農資企業“扎堆”倒閉、重組,3年后能活著的企業有多少! |
來源:農資與市場雜志 2018-11-12 10:36:00 |
近兩個月來,一輪又一輪陣亡名單在業內瘋傳,老企業紛紛破產,小企業不停倒下。無論你是悲情退出,還是遺憾落幕,時代確實在變了,大洗牌正在激烈上演。 企業“扎堆”倒閉、重組 2018年,對整個農資企業來講,確實不好過,隨著環保和供給側的改革,破產重組浪潮洶涌 ,“馬太效應”越演越烈。倒閉的倒閉、破產的破產,重組的重組,企業在困境中如履薄冰,沒有人能置身事外。 重組方面,相比海外陶氏化學和杜邦聯姻,拜耳和孟山都合并,國內農化企業“攜手”的現象也是不斷發生。 先有中化國際近61億人民幣收購揚農集團;隨后,利民股份8億收購60年河北威遠農藥、動物藥業;又有江山股份第一大股東中化國際將買家敲定為福華科技,轉讓價款共計18.03億元。 資本推動著并購重組的力量,讓強者恒強,弱者淘汰。在重組的大勢所趨下,規;钠髽I不但可以形成創新合力,創造價值,降低成本,完善產業鏈布局。還可以減少市場上無效、同質化競爭,推動整個行業凈化和良性發展。 除了重組,近期行業內化肥企業倒下的消息此起彼伏。世界500強化肥企業子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產;長期因為虧損資不抵債,六國化工子公司江西六國申請破產重組;湖北宜化子公司內蒙古鄂爾多斯聯合化工有限公司因冬季天然氣供應受限被迫停產。 農藥企業也是如此,10月,河北注銷96家;飞a企業,十家為農藥企業;山東棗莊13家化工企業關停淘汰。11月初,湖北近200家危險化學品企業安全生產許可證被注銷,其中包括七八家農藥企業。 回顧2018年,除了少部分企業盈利外,整個行業較為低迷,企業運營的困境比前幾年都大。不但要承擔外界環境的壓力,還要承擔對內的成本壓力。另外,加上種糧不賺錢,農民不愿多投入,用肥、用藥積極性不高。農資行業供大于求現象仍在,庫存積壓無法解決。很多企業當年寄予厚望的子公司并沒有帶來應有的回報,而是以連續幾年的虧損,將總公司拖入泥潭,被迫停產或半停產。 有一句話說,當時代拋棄你的時候,連聲招呼都不打!眼下的農化企業成為最真實的寫照,種種不利消息讓它們忐忑不安,不知道接下來陷入泥潭的企業還有多少? 實際上,我們應該看到,在政策趨嚴情況下,對于那些已停產、半停產、連年虧損甚至長期依賴政府、不積極轉型的企業,即便沒有外界壓力,也很容易走上不歸路。接下來,轉型升級之路迫在眉睫,企業面臨最大挑戰就是不勝則亡!熬不過去就只能倒下。 北方供暖開始,逃不掉的限產、停產! 北方供暖即將開啟,不少化工產區也陸續公布了錯峰生產通知。江蘇、山東、河南、山西多個省市公布了相關政策,化工行業也作為重點行業被明確要求限產、停產。錯峰實施時間基本不少于兩個月,有的則長達6個月。 相比于之前的強硬措施,今年的各地的限產停產稍微溫和了一些。在文件中也指出在錯峰生產中要因地制宜推進,實行差異化錯峰生產。同時,對行業污染排放績效水平明顯好于同行業其他企業的環保標桿企業,可不予限產。 即便如此,不少化工企業依然很頭疼,逃不過開工率低、產能下降的命運。在“藍天保衛戰”面前,環保督查的“該查的查,該罰的罰”力度依然絲毫不減,對那些飄搖不定的企業來講,注定將面臨新一輪巨大壓力,能否扛過這一關,就看各自的實力和造化了。 3年后能活著的企業有多少! 現實很殘酷,未來也很殘酷,亂象中的農資行業正經歷著前所未有的波動。行業跌宕起伏,國家政策、市場行情、極端天氣無不影響著企業的發展,“大環境的突變和行業低迷讓我感覺今年的生意很不好做,錢也難掙,擔心不知道什么時候被淘汰了!辈稍L中,不少企業告訴記者。 政府方面,也在運用市場機制以壯士斷腕的決心和勇氣對企業實現優勝劣汰,那些低端、高污染高能耗的“低小散”逐漸喪失持續經營的能力的企業勒令關停,這讓本就散亂小的企業惴惴不安,不堪重負,每一天在焦慮、恐慌、壓力中掙扎。 屋漏偏逢連陰雨,11月7號,河北新樂一化肥廠造氣車間尾氣燃燒爐發生爆炸,導致6人死亡,2人重傷,5人輕傷,這對本就形勢不樂觀的農化企業來講,無疑是一記重棒,前景不容樂觀。為此,有人預計,也許不出3年,將有一半以上企業倒下。 值得一提的是,盡管農資行業在農業生產中的作用不可忽視,但不可否認的是,整個農資行業只是個小眾行業,說白了,只是一個邊緣化的行業,農藥化肥七八千家企業加一起一年的銷售額也不過是幾家家電巨頭企業一年的銷售額。在國民生產總值中,也只占到千分之十不到的比例。未來,農化企業發展的軌跡一定是強者更強,弱者消失的狀態,行業也逐漸趨向于幾個大企業寡頭競爭局面。 最后,用一句話跟大家共勉:大環境再不好,行業也不會破產,破產的是那些經營不善、不思進取的企業。所以,深入行業大洗牌期,在機會與危機面前,那些具備發展潛力的企業仍有機會憑借突出的定位和迅速的行動為自己贏得市場,贏得行業的矚目! |
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