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    2015年，農(nóng)藥+互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)化行業(yè)內(nèi)掀起了一股熱潮，幾乎人人都在談互聯(lián)網(wǎng)。但到了2016年，互聯(lián)網(wǎng)熱潮退卻，業(yè)內(nèi)開始論回歸。互聯(lián)網(wǎng)作為一種提升效率的工具已經(jīng)越來越被更多人認(rèn)識，但農(nóng)藥行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)到底該如何結(jié)合？

    本篇新年問大咖，記者專訪了“我會(huì)種”創(chuàng)始人畢湘黔。他原是諾普信高管，卻在2015年毅然離開諾普信，創(chuàng)立了專業(yè)的作物種植技術(shù)討論平臺--“我會(huì)種”。他的理想是把我會(huì)種打造成種植業(yè)的“知乎”。從傳統(tǒng)農(nóng)藥企業(yè)的高管到專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)始人，身份的轉(zhuǎn)變，讓畢湘黔對農(nóng)藥行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有了不一樣的思考。

    記者：請您用一個(gè)字總結(jié)2016年的農(nóng)化行業(yè)。

    畢湘黔：弱。

    記者：2016年行業(yè)大事不斷，您印象最深的是什么？為什么？

    畢湘黔：全球農(nóng)化巨頭的合并，超大格局的改變。

    記者：2016年，工匠精神被各大行業(yè)追捧，農(nóng)化行業(yè)也不例外，您心目中的工匠精神是什么？

    畢湘黔：工匠精神就是把產(chǎn)品做好的內(nèi)心追求，能沉得下來，不浮躁，追求產(chǎn)品的頂點(diǎn)所在。

    記者：農(nóng)化行業(yè)在2016年可以用慘淡來形容，您如何判斷2017年的行業(yè)走勢？要如何應(yīng)對？

    畢湘黔：2017年核心是供給側(cè)改造，從上游開始，逐步整合到下游，只是沒這么快。

    記者：行業(yè)人士普遍認(rèn)為，2016年是農(nóng)藥行業(yè)的小年。您覺得呢？也有人表示，這種不景氣已成為行業(yè)新常態(tài)，您怎么看？

    畢湘黔：競爭和行業(yè)生態(tài)決定了農(nóng)藥行業(yè)的紅海格局，這就是行業(yè)常態(tài)，想要獲得更多市場份額，你需要付出的投入的資源要更多，市場呼喚創(chuàng)新的商業(yè)模式。

    記者：新的農(nóng)業(yè)形勢下，您認(rèn)為哪些企業(yè)會(huì)獲得更大的生存和增長空間？您看好農(nóng)化行業(yè)的哪些發(fā)展方向？

    畢湘黔：產(chǎn)品線、資本能力、平臺大的企業(yè)會(huì)獲得更好的成長，這是必然的趨勢，農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展受限于土地制度的變革，這個(gè)長期方向很難判斷，就現(xiàn)在的情況而言，能做出綜合規(guī)模效應(yīng)的公司才會(huì)有發(fā)展。

    記者：2015年農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅紅火火，2016年卻歸于平靜，很多人又在談回歸。對此您怎么看？

    畢湘黔：互聯(lián)網(wǎng)將成為行業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建于此上的商業(yè)模式會(huì)不斷涌現(xiàn)出來，不過傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)建多年的線下業(yè)務(wù)很強(qiáng)大且難以舍棄，所以互聯(lián)網(wǎng)于農(nóng)藥行業(yè)短期內(nèi)還是難有大作為。

    記者：從傳統(tǒng)農(nóng)藥企業(yè)出去做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“我會(huì)種”如今也有兩年了，這期間您最大的感觸是什么？

    畢湘黔：我覺得這是市場的早期，市場還需要慢慢培育，我們對未來充滿信心。但最大的障礙還是市場發(fā)育不夠全面。

    記者：您之前曾提過，要把我會(huì)種打造成農(nóng)業(yè)界的知乎，現(xiàn)在看來，總體運(yùn)營情況距離您的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？

    畢湘黔：用戶量方面的發(fā)展不盡人意，但產(chǎn)品打造方面，我們已經(jīng)建成農(nóng)業(yè)行業(yè)最好的社區(qū)系統(tǒng)，用戶對我會(huì)種評價(jià)和期待很高是驅(qū)使我們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。

    記者：近年來，行業(yè)人士頻頻提轉(zhuǎn)型，在您看來，轉(zhuǎn)型最主要的是轉(zhuǎn)什么？該如何轉(zhuǎn)？

    畢湘黔：我理解的轉(zhuǎn)型是原有的商業(yè)模式不適應(yīng)了，要找到新的玩法，但現(xiàn)階段就我的觀察，還是傳統(tǒng)玩法比較靠譜，做新模式的，都沒有找到太大的突破。

    記者：2017年，貴企業(yè)的目標(biāo)是什么？您的新年愿望是什么？

    畢湘黔：2017，我們的目標(biāo)仍然是發(fā)展用戶，完善App平臺的建設(shè)，做成國內(nèi)最好的農(nóng)業(yè)應(yīng)用軟件，業(yè)務(wù)模塊方面會(huì)進(jìn)行新的探索。新年愿望就是希望更多的種植戶朋友們可以獲得一流的種植服務(wù)。