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    8月3日，世紀(jì)陽(yáng)光集團(tuán)控股有限公司與俄羅斯阿康公司在山東臨沂遞交簽約書，受讓俄羅斯阿康公司持有的紅日阿康公司全部股權(quán)；7月18日，新洋豐公告收購(gòu)江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司51%股權(quán)；9月8日，史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收購(gòu)安徽恒基種業(yè)35%股權(quán)。重大收購(gòu)背后，是資源整合還是題材炒作？同業(yè)并購(gòu)能否挽救困境中的農(nóng)資企業(yè)？記者采訪行業(yè)相關(guān)人士，對(duì)此做出詳細(xì)解答。

    一場(chǎng)并購(gòu)能否讓企業(yè)換一種活法？

    農(nóng)資企業(yè)間的頻繁并購(gòu)不僅令人側(cè)目，也讓人心懷疑慮：并購(gòu)究竟能不能成為解救企業(yè)的靈丹妙藥？

    對(duì)此，湖北三寧化工股份有限公司總經(jīng)理助理毛國(guó)斌表示：“并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的一種模式，尤其對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的題材和轉(zhuǎn)型點(diǎn)。但并購(gòu)也需要一定的成本，不單是資金成本，還有技術(shù)和管理成本。如果技術(shù)和管理不到位，并購(gòu)后很難去盤活，這樣還會(huì)影響企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)效率。化肥企業(yè)并購(gòu)相關(guān)行業(yè)是為了更快地轉(zhuǎn)型，但跨入陌生領(lǐng)域，如果關(guān)聯(lián)度不高的話，也很難做出業(yè)績(jī)�！�

    毛國(guó)斌強(qiáng)調(diào)：“化肥行業(yè)的并購(gòu)應(yīng)該關(guān)注同業(yè)并購(gòu)，但目前還不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)，小企業(yè)眾多且技術(shù)落后、環(huán)保投入較低，只有通過(guò)市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)有技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)整合并購(gòu)，行業(yè)才有發(fā)展，如果在低迷期盲目并購(gòu)或許只是換了一種活法�！�

    兩種力量加速行業(yè)整合，能否優(yōu)化資源？

    中國(guó)農(nóng)資企業(yè)間的并購(gòu)并非新聞，而紅日阿康這樣的標(biāo)志性企業(yè)被收購(gòu)卻能引發(fā)強(qiáng)烈反響。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來(lái)行業(yè)中的 “大動(dòng)作”并購(gòu)很少，而處于行業(yè)低谷期的農(nóng)資企業(yè)對(duì)并購(gòu)話題的敏感程度也有所提高。西南大型磷肥企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)提出：行業(yè)發(fā)展不會(huì)止步，資本運(yùn)作也不會(huì)停止。一個(gè)時(shí)期的沉寂是更加激烈變革的前兆。

    對(duì)此，中鹽安徽紅四方肥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理陳國(guó)慶表示：“在關(guān)注行業(yè)并購(gòu)時(shí)，有兩個(gè)重點(diǎn)要尤其注意。一個(gè)是明確整合目標(biāo)，另一個(gè)是擅于利用宏觀政策和市場(chǎng)助力�！标悋�(guó)慶認(rèn)為，國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)并購(gòu)和同行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)具有共同點(diǎn)：都是擴(kuò)大規(guī)模、增加業(yè)務(wù)板塊、補(bǔ)充技術(shù)儲(chǔ)備、提高市場(chǎng)占有率的一種措施。并購(gòu)的方向主要集中于先進(jìn)技術(shù)、資源產(chǎn)能和目標(biāo)市場(chǎng)。

    而在未來(lái)，行業(yè)兼并或許將增加更多的市場(chǎng)色彩。陳國(guó)慶表示：“中國(guó)化肥行業(yè)的市場(chǎng)化程度還比較低。從2015年開(kāi)始，化肥這一傳統(tǒng)‘特殊產(chǎn)業(yè)’的相關(guān)保護(hù)性政策逐漸取消，一些企業(yè)的弊端和弱點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，市場(chǎng)的風(fēng)雨剛來(lái)，誰(shuí)能活下去，誰(shuí)要被淘汰，需要時(shí)間檢驗(yàn)。與此同時(shí)，雖然行業(yè)內(nèi)的兼并不斷涌現(xiàn)，但兼并的規(guī)模還不大，并未對(duì)行業(yè)格局產(chǎn)生根本性影響。很多有實(shí)力、有理想的企業(yè)仍在觀望，希望在合適的機(jī)會(huì)以最有利的條件拿下有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)�！�

    三重利好掀起并購(gòu)潮，或引發(fā)馬太效應(yīng)？

    多年前，一位國(guó)家龍頭化肥企業(yè)負(fù)責(zé)人在回答并購(gòu)重組的意義時(shí)曾著重強(qiáng)調(diào)：并購(gòu)重組，可以不斷進(jìn)行資源整合和有效配置，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)質(zhì)量，不斷盤活存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)解困脫困。而這三點(diǎn)正是當(dāng)前中國(guó)農(nóng)資業(yè)亟須解決的重點(diǎn)課題。

    近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，化肥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩加劇、總需求放緩，這些不利因素導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)增長(zhǎng)空間不斷地受到擠壓，并購(gòu)和外延式擴(kuò)張成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要途徑。特別是近期農(nóng)化行業(yè)并購(gòu)空前活躍，并購(gòu)項(xiàng)目的數(shù)量和金額都達(dá)到了一個(gè)新的高峰。對(duì)此，成都云圖控股股份有限公司副總裁劉曉霞表示：“并購(gòu)熱產(chǎn)生的大背景是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。并購(gòu)整合一方面是行業(yè)形勢(shì)所迫，另一方面，企業(yè)自身發(fā)展亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)、重塑經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力�！�

    企業(yè)的成長(zhǎng)一般通過(guò)兩種方式，其一是內(nèi)部積累持續(xù)發(fā)展，另一種是兼并收購(gòu)?fù)獠繑U(kuò)張。成功的并購(gòu)可以有效地把外部資源內(nèi)部化，使企業(yè)得到跨越式的發(fā)展。中國(guó)的農(nóng)資行業(yè)在經(jīng)過(guò)一輪的快速發(fā)展后，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一定程度的分化，或?qū)⒁�發(fā)馬太效應(yīng)。優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)自然法則。龍頭企業(yè)憑借其資本、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)正在蓄勢(shì)擴(kuò)張，行業(yè)的并購(gòu)有望實(shí)現(xiàn)新一輪提速，強(qiáng)者愈強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度將提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將進(jìn)一步加劇。

    記者手記：立足農(nóng)資又尋求跳出農(nóng)資

    并購(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展的一種方式，農(nóng)資企業(yè)也不例外。目前正處中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，目前也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的困境，可以說(shuō)并購(gòu)、資源整合是行業(yè)發(fā)展中的必然。

    在行業(yè)經(jīng)過(guò)一輪的發(fā)展后，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，農(nóng)資行業(yè)并購(gòu)潮已掀起，且農(nóng)資行業(yè)的并購(gòu)并不盲目，眼界更寬廣了。無(wú)論是同業(yè)并購(gòu)的互補(bǔ)，還是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的跨行業(yè)并購(gòu)，企業(yè)都在立足農(nóng)資，跳出農(nóng)資，立足化肥，跳出化肥，突破自我，在尋求新的發(fā)展機(jī)遇和空間中做大做強(qiáng)。