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    為提升全體管理人員工作的積極性和主動性，促進(jìn)公司一體化戰(zhàn)略落地，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，圍繞公司大目標(biāo)做好各項(xiàng)工作，3月14日下午16：00，在綜合樓三樓大禮堂新疆公司召開管理人員大會暨2018年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，大會由新疆公司副總經(jīng)理王軍偉主持，公司高層出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、各級管理人員參加了大會。

    首先，綜合管理部副經(jīng)理蘇德剛向與會人員介紹了《新疆公司各級人員年度綜合評價(jià)辦法》，通過年度考評旨在樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，營造積極的工作氛圍。

    隨后，王總宣布了新疆公司2017年度各級人員考評結(jié)果，并對年度民主評議工作作了簡要總結(jié)。

    接著，郭總結(jié)合考評結(jié)果及一體化戰(zhàn)略作了具體要求。郭總首先談了民主評議的特色和目的，突出了全體人員素質(zhì)提升，而不是末尾淘汰；關(guān)于學(xué)習(xí)茹總活動，郭總談了自己的想法，要學(xué)習(xí)“正濤精神”的實(shí)質(zhì)，重在提升責(zé)任感和使命感，養(yǎng)成的堅(jiān)韌不拔的意志，懷著把心連心事業(yè)做好的強(qiáng)烈愿望去工作。

    接下來，郭總著重指出實(shí)施一體化戰(zhàn)略的目的、意義，以及新疆公司如何實(shí)施一體化戰(zhàn)略的問題。郭總明確指出，作為管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，從對上級負(fù)責(zé)，變?yōu)閷�客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)；職能部門要主動與業(yè)務(wù)部門結(jié)合；突破傳統(tǒng)組織架構(gòu)，打造項(xiàng)目式管理。各單位在實(shí)際工作中，要圍繞“采購—生產(chǎn)一體化”、“生產(chǎn)—銷售一體化”、“生產(chǎn)—技術(shù)一體化”、“研發(fā)—營銷一體化”、“管理—業(yè)務(wù)一體化”來開展好各方面工作，相互協(xié)助、密切配合，為使新疆公司早日成為西北地區(qū)最具競爭力的企業(yè)而努力奮斗。

    最后，新疆公司總經(jīng)理郭正與各位副總經(jīng)理，以及主管副總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了2018年目標(biāo)責(zé)任書。