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    10月28日，集團召開總部部室工作會議。會議由集團公司副總經理蔡英強主持，副處級以上人員參會，董事長在會上作總結講話。

    會上，蔡總宣讀了《關于總部職能七部一室設置運行原則意見》，并闡述了部室所屬機構設置的初步意見。

    《意見》針對部室設置運行原則明確提出：

    1、總部部室作為協調統一的整體。總部管理人員分工不分家，提倡重要工作實施大合作、大協同。

    2、各部室副部長、副主任全面參與本單位的管理工作。

    3、在正常情況下，以各部室為單位開展工作，減少部室所屬的單位設置，同時減少部室內部人為籬笆的形成，杜絕畫地為牢。

    4、干部要積極領會集團重點工作要求和下一步指導思想，不能讓干什么就干什么，要在做好正常工作的基礎上，提高工作效率，積極主動、創造性的尋找相關聯的新工作內容。

    5、重點對管理崗位人員進行管理。

    6、總部部室不再操作應由事業集團負責的業務型工作。

    市場部部長鄧紹云匯報了本部門根據機構調整的實際情況，制定管理手冊、確定工作理念和員工基本素質要求，以及實施管理運行的思路和做法。

    董事長張金成在會上做總結講話，講話要求：

    1、全體部室人員要統一思想，認識到集團變革的重要意義及其必要性和可行性。以機構調整為契機，把集團事業進一步向前推進。

    2、安全環保是企業的命根子，安全環保部作為集團重要的部室設置在事業集團層面。針對變革過程中發現的問題，我們還要及時整改。

    3、總部部室要認真履行服務、監督、引領、示范的團隊使命，尤其強調了引領和示范作用的前瞻性、先進性和適用性，以帶動整個集團經營運行工作，確保企業的健康運營和發展。提出看齊意識，要求總部做到的，集團事業部也要做到；要求集團事業部不能做的，總部也不能做。在工作作風方面，敢于擔當，有強烈責任意識，把使命從四個方面融入到實際工作中去，以推動整體工作的不斷向前。

    4、目前這種體制的建立搭建了更多更好發現人才的平臺，有利于大家創新，有利于創新人才的創新實踐。集團將盡最大努力挖掘人才，創造條件，鼓勵和支持創新人才的快速成長，同時保護和尊重對待工作任勞任怨，不講條件，不計代價的員工。淘汰冷落那些事事攀比、牢騷滿腹、大事做不了小事又不做的少數人。以多種形式培養政治素質高，工作作風扎實的年輕員工，讓他們迅速成長起來，為集團發展做好人才儲備。

    5、扎實做好各部門的工作交接是目前需要關注的重點工作，研究工作定位和方向，明確職責定位，如何通過引領和示范創造出一個完美的形象是立即要付諸行動的問題。

    6、各級干部要不斷充實自己的知識，不斷加強自我修養，跟上企業發展的步伐。只有活到老，學到老才不會被淘汰。

    最后希望通過各單位的相互協作，相互配合，把集團整體工作推向一個新的高度。