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好農資網手機版,經銷商種植戶都在用
跳過縣級農資經銷商直接做零售,這個戰略如何?
來源:網絡    2018-12-14 8:58:00
    

    最近,發現有些企業正嘗試跳過縣級經銷商直接做零售。這個戰略如何?業界引起一陣摸索,有支持的有不看好的,雙方分別展開辯論闡述各自觀點。

跳過縣級農資經銷商直接做零售,這個戰略如何?

    ★ 正方:利大于弊派——展現直銷模式的優勢:

    1、最大的優勢是市場占有率會空前提升,經銷商模式是很難企及的

    舉個例子:假如目前下級經銷商所輻射的3個鄉鎮總的銷量大概占比企業銷量20%,可以看出占比率較低,主要原因是產品在當地基本沒有市場關系運作,可能經銷商同時代理四五種品牌便無暇顧及到某一種類別,因此市場份額不溫不火是常態。但是一旦鋪設直銷模式后,產品銷售量升到50%也是有希望的,畢竟從價格和渠道構建上有了更直觀的優惠力度,市場認可度也會隨著公司的加大投入而定量增長,上量空間仍然可期。

    2、讓品牌的形成成為一種可能

    現如今的農資行業背景下,打造品牌是企業的出路,而品牌打造不易是眾多企業的顧慮所在,我們不能把打造品牌簡單的理解為生產一款高端的產品(高端的包裝),隨即設定一個高端的價格,接著投放市場等待回報。這種理念是錯誤的。

    品質才是大眾接受市場、認可產品的基本,直銷模式能進一步實現這一點,產品通過面對面的對接,在老百姓心中扎根,知名度自然而然的就打響了。那么品牌的構造還遠嗎?

    3、更好的進行市場保護,零售價格更容易受公司控制

    公司直接對接客戶對于價格的控制更容易把控,有些經銷商下面的零售商串貨現象很嚴重,同一個產品也出現了參差不齊的價格,市場會很亂,對于各個環節的利潤保護明顯不到位,企業本身也很難做到層層把控維護各級利益。進一步導致很多零售商不斷的更換銷售品牌維護自身的利潤點。然而直銷的話,從企業統一價格給零售店,零售店減少了不必要的競爭,就不會出現同種產品多種價格的局面了。

    4、網絡下沉加強了這種優勢

    網絡下沉后,市場保護會做的很好,會比同類產品有了一個低價的優勢,這一點對于零售店來說是非常有誘惑的,畢竟大部分零售商還是關心利潤點的問題,一旦客戶感受到與廠家直接對接的便利和優惠時,打通直銷就更容易一些了。

    ★ 反方:弊大于利派——提出質疑為什么農資廠家不能做零售?

    1、中國行政建制單元決定。

    做生意,一定要研究政治,為什么國家要以縣級為單元?縣級管理優勢在哪里?要把這個問題思考清楚。縣級農資經銷商要承擔哪些功能?物流、倉儲、執法、現金流、藥肥害協調……這是一個集多功能為一體的群體,能夠拋棄掉嗎?

    2、信息化逐步透明

    農村的互聯網化得感謝微信,終于讓農村快速鏈接外部世界,農資也在享受這份紅利,借助微信的超級流量,越來越多的農技知識得到普及。當然,還有農村公路越修越好,農民到縣級的交通越來越方便,很多時候農民逛一次縣城便把物資采購回去(大田區更為明顯)。尤其伴隨種植大戶的形成,他們對成本的控制力度幾乎以分為單元。

    3、已經有很多人試錯了

    農藥制劑行業某大企業,在行業最早探索零售模式,結果如何了?運作幾年,單人平均績效僅60萬左右,可以說入不敷出,最終不得不停止這一直銷做法。當然,該企業還有很多優勢,豐富的產品線、資本優勢、人員優勢,這么領先的企業最終向市場妥協,原因在于接下來的風險問題。

    4、不可控的賒銷風險

    賒銷,在這兩年環保高壓、原材料漲價的神助攻下,終于得到了部分控制。為什么說部分控制?廠家到經銷商這一級現款沒問題,但風險轉嫁到哪里了?到縣級了。縣級對零售,現在賒銷比例依然不小。如果你是廠家,這個生意如何談?況且,零售商在和廠家談判過程中,地位完全不對等,一旦出了任何事故,索賠也是個頭疼問題。

    5、效益比問題

    直接干零售,意味著就得配更多的人,支出更多的物流費用,而零售店多為夫妻店,農技知識的傳達更是硬傷。隨著人力成本越來越高,物流成本越來越高,各種會議的成本越來越高,試問幾個廠家挺得住?以前叫規模出效益,現在這句話是有問題的,除非用機器替代人,只要是人力,按照當下的成本,很難了!

    6、未來零售市場的不確定性

    前幾年,市場是唱衰零售商的,原因很簡單,行業在調整,在減量,容不下這么多零售店生存,從而倒逼經銷商優勝劣汰。另外,新型服務組織的介入,比如湖南、江西,因為統防統治的興起干掉不少零售商;在安徽河南,隨著土地大面積流轉,很多零售商也被淘汰。很多人說經作區會好一點,經作區好與不好取決的一定是技術黏性,再過十年市場是什么樣子,還真不好說,我們預判的結果是這批小戶種植者年齡步入70+,種地人會是誰?零售市場是否繼續會存在?

    所以,之前某企業提出廠家——縣級——零售終端三位一體模式,筆者就非常認同。形成鐵三角的意義在于,當縣級沒有足夠的財力建團隊的時候,你打造的核心零售其實就是你的團隊,他們面對農戶更有信任感和話語權。

    通過分析,農資廠家直銷的模式雖然前期會使投資者覺得利益巨大,但是后期帶來的運營和獲利都很困難,而且,還會給行業帶來很大的沖擊,我希望正在走這條路的朋友和打算走這條路的朋友,看到這篇文章以后仔細斟酌而后定。

    大家的想法是什么呢?

    留言說說:您看好直銷模式嗎?

    文章來源:農資導報、化肥農藥助手、神農招商,由農資導報編輯整理

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