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農(nóng)資經(jīng)銷商必讀,從三流到一流有多遠(yuǎn)?
來源:好農(nóng)資招商網(wǎng)    2016-11-7 10:42:00
    

    經(jīng)銷商群體也極端分化為一流經(jīng)銷商與三流經(jīng)銷商,剩下的二流經(jīng)銷商不是正在掙扎進(jìn)入一流行列,就是正在淪為三流群體。如今,界限已經(jīng)很明顯,一流的經(jīng)銷商是工廠搶著、賣場哄著,拿貨拿店、營銷服務(wù)、優(yōu)惠政策自然是優(yōu)先選擇;三流的經(jīng)銷商則是工廠不疼、賣場不愛,好處輪不上,優(yōu)惠看著沒份,生存苦逼而艱難,店面一撤再撤,撤到無店可撤為止。

農(nóng)資經(jīng)銷商必讀,從三流到一流有多遠(yuǎn)?

    一流經(jīng)銷商與三流經(jīng)銷商有什么區(qū)別?從三流到一流究竟有多遠(yuǎn)?

    一流主動出擊,三流被動洗牌

    如今,在僧多粥少的市場中,唯有主動出擊才能搶得更多的粥。目前做得好的經(jīng)銷商都是主動出擊的一流經(jīng)銷商,走基地、下農(nóng)田、建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,他們做得比以往更多、更主動。三流的經(jīng)銷商恰恰相反,不是消極地觀望就是被動地等著廠家搞活動,但是越被動市場做得越不好,市場做得越不好就更加被動,如此惡性循環(huán),情況越來越糟糕,最后只能被市場淘汰。

    “經(jīng)銷商本來就過得不好,生存比較艱難,這些被動的經(jīng)銷商就更慘了,洗牌就更劇烈一點了!边@是一個弱肉強(qiáng)食競爭時代,主動出擊的人才能搶得更多食物,被動挨打的人則只能看著別人把自己嘴巴里的肉搶走。經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的差距就從主動與被動兩種心態(tài)與行為開始拉開。

    一流賣服務(wù),三流賣產(chǎn)品

    同樣是做同一個品牌的產(chǎn)品,為什么有的經(jīng)銷商做得很好,有的經(jīng)銷商做得很差?原因就在于一流經(jīng)銷商比三流經(jīng)銷商做多了一點點,不單單是賣產(chǎn)品還賣服務(wù)。一方面,現(xiàn)在農(nóng)資市場產(chǎn)品種類繁多,同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,產(chǎn)品的差異優(yōu)勢正在不斷減;另一方面,農(nóng)民追求不僅僅是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),還有產(chǎn)品更多的使用價值。這種情況下,如果你僅僅是賣產(chǎn)品,市場那么多選擇,消費者為什么要選你?價格低?有人比你價格還低!現(xiàn)在僅僅賣產(chǎn)品已經(jīng)行不通。

    現(xiàn)在一些優(yōu)秀經(jīng)銷商都在做服務(wù),做到在售前給予專業(yè)性的選購服務(wù),在售后給予人性化的貼心服務(wù)。通過這些口碑服務(wù),贏得顧客的信賴與支持,顧客的信賴與口碑又將會帶來更多客戶源與銷售額,相關(guān)案例在終端銷售市場并不少見。賣服務(wù)與賣產(chǎn)品是兩種經(jīng)營思維的較量,很明顯,在一個買方市場,創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)才更有競爭力。

    一流精耕細(xì)作,三流粗放粗養(yǎng)

    代理一個產(chǎn)品,請幾個業(yè)務(wù)員,年底做一些促銷,是不是就可以把銷售額做好?如果是放在五年前,或許。但是放在現(xiàn)在,答案卻不敢肯定,而且還很擔(dān)心。如今,看來這是一種非常粗放的生意模式,沒有太多管理與經(jīng)營,生意也做得慘慘淡淡,現(xiàn)在還是這么粗放粗養(yǎng)的經(jīng)銷商基本是三流經(jīng)銷商,只會活得越來越艱難。

    “想要做得好,就得精耕細(xì)作,現(xiàn)在還像以前那樣粗養(yǎng),不可能做得好!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,首先是產(chǎn)品要精耕細(xì)作,使產(chǎn)品更加適銷對路,符合現(xiàn)有客戶資源、代理同品類產(chǎn)品的競爭情況怎樣等等,這些情況事先調(diào)查清楚,然后調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略、改變經(jīng)營策略等,例如把一些不適合在這個區(qū)域銷售的產(chǎn)品剝離,把它砍掉或放到另外一個適合的區(qū)域。這就是一流經(jīng)銷商與三流經(jīng)銷商的區(qū)別,精耕細(xì)作與粗放粗養(yǎng)的差距。

    一流做產(chǎn)品布局,三流價低走量

    對經(jīng)銷商而言,不是代理的產(chǎn)品越多越好,數(shù)量多但質(zhì)量不好,服務(wù)跟不上,也是白搭。

    一些優(yōu)秀的一流經(jīng)銷商已經(jīng)意識到這個問題,并開始調(diào)整產(chǎn)品布局與產(chǎn)品戰(zhàn)略,代理優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,做到相互聯(lián)動銷售,又不會相互競爭。一流經(jīng)銷商是有理念、有戰(zhàn)略地做產(chǎn)品。

    一流選擇廠家口碑與質(zhì)量,三流只看價錢

    最后選擇合作工廠也很重要,一流經(jīng)銷商與三流經(jīng)銷商選擇廠家有什么區(qū)別?一流經(jīng)銷商更看重廠家品牌與產(chǎn)品質(zhì)量,三流經(jīng)銷商更看重價錢。

    在一個價格戰(zhàn)激烈的市場,經(jīng)銷商都希望廠家能夠給到更多的價格優(yōu)惠,價錢往往是經(jīng)銷商選擇合作廠家的關(guān)鍵因素,只要廠家給到價格足夠低,即使產(chǎn)品不怎么樣也可能會代理,這點從一些展會現(xiàn)象就可以看出,展會上往往是價格很低、很優(yōu)惠的廠家簽約很火爆。但是,對一流經(jīng)銷商來說,僅僅是看價錢是不夠的,還要看廠家跟經(jīng)銷商的合作理念、快速應(yīng)對市場處理問題的能力等!叭绻麖S家只是價格優(yōu)惠,終端管理跟不上,沒有合作理念,經(jīng)銷商拿完貨后就不理經(jīng)銷商死活了,這種廠家合作起來得不償失!

    因此,一流經(jīng)銷商選擇具有合作理念、能夠一起共生共存的廠家合作,就有更多發(fā)展的機(jī)會與抗衡風(fēng)險的能力。反過來,廠家也越來越愿意與一流的經(jīng)銷商合作,給到服務(wù)與優(yōu)惠也更多。

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