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    目前，我國經(jīng)濟(jì)（包括化肥工業(yè)）已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。發(fā)生了一些新的變化。從國內(nèi)行業(yè)來看：整體經(jīng)濟(jì)放緩的趨勢已成必然，支撐經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長必須依賴加快轉(zhuǎn)型升級。從國際來看：油價跌宕，下滑厲害。面對國際資源要素帶來的成本壓力，我國化肥行業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級、加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能求得生存和發(fā)展。

    那農(nóng)資行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級呢？

    加速結(jié)構(gòu)調(diào)整努力實(shí)現(xiàn)“六轉(zhuǎn)型”。以質(zhì)量取代的戰(zhàn)略，由產(chǎn)品主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為指導(dǎo)，行業(yè)將向集團(tuán)化和系統(tǒng)整合方向發(fā)展。加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、力求穩(wěn)中求進(jìn)，要努力實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)型”是當(dāng)前重中之重。

    一是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

    大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高化肥利用率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，大力發(fā)展新型肥料。一是鼓勵開發(fā)高效、環(huán)保新型肥料，重點(diǎn)是：摻混肥、硝基復(fù)合肥、增效肥料、尿素硝酸銨溶液、緩（控）釋肥、水溶肥、液體肥、土壤調(diào)理劑、腐植酸等；二是依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開發(fā)、打造碳一化工、精細(xì)磷化工、濕法磷酸精制及深加工等新的產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建化工多聯(lián)產(chǎn)板塊；三是大力拓展工業(yè)應(yīng)用。四是加大對礦產(chǎn)資源的精準(zhǔn)利用（即對硫鐵礦、磷礦、鉀長石礦等的綜合利用）。

    二是管理轉(zhuǎn)型。

    企業(yè)之間的競爭，說到底是產(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品有無競爭力，關(guān)鍵看成本。產(chǎn)品成本的高低，體現(xiàn)在企業(yè)管理水平是否精細(xì)化。今年是我省化肥行業(yè)“提質(zhì)增效管理年”。目前行業(yè)要從能源消耗、資金周轉(zhuǎn)率及全員勞動生產(chǎn)率三個方面進(jìn)行比較，認(rèn)真開展對標(biāo)活動（對標(biāo)桿、深挖潛），能源消耗對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平、資金周轉(zhuǎn)率對標(biāo)行業(yè)平均水平、全員勞動生產(chǎn)率對標(biāo)跨國公司。企業(yè)一方面要對標(biāo)，要有“擰螺絲”精神，切實(shí)做到嚴(yán)細(xì)實(shí)快；另一方面更要爭當(dāng)標(biāo)桿。

    三是技術(shù)轉(zhuǎn)型。

    加快提升科技創(chuàng)新能力。第一，集中力量突破一批制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大關(guān)鍵技術(shù)與裝備。重點(diǎn)是：先進(jìn)煤氣化技術(shù)、高效低壓合成大型化技術(shù)、新型肥料增效技術(shù)、生物質(zhì)肥料生產(chǎn)技術(shù)、大型空分壓縮機(jī)、大型磷礦浮選裝置、精細(xì)磷酸鹽加工技術(shù)、磷石膏預(yù)處理及化學(xué)法處理技術(shù)、難溶性鉀資源利用技術(shù)等；第二，完善節(jié)電措施。

    四是發(fā)展轉(zhuǎn)型。

    環(huán)境制約是安徽省煤化工發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)積極從企業(yè)和園區(qū)兩個層面采取具體措施，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)、環(huán)境友好、綠色發(fā)展成為煤化工發(fā)展的重要引擎。著力推進(jìn)綠色發(fā)展。第一，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；第二，加大資源回收利用和廢棄物綜合利用力度，做好磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用以及磷石膏制高端石膏產(chǎn)品等；第三，開發(fā)推廣節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)。

    五是營銷轉(zhuǎn)型。

    一是鼓勵行業(yè)協(xié)會、化肥生產(chǎn)、流通企業(yè)聯(lián)合建立電子商務(wù)平臺，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”活動，提供農(nóng)化服務(wù)信息、進(jìn)行在線展示展銷和推廣；二是推動行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場和效益的動態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)警，提高行業(yè)管理水平和企業(yè)科學(xué)決策水平；三是建立健全行業(yè)監(jiān)督及產(chǎn)品追溯系統(tǒng)；四是建好智能工廠示范工程。圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等方面開展智能化應(yīng)用，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、安全運(yùn)行能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、風(fēng)險防范能力和科學(xué)決策能力；五是加快大型化肥企業(yè)能源管理中心建設(shè)。

    六是農(nóng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。

    適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”。首先，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。要適應(yīng)農(nóng)業(yè)深化改革和集約發(fā)展的新要求，化肥企業(yè)經(jīng)營理念必須從產(chǎn)品制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變，通過農(nóng)企對接、貼心服務(wù)，拓展新的發(fā)展空間；其次，推進(jìn)專業(yè)化農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)；再次，創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)模式。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，根據(jù)作物種類、種植方式、耕種群體的變化，分別推出現(xiàn)場配制、大戶定制、大配方小調(diào)整等不同的商業(yè)服務(wù)模式。