    176000家不達標(biāo)企業(yè)全關(guān)停，想要生產(chǎn)都不行，成本上漲壓力頂不住，是禍，也是福，行業(yè)洗牌，格局顛覆，只有攜手過難關(guān)，勝利在眼前，擊敗攔路虎，處處都是財富路！不知多少個中小老板還能挺過多長時間？

    1、一個環(huán)保壓垮多少中小企業(yè)

    簡單的一個環(huán)保嚴(yán)令就覆滅了企業(yè)的發(fā)展？沒有一個企業(yè)是因為簡單的環(huán)保問題就倒閉的，更多的是因為隨著環(huán)保帶來的各種問題的連鎖影響。

    首先是一批漲價潮，各種成本的上漲。中小企業(yè)本身對原材料的需求少，資金有限，對價格上漲的風(fēng)險應(yīng)對能力很弱。原材料上漲之后，產(chǎn)品價格必定會隨之上漲。

    價格上漲帶來的價格混亂，價格體系混亂。對中小企業(yè)來說，價格的混亂，市場的混亂是最致命的。損失的不僅僅是金錢，還有市場良好的發(fā)展與市場信譽度，很可能多年積累下的經(jīng)銷商一次就損失大半。

    市場混亂后帶來的是資金流無法跟上。中小企業(yè)要改善環(huán)保問題，解決環(huán)保問題，需要的也是更多資金的投入，惡性循環(huán)之下，大多數(shù)企業(yè)最終的結(jié)果只有破產(chǎn)！

    環(huán)保一刀切帶來的不是單方面問題，而是中小企業(yè)所有問題最終集合爆發(fā)的點，最終造成所有結(jié)果的導(dǎo)火索。

    2、資金斷裂成為大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的最直接因素

    有多少企業(yè)存在資金問題？有多少企業(yè)在使用銀行貸款？有多少企業(yè)身上的負(fù)債遠高于企業(yè)本身價值？……

    在經(jīng)濟快速增長，市場快速發(fā)展中，這些問題沒有爆發(fā)出來。而經(jīng)濟發(fā)展放緩的這幾年，所有問題的爆發(fā)，就造成了現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

    資金回流變慢，銷量下滑，利潤變薄，企業(yè)盈利能力下降，最終的結(jié)果，就是企業(yè)不斷倒下。很多我們熟悉的品牌在最近兩年變得杳無音信，或者直接倒閉。

    3、經(jīng)驗主義害死一大批

    現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)老板，歲數(shù)集中在40歲以上，甚至已經(jīng)60歲。很難對現(xiàn)在的消費者有一個很好的把握。

    同時，經(jīng)歷了數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，這些老板更偏向于經(jīng)驗主義，對自己成功經(jīng)驗的總結(jié)，對行業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)，對大品牌經(jīng)驗的總結(jié)。

    從產(chǎn)品的開發(fā)到企業(yè)的管理都更偏向于經(jīng)驗主義，而不顧及市場發(fā)展，不顧及員工的情緒。最終產(chǎn)品很難適應(yīng)現(xiàn)在年輕人的消費，偏好，管理也很難留住年輕員工。

    這是接觸的不少廠家之后發(fā)現(xiàn)的共性問題，每一個對各自的產(chǎn)品都有充足的信心，但是產(chǎn)品進入市場后，往往與想象之中差距很大，消費者并不買賬。

    4、老思維害死一大片

    市場上，產(chǎn)品過關(guān)，品質(zhì)過關(guān)，差異化典型的產(chǎn)品有沒有？

    有！！但是真正崛起的卻很少。這不是產(chǎn)品的問題，而是思維的問題，商業(yè)模式的問題。大多數(shù)的企業(yè)老板都處于很迷茫的一種狀態(tài)，越來越多的信息，越來越多的選擇擺在他的面前，最終卻無法選擇。

    最后，

    2019年，改變思維，迎接挑戰(zhàn)，加油干！