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    進入2016年以來，農資產品價格不斷下跌，企業承受了巨大的壓力。根據最近肥料、農藥企業公司發布的財務報表顯示，大多數企業都處于虧損的狀態。面對當前的困境，行業人員都在思考未來的出路。農資市場究竟會如何發展呢？下面我們一起了解一下：

    土地流轉促使“新農人”的出現

    農民數量銳減和職業化。中國當下大概有8億農村人口，真正從事農業耕種的大概3億左右，其中包括大量已步入老齡化隊列的從業者。土地、人口、生產方式等之間的矛盾，加劇了農村耕地的流轉，促使了新型農業經營主體和新型職業農民的出現。這些新型職業的農業種植者被稱為“新農人”。

    新農人是指具備一定文化水平，以職業化的理念來從事和經營現代農業生產、能運用現代化的工具來提升農業生產水平的農業從業人員。因此，“新農人”概念將會在未來十年內被更多的人接受，是一種趨勢，也會逐漸成為主流模式！

    農資使用量的下降

    根據農業部的一控二減三基本的目標，到2020年，化肥農藥要實現零增長的態勢，這也就意味著，2015—2016年將會成為中國農業歷史上農資生產消費量最高最大的年頭，以后將會逐漸減少！

    大部分生產傳統化肥（尿素，一銨，二銨以及復合肥）的企業，也將淹沒在歷史的洪流中。對于農藥生產商而言，一些傳統的除草劑、殺菌劑、殺蟲劑品種必然會退出市場，從事新型的化肥農藥的生產企業反而會迎來新的機遇！

    農資生產企業迅速整合

    十年前，新型農資企業迎來了一個快速的發展期，水溶肥、功能性肥料、控釋肥的生產廠家和登記企業都急劇增長。

    隨著農資商品生產銷售的進一步競爭，目前全國大概2萬家左右的農資生產企業，十年后，至少有一半左右的企業將會退出市場，能存活下來的將不足一萬家。

    龍頭企業的體量將會越來越大，銷售額超過五百億的肥料企業和百億銷售額的農藥企業將不足為奇，同時，隨著生產企業的銷售渠流進一步下沉，國內農資流通企業數量也會急劇減少。

    基層農資零售店規范化

    目前，我國農村農資零售店大概二百萬家左右。隨著土地的進一步流轉，新型農業生產主體的出現，以及農資購買渠道的優化，農資零售店將面臨被整合的處境，數量必然會減少，但留存到最后的門店質量將會很高。

    “互聯網＋農資”未來新趨勢

    未來十年內，移動互聯網將會覆蓋我國絕大多數農村地區，農業互聯網和物聯網的應用也會逐年普及，而且在未來五年內5G網絡也將進入商用。

    使用智能手機對門店進銷存的經營進行全面的信息化管理管理，幫助農資店主高效地管理農資店，提高農資店的銷售業績。而互聯網的飛速發展，也為農資店主提供了便利的管理平臺。

    親，未來已來，十年很快！未來的十年，將是有些農資人的春天，但肯定是大部分農資人的冬天！你準備好了嗎？