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    如果說2015年是化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“元年”，那么從2015年至今，化肥行業(yè)在經(jīng)歷著變革的同時也創(chuàng)造著歷史。為改變化肥行業(yè)因供需矛盾帶來的惡性循環(huán)，國家政策面做了一系列調(diào)整，時至今日，行業(yè)有了哪些改變？本文將對其進行一一解讀。

    在2000初到之后的十年左右，我國化肥行業(yè)在國家各項優(yōu)惠政策的扶持之下，新增產(chǎn)能大量增加直至到嚴(yán)重過剩的地步。2013年之后國家開始在電價、運輸、原料等方面的優(yōu)惠逐漸減弱，直至目前已經(jīng)實現(xiàn)完全取消。交由市場后的化肥行業(yè)，雖然成本增加，但對于部分化肥產(chǎn)品而言實際成本的增幅是微弱的，且化肥市場有了漲價的支撐，無形中形成了“鯰魚效應(yīng)”，對于盤活低迷的市場行情起到了積極的作用。

    “農(nóng)資電商”并非近幾年才有的新型銷售渠道，早在前幾年便已經(jīng)在一些網(wǎng)絡(luò)平臺進行了推廣，只是在近幾年化肥產(chǎn)業(yè)的升級改革浪潮中，“電商”的優(yōu)勢又被強調(diào)，政府主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”亦將其推到了輿論的風(fēng)口浪尖。目前“農(nóng)資電商”在發(fā)展中仍舊阻力重重，唱衰生不斷，站在行業(yè)前行的高度來看，“電商”的可持續(xù)性發(fā)展無疑是順勢而為并非為變而變。銷量和服務(wù)始終是阻止其前行的兩大“軟肋”，資源共享、抱團取暖或許可以改變各電商平臺單打獨斗的局面，瓶頸終究會被突破，道路雖曲折，前途一定是光明的。

    2017年“史上最嚴(yán)”環(huán)保檢查來襲，倒逼生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)線進行升級改造，部分中小企業(yè)在前期改革中已經(jīng)難以適應(yīng)市場，再加上環(huán)保的重錘，落后產(chǎn)能正逐步退出市場。但也有規(guī)模企業(yè)繼續(xù)投資新產(chǎn)能上馬，如江蘇龍騰、河南心連心等。產(chǎn)能向資源地和需求地集中，對市場的資源配置重新優(yōu)化起到了積極作用，增強了企業(yè)的核心競爭力，有利于市場的持續(xù)性發(fā)展。

    “到2020年實現(xiàn)化肥用量的零增長”的行動方案出臺之后，各種綠色環(huán)保的新型肥料、有機肥如后春筍般層出不窮，但由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與監(jiān)管，其質(zhì)量參差不齊，甚至假冒偽產(chǎn)品橫行于市場，過于混亂的市場致使業(yè)內(nèi)對其喪失信心。從市場反饋來看，新型肥料使用量增速緩慢、推廣難度較大。目前大力度的環(huán)保檢查對新型肥料市場起到了一定優(yōu)勝劣汰的作用，為規(guī)范、有競爭力的企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。目前市場亟需國家出臺相關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范，市場秩序的建立需要一定的時間。