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　　隨著年末收官，我國今年的農藥市場也即將在一片喧囂中告一段落。

　　2011年10月19日，備受農藥行業關注的“2011中國農藥行業百強榜單”在上海公開發布，浙江新安化工集團股份有限公司以18.73億元的農藥銷售額穩居榜首，江蘇揚農化工股份有限公司和浙江金帆達生化股份有限公司分列第二、第三位，其農藥銷售額分別為14.96億元和14.55 億元。站在百強起跑線的是陜西上格之路生物科學有限公司，農藥銷售1.70億元。 百強企業中，原藥企業82家，新安化工集團股份有限公司榮獲榜首，制劑企業18家，深圳諾普信農化股份有限公司以14.34億元的銷售額奪冠。

　　在國內企業紛紛表示仍未完全走出市場低谷之際，六大跨國公司的業績同樣也紛紛看漲，先正達的表現可謂是羨煞旁人。先正達2011年第三季度的銷售額達到21.76億美元，同比大幅增長23%。其中銷量增長了13%，這已經是連續6個季度保持兩位數增長;價格提升了3%。按照固定匯率計算，今年的前9個月，該公司的銷售額增長了13%， 達到104億美元。

　　2011年：

　　深層次矛盾阻礙行業可持續發展

　　2011年是“十二五”開局之年，農藥行業在克服種種困難后依然保持了良好的發展態勢，滿足了農業病蟲草害防治的需要。據中國農藥工業協會提供的相關數據顯示：2011年1～11月，全國農藥行業累計完成現價工業總產值1831.1億元，同比增長27.0%，完成現價銷售產值1625.7億元，同比增長28.3%，生物源農藥銷售產值占農藥總銷售額的11.1%，居世界前列。

　　在充分肯定成績的同時，也應當看到當前行業發展正處在一個新的瓶頸階段。2011年，盡管全球農藥市場需求有所回升，但國內多數農藥企業的日子并不好過。產能過剩、氣候異常、國家取消出口退稅、原材料成本價格上漲及國外企業強勁沖擊等因素都直接導致了國內眾多企業(包括上市企業)業績嚴重下滑。

　　根據國內農藥18家上市公司半年報顯示，6家企業虧損，5家企業利潤同比下滑。位列農藥百強企業前十五位的浙江新安化工公司、南通江山農藥化工公司和安徽華星化工公司等都在虧損之列。這樣的業績是對中國農藥企業的嚴厲拷問：如何才能縮短中國農藥企業與農化巨頭之間的差距，如何為才能走出發展困境?

　　農藥行業需求增長緩慢，剛性過剩嚴重，導致無序同質低效競爭，行業進入微利時代，這種低迷局面不是短期內可以改變的。一方面是高毒低效產品和落后產能沒有任何復蘇的希望;另一方面，擁有核心技術的企業仍能振興于低迷之上，具備超高效農藥、生物農藥、農藥新型商業模式的創新型企業市場份額在不斷擴張，成長空間非常廣闊。

　　為了進一步的成長，行業必須解決下面的問題：一是產品結構不甚合理。行業內產品同質化和產能過剩嚴重，導致了產品滯銷和惡性競爭;二是科技創新能力不足，企業科技研發投入少，原始創新能力較弱，以企業為主體的技術創新尚未形成;三是產業集中度低，企業仍然過多過散，產品市場競爭力不強;四是節能減排和環境保護的壓力不斷增大，而農藥特殊污染物缺乏有效處理手段。五是假冒偽劣現象仍然比較嚴重，對守信企業造成的沖擊依舊十分嚴峻。企業如不解決這些深層次的矛盾，不加快轉變發展方式，行業就不可能實現可持續發展。

　　2012年：在挑戰中尋找機遇

　　總結農藥行業從生產、銷售、使用到管理各個環節，有四大關鍵詞可以將2011年發生在農藥行業的大事件串聯起來。它們分別是：產能過剩、產品利潤率下滑、食品安全、兼并重組。

　　產能過剩成為“頑疾”

　　我國農藥行業產能過剩的情況依然沒有改觀，2011年我國農藥產量達250萬噸左右，而需求總量約為30.8萬噸，嚴重供大于求，生產企業步履維艱。

　　點評：產能過剩一直是國內農藥行業的一個“頑疾”，近幾年來，農藥生產企業對較有亮色的產品一哄而上，盲目擴張已成了通病，很多主流藥劑嚴重供大于求。事實證明，產能過剩最終只會釀成苦果，不僅嚴重制約企業業績增長，而且重復建設會造成嚴重的資源浪費。

　　產品利潤率下滑不止

　　2011年上半年國內遭遇低溫、干旱、洪澇等極端天氣，全國病蟲草害發生較輕。隨著原材料價格持續上漲、人工成本提高、人民幣升值等壓力，產品利潤率下滑嚴重。

　　點評：農藥生產已進入高成本階段，面對當前形勢，節本增效是農藥企業的生存之道。“節本”就是要對現有設備、工藝和流程進行技術改造、優化和完善，降低生產成本;“增效”就是通過科技創新和調整結構帶來效益增長和品牌增值，研發推出更多適合市場需求的新產品、新劑型，改變單一的盈利模式，為企業培植新的利潤增長點。

　　食品安全成關注“焦點”

　　2011年，眾多媒體爭相報道的“爆炸西瓜”、“催熟香蕉”、“避孕藥黃瓜”等事件，使得植物生長調節劑瞬間闖入公眾的視野。而隨著問題真相的不斷探尋和討論，公眾對植物生長調節劑正確使用也有了更多認識。

　　2011年6月15日，農業部聯合工信部、環保部、國家工商總局及國家質檢總局對高毒農藥采取進一步禁限用管理措施。對現有高毒農藥實行分步淘汰和禁用，停止22種高毒農藥的新增登記和生產許可，于2011年底前禁用和淘汰苯線磷等10種替代產品較充足的農藥，余下12種高毒農藥擇機啟動禁用程序。

　　點評：農藥行業既承載著保證農業增產、農民增收的重要使命，所以必須在生產與正確使用過程中盡最大可能減少對環境生態、食品安全及大眾健康的負面影響。

　　兼并重組“風暴”來臨

　　《“十二五”農藥工業發展專項規劃》提出，到2015年，農藥企業數量減少30%，銷售額在50億元以上的農藥生產企業5家以上，銷售額在20億元以上的農藥生產企業20家以上。前20家農藥生產企業的原藥產量將占總產量的50%以上。并通過兼并重組培育2-3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型農藥集團。

　　點評：我國農藥工業發展已進入一個結構調整和轉型的新時期，行業整合，向集約化、規模化方向發展，組成大型企業集團，提高產業集中度將是提高整個行業競爭力的重要途徑。國內企業必須改變經營理念和經營思路，整合資源，逐漸由競爭走向合作，共同做大做強。

　　2012年，對農藥生產企業來說，既是機遇，又是不容回避的挑戰。若想在競爭激烈的市場競爭中贏得一席之地，國內企業贏取成功的重要“砝碼”則需要從以前的“求大”轉為“求強”，在挑戰中尋找機遇。