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    2018年是中國改革開放40年，也是中國化肥流通體制改革20年。20年來，中國農資行業在傳承中創新，在創新中崛起，取得的成就舉世矚目。走進新時代，農資行業面臨著諸多新挑戰。12月8日，“紀念改革開放40周年、中國化肥流通體制改革20周年大型活動暨第八屆中國農資總裁圓桌論壇”在京隆重舉行。在國家深化改革、行業加速轉型的關鍵歷史節點上，面向行業未來，幾家主流農資企業集體發聲。

    中國農業生產資料集團公司黨委副書記、監事會主席 李憲賓：

    中國農資集團作為全國性的集生產、流通、服務為一體的專營化肥、農藥、農技、種子等農業生產資料的大型企業集團，堅持為農服務為根本宗旨，按照管理一體化、服務綜合化、資產證券化、經營國際化的發展道路，持續深入推進轉型升級，探索和開拓新的業務領域、業務模式，積極參與國家鄉村振興戰略和精準扶貧戰略。中國農資集團旗下的中農控股水肥一體化、中農聯合現代農業服務中心等重點工作不斷取得新的突破，為農服務的實力不斷增強。中農集團本著“不掙最后一分錢”的理念廣交朋友，廣結善緣，我們愿意為農資行業的健康發展，為中國“三農”事業盡農資人的責任，為企業的健康成長打造百年老店作出應有的貢獻。

    浙農控股集團有限公司黨委書記、董事長 汪路平：

    今年是改革開放40周年，是化肥流通體制改革20周年，也是《中國農資》創刊20周年和浙農控股集團改制20周年。在行業改革的20年中，全國化肥工業迅猛發展，產能不斷擴大，我國從化肥進口國變成出口國，已牢牢占據世界市場主導地位和話語權；農資流通新格局初步形成，廠商合作、跨界融合、農資供應鏈、植保套餐化漸成主流，一大批新型農資企業在改革中迅速崛起；政策調控從增量到控價、去產能，再到供給側改革，淡季儲備從設立、強化到逐步淡化，整個行業已經全面進入新格局、新常態、新時代。

    在行業改革的20年中，浙農集團認準了市場化的改革方向，并通過改制創業、轉型升級找到了適應自己的體制和機制。今年，浙農控股集團銷售規模有望接近700億元大關，是1998年的25倍；匯總利潤有望接近12億元，是1998年的100倍。浙農依靠多元化加快發展的同時，始終高舉為農服務旗幟不動搖，找到了一種“以商補農，農商共興”的協同發展模式。

    新時代的改革已經開啟，這是包括浙農人在內的中國農資人面對的共同課題。面向未來，我們將努力做好三件事情：

    一是定好位。置身新時代，參與農業農村現代化、服務鄉村振興便是供銷合作社企業的歷史定位和社會擔當。我們浙農將義無反顧地高高舉起為農服務大旗，不斷整合集團內所有涉農資源，全面打造農業生產服務、農產品流通服務、涉農金融服務、城鄉綜合體服務和新型農業企業孵化服務等五大為農服務平臺，力爭為供銷合作經濟復興作出應有的貢獻。

    二是做實事。發展是企業經營的第一要務。這是四十年改革給我們的基本經驗與核心啟示。尤其在當前宏觀經濟環境異常復雜的情勢下，我們將更加敬畏市場、居安思危，時刻把防范經營風險、維護穩定發展作為一切工作的基礎，不斷提升企業實力和經營質量，不僅要更好地生存下來，還要有足夠能力擔當百年企業的歷史重任。

    三是走對路。改革就是對路徑的矯正與調整。新時代改革再出發，就是企業發展道路以及體制機制的再優化。在這方面，浙農愿意向行業先行者學習取經，逐步推進企業在股權結構、決策機制、治理體系、內控模式以及業務、人才、資金、文化管理等方面的調整優化，特別是利用推動對接資本市場的機會，探索向規范的公眾企業轉型路徑，確保改革再出發、再深化、再出成果。

    安徽輝隆農資集團股份有限公司董事長、總經理  劉貴華：

    改革開放40年、化肥流通體制改革20年，輝隆也經歷了15年的發展變革。2004年3月，安徽輝隆農資集團正式成立；2008年9月，安徽輝隆農資集團有限公司整體變更為安徽輝隆農資集團股份有限公司；2011年3月，安徽輝隆農資集團股份有限公司正式在深交所掛牌上市。

    自成立以來，輝隆堅定不移推進改革改制，激活企業發展動力；引領農資連鎖網絡建設，筑實企業發展根基；開創全方位綜合服務模式，打造企業核心競爭力；一業為主，相關多元，不斷壯大集團規模。從一個只有62人、年銷售不到8億元、盈利不足1000萬元的區域性小公司發展成為總部在合肥、業務覆蓋全國17省、有2000多名員工、年盈利2億多元的企業集團；從一個單純的貿易流通商發展成工貿一體化的現代農業綜合服務商；從6000萬股本起家到2018年凈資產達30多億元；從上無片瓦、下無寸地到擁有近40萬平方米的網點、廠房、辦公樓，資產總額從6億元增加到110億元，股東權益從1.2億元增長到26.21億元，輝隆作為改革開放的實踐者、化肥流通體制改革的受益者，以每年15億元以上的規模快速增長，實現了跨越式發展，展示了旺盛的活力和勃勃生機。

    新形勢賦予新使命，新起點推動新跨越。站在改革開放再出發的新起點，輝隆將牢記“服務三農，奉獻社會”的初心，牢記“打造中國最偉大的現代農業綜合服務商”的愿景，不斷總結，虛心學習行業先進經驗，堅持目標自信、團隊自信、制度自信、文化自信，用新理念做大輝隆貿易，以新產品做強輝隆工業，用“一網多用，雙向流通”思維做好輝隆農業，持續推進轉型升級，主動服務鄉村振興，加快服務創新、產品創新、技術創新和商業模式創新，打造一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍，為現代農業發展作出新的更大貢獻。

    黑龍江倍豐農資集團總經理 李海平：

    春風化雨40載，行業奮進20年。在這段崢嶸歲月中，倍豐集團經歷了從計劃經濟向市場經濟的過渡，實現了從傳統“一買一賣”向為農社會化綜合服務的嬗變。倍豐集團也緊跟時代腳步，勇立行業潮頭，不斷推進企業創新發展。在此，我衷心感謝中華合作時報社、中國農業生產資料流通協會、中國農資傳媒在黑龍江省供銷社“春華秋實”、“倍豐春耕節”、“倍豐服務萬里行”等助農公益行動，以及“倍豐加鉀”、“龍稻”的品牌發展中給予的鼎力支持。展望未來，倍豐農資集團將在鄉村振興戰略指引下，以“農”字為圓心，進一步橫向拓寬服務面，縱向延伸產業鏈，打造“七位一體”農業社會化綜合服務平臺，“農資產銷、種植服務、糧食經營、農業循環經濟”四業并舉，切實推進自身從“農資流通商”向“現代農業綜合服務商”的轉變，努力為中國農資行業改革創新探索出一條行之有效的路徑與模式，以回報各位業界領導的信任與重托。