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    近日，當地農資經銷商連續遭遇兩起官司，使很多農資界同行都紛紛感嘆，如今的農資行業怎么也變成高危行業了？加上環保政策、高毒農藥禁限用政策、二維碼新政、農資規范經營管理等一系列政策的出臺，都讓很多農資同行感覺到了前所未有的經營壓力。

    對于這兩起官司，放在以前，那都算不上事情，當事人甚至感覺很是委屈和冤枉，下面，我們不妨來了解一下兩起官司的前因后果，通過現象看本質，應該會對我們今后的經營，有一定的借鑒和警示作用。

    一、王老板是一位有著多年農資經營經驗的老農資人了，對自己的農業技術指導甚是自信，服務的種植大戶也不在少數。今年四月份，有位外地的種植大戶，帶著家人氣勢洶洶找上門來，說他配制的除草劑，把他家的中藥材噴出藥害了，而且損失嚴重。經過評估，需要讓王老板賠償近三十萬的損失。

    王老板自然是不會認同，畢竟同類的配方，他已經推廣應用多年了。出現這樣的事情，應該和農戶的施藥方式有關，可面對農戶的指責，再多的解釋都成了推卸責任的辯解，無奈之下，王老板帶著農技專家，親自去種植大戶田里實地查看中藥材受害情況。

    通過一番了解和實地勘察，王老板認為，種植大戶家的中藥材，確實有疑似藥害的現象，這和種植大戶擅自推遲用藥時間有關。由于使用的是封閉除草劑，如果推遲用藥，中藥材都快出苗了。最關鍵的是，施藥后下了一場持續幾天的大雨，田間積水嚴重，這就加重了中藥材的受害情況。

    后來，在僵持不下的情況下，雙方組織當地農業部門進行藥害鑒定，結論為：種植大戶沒有按照農藥使用方法和指導方法使用農藥，王老板經銷的農藥產品沒有在中藥材上登記、沒有實地為用戶指導用藥。

    這等于各打五十大板，王老板當然不服氣，他當場表示，現在除草劑根本就沒有登記中藥材的，如果這樣說，那中藥材就沒有除草劑可用了，對于現場進行指導，我生意那么忙，如果對每個用戶都現場指導的話，這生意根本就沒法做了。

    雙方都對鑒定結果不甚滿意，此事就暫且擱置了，沒想到前幾天，正忙于打理生意的王老板，收到了一紙訴狀。原來，種植大戶把他給告到法院了。面對此事，王老板頓時就懵了，自己從事二十多年的農資生意，被人告到法庭還是第一次遇見，頓時心里就沒了主意，這幾天，他也顧不得門店的生意了，整天奔忙著請農業專家和律師應對此事。

    二、農資店李老板前幾天也被用戶告了，問題同樣出在除草劑上。和王老板比起來，李老板的生意就差了許多，都說服務種植大戶能多賣農藥，李老板也在積極打通與種植大戶之間的橋梁，春節后，他終于接了個大單，在托了多個關系后，有種植大戶終于答應使用他的農藥。

    種植大戶種了五百畝中藥材，在李老板這里購買了封閉中藥材的農藥二甲戊靈。眾所周知，二甲戊靈是一種比較常規的封閉除草劑，應用在部分中藥材上也是比較安全的，可還是出問題了。過了一段時間，種植大戶來反映，他家的中藥材嚴重缺苗，懷疑是李老板賣給他的二甲戊靈有問題。

    當初，李老板并沒有在意，表示這個產品自己賣了不少，在同類中藥材上使用的也不少，別人的出苗正常就證明不是產品的問題，更不是我的推廣失誤，出苗不好，應該是和你購買的種苗有關，怎么可能怪我到我的頭上呢。

    可種植大戶也不是吃素的，當場表示，你家的二甲戊靈標簽不合格，人家賣的二甲戊靈都是電子標簽，看起來非常正規，而你家的二甲戊靈寫的卻是藥材專用，據了解，二甲戊靈根本就沒有藥材專用的，你這是屬于私自更改標簽，誤導消費者。

    這下可刺到了李老板的痛處，當初這種地大戶非得要藥材專用的封閉除草劑，為了滿足客戶的需求，他可是費盡了千辛萬苦從市場上才尋來的，沒想到卻成了別人的把柄，況且，由于對方購買的數量較大，通過一番討價還價后，自己根本就沒賺多少錢，面對種植大戶的一紙訴狀，他除了無奈地到處喊冤，好像并沒有太多的應對辦法。

    大家說

    有人說，隨著種植戶的法律意識及對農藥認識的不斷增強，有些事情越來越不受自己控制了，稍有不慎，就有陰溝里翻船的可能，用戶之所以能抓住自己的把柄，就是因為自己有把柄讓別人可抓。所以，新時代的農資經營，一定不是穿新鞋走老路，一個個慘痛的教訓，都在逼迫著農資人盡快做出改變，雖然這種改變讓人痛徹心扉，但不改變就連痛的機會也沒有了。

    前段時間，農資界搞技術培訓，老師在講臺上說了一段讓人感覺很不舒服，卻又無法反駁的話，讓人又對今后的農資經營有了新的認識。

    老師說，“今后的農資經營，肯定不會再是以往那種低門檻低要求的了，此次實行的農藥經營許可制度，就是要讓一部分不符合時代發展的農資人淘汰掉，今后再想找間門店，湊點本錢，找批發商進點肥料和農藥就開門做生意，這都不太現實了。

    今后的農資經營，不但需要你擁有過硬的農業技術支撐，還對你經營的場所及軟硬件設備有著嚴格的要求，比如不能低于三十平方的經營場所、五十平方的倉儲面積，還要配備電腦臺賬系統，今后的進出農資都要進行電子掃碼經營。

    就這兩點，估計在座的很多老板都達不到要求吧。所以，我奉勸各位，如果你指望依靠農資經營，每年賺取三萬五萬的利潤，倒不如早日關門，外出打工或者找些其它小生意經營為好，不要為自己找麻煩了，傳統的經營模式，必將在此次農藥新政下徹底顛覆改變�！�

    層出不窮的農鬧事件，加上老師絲毫不留情面的“勸導”，都像一根根尖銳的銀針刺在農資人的心頭，有人說，農資經銷商今日的痛點，必將成為明天的拐點，至于農資行業如何向前演變，那就就讓我們在前進中改變自己吧。