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    縱觀2016年的農(nóng)資行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)紛紛跑馬圈地，爭(zhēng)相布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N縱向多元化和橫向一體化有機(jī)結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。農(nóng)資企業(yè)除了進(jìn)行種子、化肥、農(nóng)藥等橫向業(yè)務(wù)的拓展，更是加大力度在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行投資擴(kuò)張，以期在更大的舞臺(tái)上享有更多的話語權(quán)。但是，這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運(yùn)作在業(yè)界存在很大的爭(zhēng)議，有人認(rèn)為此舉是農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，也有人認(rèn)為這種運(yùn)作存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

    甲方：橫向縱向都可“+”起來

    從國家戰(zhàn)略的層面來看，農(nóng)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大投資機(jī)會(huì)。一方面，國際農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)云變幻，作為一個(gè)十幾億人口的大國，一定會(huì)首先保證農(nóng)業(yè)安全。另一方面，中國城鎮(zhèn)化率已超50%，與國外80%的城鎮(zhèn)化相比還有差距，但是一定會(huì)迅速到來。在這個(gè)過程中，中國散種散養(yǎng)、靠天收成的農(nóng)業(yè)數(shù)千年傳統(tǒng)模式必將終結(jié)，取而代之的，則是集約化、產(chǎn)業(yè)化，這是必然趨勢(shì)。

    從企業(yè)層面來看，要想做百年老店，就需要不同的產(chǎn)業(yè)來輔助。比如一家企業(yè)有100多個(gè)產(chǎn)品，一兩個(gè)產(chǎn)品出問題不會(huì)影響公司整體的發(fā)展，這就需要圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸。

    一位農(nóng)資企業(yè)老總表示，對(duì)于中國市場(chǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的策略有兩大好處，一個(gè)是形成產(chǎn)品品質(zhì)的有效把控，避免產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)不可控環(huán)節(jié)的問題引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的危機(jī)；另一個(gè)是中國的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)容量很大，是個(gè)上萬億元的大市場(chǎng)，天花板極高。產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸可以幫助企業(yè)把握住鏈條中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，從而降低單一環(huán)節(jié)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    于是乎，農(nóng)資企業(yè)們紛紛試水種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、糧食貿(mào)易、金融、信息等一體化服務(wù)，開啟種植全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)。為了徹底改頭換面，今年還出現(xiàn)了農(nóng)資企業(yè)更名潮，一些企業(yè)將原來的公司名稱都做了外延更大的更改。

    乙方：農(nóng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需謹(jǐn)慎

    依靠一個(gè)平臺(tái)或者一家公司想進(jìn)行真正的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，是非常困難的。如果說企業(yè)前期沒有基礎(chǔ)，想做全產(chǎn)業(yè)鏈，建議別做，因?yàn)闆]有技術(shù)。即使已經(jīng)具備了一定的技術(shù)，也不一定要做全產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)樾袠I(yè)有很多的優(yōu)質(zhì)資源，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。

    表面上看，企業(yè)做橫向產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展似乎很容易，想擴(kuò)展就可以擴(kuò)展，無非就是收購或并購，就能擁有種子、農(nóng)藥和肥料業(yè)務(wù)，但這樣簡(jiǎn)單的“＋”起來并不代表就完成了全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式。真正的難題是在田間地頭。

    農(nóng)民的需求不再只是要肥料，還要求把肥料施下去；不只是要種子，還要求把種子培育好；不只是要農(nóng)藥，還要求把農(nóng)藥撒好。這需要一整套的解決方案和完善的農(nóng)化服務(wù)。農(nóng)資企業(yè)的角色則從為產(chǎn)品尋找顧客轉(zhuǎn)變?yōu)闉轭櫩蛯ふ耶a(chǎn)品。如果農(nóng)資企業(yè)以前拼的是產(chǎn)品與渠道，那么未來拼的就是創(chuàng)意，是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程農(nóng)化服務(wù)。而這是個(gè)很大的問題，做起來非常吃力，需要企業(yè)安排大量的人力物力進(jìn)行指導(dǎo)工作。之前做肥料的企業(yè)，不見得能做好農(nóng)藥方面的農(nóng)化服務(wù)；同樣，之前做農(nóng)藥的企業(yè)，也很難做好肥料方面的技術(shù)服務(wù)。

    另有資深人士指出，目前中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展階段的確蘊(yùn)含著巨大投資機(jī)會(huì)，但是整體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，市場(chǎng)監(jiān)管不到位可能引發(fā)食品安全信任危機(jī)，再加上一些行政政策仍存限制，諸多因素使得農(nóng)業(yè)投資存在較多變數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投資越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。而“地權(quán)”問題也始終是長(zhǎng)期投資農(nóng)業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。