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    曾幾何時(shí)，拿河南市場來講。去寧陵建廠是一種時(shí)尚。無論是復(fù)合肥還是新型肥料，亂七八糟的一通建設(shè)，寧陵快滿了。

    筆者也曾經(jīng)問過不少企業(yè)為什么要在這個(gè)神奇的地方扎堆建廠，企業(yè)給出的答案也沒有什么毛病：當(dāng)?shù)卣�策好，交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，地處魯、豫、蘇、皖四省輻射重合區(qū)域中心，輻射江北、魯鄂豫皖市場優(yōu)勢(shì)都非常明顯，與原廠距離不遠(yuǎn)不近，剛好處于成本與效益的平衡點(diǎn)。于是，擁有天時(shí)地利的寧陵，成為了眾多北方企業(yè)甚至少數(shù)南方企業(yè)進(jìn)軍北方市場的敲門磚、跳板。

    那么，零增長政策出來以后，為什么寧陵的企業(yè)集體失聲了呢？筆者從近兩年的新聞報(bào)道中鮮有耳聞寧陵廠家如何如何，唯一得到的消息也是企業(yè)資訊，某生產(chǎn)線如期投產(chǎn)，年產(chǎn)XX肥幾十萬噸云云。

    百思不得其解，筆者曾追尋過業(yè)內(nèi)人士對(duì)此有何看法。有人告訴筆者，其實(shí)企業(yè)并沒有放棄產(chǎn)能的擴(kuò)張，然而當(dāng)產(chǎn)能擴(kuò)張不能夠被允許以某種形式出現(xiàn)的話，那么他就一定會(huì)換一種形式出現(xiàn)。誠然，今天的企業(yè)擴(kuò)張，不僅僅是建廠上生產(chǎn)線、收購、吞并，更多的是縱向的最深做透某一產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)在單一產(chǎn)能上的壟斷，集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，淘汰弱勢(shì)產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，同時(shí)依舊可以繼續(xù)深耕，擴(kuò)大產(chǎn)能。

    當(dāng)然，我們也不能說“寧陵現(xiàn)象”完全就是大躍進(jìn)。當(dāng)企業(yè)在陣痛期不知道自己得了什么病，醫(yī)生又一時(shí)半會(huì)診斷不出毛病，那么病急亂投醫(yī)的現(xiàn)象就不可避免。俗話說“感冒了就多喝熱水”，那么對(duì)于15年以前的肥料企業(yè)來說，碰上了轉(zhuǎn)型期但卻沒有轉(zhuǎn)型藥，那就是不斷的建廠擴(kuò)建產(chǎn)能來讓自己心安。“哦，原來我們的產(chǎn)能能夠搞到這么大，不錯(cuò)！”

    隨著零增長政策一下子橫空出世，霎那間所有的企業(yè)似乎都找到了存在的意義。招安的忙著寫投降書，買廠的忙著從銀行貸款，合并的忙著找律師寫認(rèn)股書，等死的也在找會(huì)計(jì)師合理分配自己的可支配財(cái)產(chǎn)。可以這么說，零增長從根源上扼殺了下一個(gè)“寧陵”的出現(xiàn)，也就此打住了最后一批企業(yè)集體“大躍進(jìn)”的重復(fù)。

    這究竟是好是壞呢？我們可以回過頭來再看看近兩年的肥料市場走向。肥料產(chǎn)品更加細(xì)化：氮磷鉀肥等資源型企業(yè)不斷收歸國有，走向資源集中；復(fù)合肥逐漸成為“市場溶液中”起著穩(wěn)定作用的“溶劑”；而新型肥料，一如有機(jī)肥、特肥、生物菌肥、大中微量多營養(yǎng)螯合肥、海藻肥等等，則不斷出現(xiàn)“大爆品”，你紅完了我就紅，持續(xù)不間斷的對(duì)復(fù)合肥造成沖擊，更有甚者，已經(jīng)有人在論證有機(jī)肥取代復(fù)合肥的可能性了。

    如果，我們還停留在寧陵現(xiàn)象中，自我感覺良好，無法突破瓶頸，沒有零增長政策的施壓帶來新型肥料的攪局，誰又能想得到現(xiàn)在的肥料市場已經(jīng)和兩年前有了這么大的區(qū)別了呢？

    當(dāng)下，大型復(fù)合型企業(yè)的擴(kuò)展舉步維艱，全面的進(jìn)步已經(jīng)成為無力掙扎；反觀眾多中小型企業(yè)，不僅沒有在大潮中死去，反而在自己所擅長的領(lǐng)域獲得更好，更有心得，前景更加光明。

    市場分工的細(xì)化程度決定了一個(gè)市場的先進(jìn)程度。當(dāng)肥料市場進(jìn)入改革深水區(qū)，細(xì)化程度更加類似于工業(yè)革命紡織工廠的時(shí)候，你只需要做好你的這一個(gè)步驟就好，并不需要你來操心全局，只有部分合理，整體才能優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理應(yīng)用在肥料市場一樣可靠。

    所以說，寧陵的人們，你們未來還好么？