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    自去年12月美國杜邦公司與陶氏化學宣布合并為陶氏杜邦公司(DowDuPont)后，國際巨鱷牽手消息不絕于耳，全球農資市場迎來新一輪結構性洗牌。在此期間，中國企業(yè)主動出擊，并且在異常激烈的并購競爭中有所斬獲。

    全球農資行業(yè)并購成風

    2016年9月14日，德國拜耳（BAYER）公司和美國孟山都(MONSANTO)公司宣布雙方簽署了最終并購協(xié)議，拜耳將以每股128美元，總金額近660億美元的價格全現(xiàn)金收購全球規(guī)模最大的種子公司和農藥生產商孟山都。若該交易被反壟斷機構批準，將成為有史以來全球最大規(guī)模的全現(xiàn)金收購案，同時也創(chuàng)下德國公司史上最高金額海外收購交易記錄。

    拜耳和孟山都的“家庭背景”有多厚實咱就不多說了，早在過去的一年中，國際農資行業(yè)的大規(guī)模國際并購突然興起并迅速走向高潮。去年12月，美國最大兩家化工企業(yè)，陶氏化工(Dow Chemical)和杜邦（DuPont）完成了價值1300億美元的合并；2016年春節(jié)前夕，中國化工斥資430億美元成功收購先正達；9月12日，總部位于加拿大薩斯喀徹溫省的薩鉀（PotashCorp）公司和在卡爾加里的Agrium公司在表示，兩家公司同意合并。國際并購潮為什么一發(fā)不可收拾？

    格局變幻 行業(yè)龍頭欲爭奪霸主之位？

    觀察者認為，并購案將使拜耳有機會把其作物科學業(yè)務與孟山都強勁的種子業(yè)務結合起來，在現(xiàn)今快速整合的農化行業(yè)爭奪霸主之位。 而在化肥領域，國際鉀肥產能大幅增長后，鉀肥售價從2008年的900美元/噸暴跌到現(xiàn)在的300美元/噸以下，鉀肥龍頭企業(yè)生存狀態(tài)同樣堪憂。薩鉀與加陽的合并可以使兩家公司削減成本，并重上增長軌道。

    中農集團控股股份有限公司總經理助理王蓓表示：“鉀肥價格過低使得行業(yè)利潤空間大幅度縮小，企業(yè)急于改變策略，尋找新的利潤點。”鉀肥行業(yè)內的行業(yè)并購不再制造寡頭控制價格，而是強強聯(lián)合，提高效率，并不會改變供應格局。綜合來看，并購將會為行業(yè)遠景帶來一定利好，并對短期市場起到筑底維穩(wěn)的作用。

    中國資本先行能否成功搶灘登陸？

    對中國企業(yè)來說，海外并購可以在極短時間內獲得國際銷售渠道和一流品牌，為全球擴張鋪平道路，這對中國企業(yè)至關重要。

    2016年春節(jié)前夕，中國化工集團公司（簡稱中國化工）公開宣布以430億美元收購全球農化行業(yè)的領頭羊、全球種子行業(yè)領先企業(yè)之一的瑞士先正達公司（簡稱先正達），創(chuàng)下迄今為止中國企業(yè)在海外進行的最大收購案。

    并購當道，中國農資企業(yè)也要走出國際范。當地時間2016年7月11日晚和12日上午，金正大集團在德國法蘭克福舉行并購交割慶典和交割簽約儀式。金正大出資1.1億歐元收購德國康樸公司（Compo GmbH）100%股權項目圓滿畫上句號，中國化肥行業(yè)最大的一宗海外并購案順利完成。 至此，金正大在歐洲擁有了本土化技術、品牌、團隊和營銷渠道，醞釀多年的國際化戰(zhàn)略完成關鍵一跳，躋身真正意義上的跨國肥料公司，也為中國面臨挑戰(zhàn)的農業(yè)和走向全球的化肥行業(yè)開啟了轉型新通道。

    而對于金正大的海外開拓，金正大執(zhí)行副總裁翟際棟認為，金正大的海外收購是企業(yè)國際化的第一步。“在金正大的并購中，我們占據主導，主要目的是吸收、借鑒、學習。”當被問到海外收購對于金正大的意義時，他介紹說：“金正大走出去收購國際農資企業(yè)，主要看中三點：一是和金正大有協(xié)同技術為產品研發(fā)提供幫助。二是國際化的網絡把產品順利銷售到國外。三是掌握國際知名品牌，先進產品加國際品牌的組合能夠為公司帶來巨大的發(fā)展前景。”

    嚴峻的市場逼迫企業(yè)做出選擇：是重新進行資源整合，提高產業(yè)效率，還是默不作聲，等待現(xiàn)實審判。國際農資巨頭的連續(xù)動作向迷茫中的中國企業(yè)展示了一條新路：龍頭企業(yè)間的合并有望優(yōu)化企業(yè)產能，擴大市場份額，或將產業(yè)鏈進一步上移，鞏固市場地位。另一個層面上，中國農資企業(yè)也要緊隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，在合適的時機主動開展海外并購，把國外的品牌優(yōu)勢與中國的成本優(yōu)勢對接，為國產優(yōu)質農資產品的全球輸出打通道路。