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    7月11日下午，魯西集團(tuán)召開(kāi)了2018年上半年工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金成全面總結(jié)了上半年集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并重點(diǎn)指出，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，以集團(tuán)1號(hào)文件為中心，全面推行“五點(diǎn)四步工作法”，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作落實(shí)， 將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，干部員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    各單位加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓關(guān)鍵促效益，園區(qū)整體保持高質(zhì)量運(yùn)行。圓滿(mǎn)完成了化工與化肥事業(yè)集團(tuán)、制造與工程事業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)改革和干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步細(xì)化管理，充實(shí)管理力量，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以“滿(mǎn)負(fù)荷、低庫(kù)存、好價(jià)格”為原則，緊跟市場(chǎng)，實(shí)施網(wǎng)采新模式，建立阿里巴巴大賣(mài)家平臺(tái)，整體效果較好。

    上半年，廣大干部職工共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，延續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

    董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)上半年各領(lǐng)域?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)情況，深刻剖析安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工作作風(fēng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和不足，提出了十二個(gè)方面的工作要求：

    1、認(rèn)真理解落實(shí)1號(hào)文件對(duì)各單位的要求。各單位要認(rèn)真理解集團(tuán)1號(hào)文件要求，尤其是要把調(diào)整修訂后的1號(hào)文件的全部要求真正落實(shí)到位。這是大家共同智慧的結(jié)晶，和全集團(tuán)的各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密。

    2、制造與工程事業(yè)集團(tuán)和化工與化肥事業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)決把集團(tuán)5號(hào)文件、15號(hào)文件指導(dǎo)意見(jiàn)要求落實(shí)到位。組織機(jī)構(gòu)和單位職能都發(fā)生了很大調(diào)整，要把相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)具體要求貫穿到下半年整體工作之中。

    3、進(jìn)一步厘清職責(zé)定位。尤其是化工與化肥事業(yè)集團(tuán)管理部室和事業(yè)部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)明確職責(zé)定位，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理能力，促進(jìn)下半年的安全管理水平的進(jìn)步。樹(shù)立集團(tuán)上下一盤(pán)棋的全局觀念。

    4、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理的作用。建立安全體系，安全監(jiān)督管理部有對(duì)各專(zhuān)業(yè)部室進(jìn)行問(wèn)詢(xún)的權(quán)限，各專(zhuān)業(yè)部室要積極主動(dòng)匯報(bào)工作。“兩爐兩網(wǎng)”穩(wěn)定運(yùn)行依然是重中之重，安全管理要抓重點(diǎn)和核心問(wèn)題。

    5、高度重視環(huán)保工作。廢水和揮發(fā)性有機(jī)物的零排放還有很多工作要做，只爭(zhēng)朝夕，按目標(biāo)計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)。固危廢治理方面要明確任務(wù)、建立組織、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

    6、加強(qiáng)資源再利用。繼續(xù)開(kāi)展資源再利用工作，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)永遠(yuǎn)不能丟，修舊利廢從價(jià)值最高端做起。倡導(dǎo)使用先進(jìn)工具，提升有效工作時(shí)間和工作效率。

    7、推進(jìn)制造與工程事業(yè)集團(tuán)能力提升。最大限度發(fā)揮技術(shù)制造優(yōu)勢(shì)，不斷提升市場(chǎng)銷(xiāo)售能力，為將來(lái)的高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品打入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

    8、積極推廣使用自動(dòng)化、信息化工具，不斷完善智慧平臺(tái)建設(shè)。智慧平臺(tái)為園區(qū)穩(wěn)定運(yùn)行做出了巨大貢獻(xiàn)，下一步要加強(qiáng)異常報(bào)警的細(xì)化和細(xì)分管控，進(jìn)一步完善平臺(tái)功能建設(shè)。

    9、準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)工作。銷(xiāo)售管理部要充分發(fā)揮對(duì)各事業(yè)部的指導(dǎo)幫助監(jiān)督作用。采購(gòu)部作為操作機(jī)構(gòu)，要確保采購(gòu)創(chuàng)造效益保障生產(chǎn)運(yùn)行。

    10、持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和良好的誠(chéng)信作風(fēng)以及專(zhuān)業(yè)能力是干部的基本要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

    11、鞏固現(xiàn)場(chǎng)治理成果。繼續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)治理的成果，深入清理現(xiàn)場(chǎng)死角，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。

    12、做好園區(qū)新上項(xiàng)目建設(shè)工作。我們園區(qū)通過(guò)山東省化工園區(qū)認(rèn)定后，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)將順勢(shì)而為，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈條，著眼于盈利能力持續(xù)提升和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展增添力量。

    集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理焦延濱主持會(huì)議，并提出要求：

    1、認(rèn)真研究學(xué)習(xí)集團(tuán)修訂后的一號(hào)文件和董事長(zhǎng)關(guān)于集團(tuán)下半年的工作部署內(nèi)容，抓好傳達(dá)落實(shí)。

    2、針對(duì)各單位的閑置物資問(wèn)題，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)要認(rèn)真研究分析出現(xiàn)閑置物資的原因，追究相關(guān)單位的責(zé)任。

    3、制造與工程事業(yè)集團(tuán)積極開(kāi)展修舊利廢，提高資源利用率。

    4、部分裝置要研究生產(chǎn)工藝，盡最大努力減少固危廢的產(chǎn)生。

    集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)作了集團(tuán)1號(hào)文件修訂說(shuō)明報(bào)告。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部、各部室副處級(jí)以上干部、集團(tuán)明確的試用高掛干部、各單位部分科級(jí)人員共計(jì)500余人參加會(huì)議。