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　　近日，《財富》雜志發布2016年中國500強排行榜，金正大生態工程集團股份有限公司位列榜單第300位。自2011年以來，已連續6年上榜，實現了從457位到300位的跨越，是什么讓一個民營的化肥企業實現了如此大的跨越發展？

　　任何一個優秀的企業，都有其特定的文化基因，對金正大來說，于技術創新的極致追求，于產品品質的精益求精，以及對農戶、對合作伙伴的一絲不茍、細心呵護，或許就是推動他們不斷前進、不斷成長的內在因子。這種腳踏實地的態度和執著堅韌的氣質，正是當前轉型升級新常態下中國民營企業“工匠精神”的真實寫照。

　　企業要做大做強，不能跟在別人后面打市場，產品必須要有科技含量，不斷創新，必須走在行業的前列，掌握市場主動權。

　　技術創新： 深化合作，產學研發揮資源整合“乘數效應”

　　在肥料行業競爭十分激烈的背景下，進行技術創新的企業不在少數，為什么金正大的技術創新卓有成效？答案就是：走產學研合作之路，搭建領先的技術創新體系。

　　“企業要做大做強，不能跟在別人后面打市場，產品必須要有科技含量，不斷創新，必須走在行業的前列，掌握市場主動權，否則只有死路一條。”金正大集團董事長萬連步在創業初期就充分認識到了這一點。18年來，靠著這股子創新的勁頭，金正大一躍成為緩控釋肥行業的科技“排頭兵”，引領著我國緩控釋肥以至于硝基復合肥、水溶性肥等新型肥料創新和產業發展。

　　自2002年起，還是肥料行業一個新兵的金正大就聯合山東農業大學進行緩控釋肥的研發，從改進化肥生產工藝來提高肥料的利用率入手，大膽探索和創新，一舉破解了困惑研究開發領域多年的難題——控釋肥機理研究、控釋肥包膜材料開發、控釋肥包膜工藝和控釋肥包膜技術創新，奠定和形成了我國具有自主知識產權的控釋肥生產工藝體系。并通過“小試－中試－產業化技術平臺－工業化大規模生產”多項研究創新成果的集成，創建了“科研開發－生產制造－試驗示范－技術應用－大面積推廣”產、學、研相結合應用基礎理論研究與創新和科技成果快速轉化的研發模式。

　　金正大和山東農業大學合作為公司走產學研之路開啟了良好的開端，不僅在緩控釋肥研發、生產及技術創新方面開展了產學研合作，而且在新產品推廣、應用方面也與科研院所合作，為大面積推廣應用到大田作物提供技術和數據支撐，成了產學研合作的典范。目前已與山東農業大學、中國農業大學、中國農業科學院、農業部全國農業技術推廣服務中心、中國科學院南京土壤研究所、國家雜交水稻工程技術研究中心等40余家科研院校建立長期合作關系，并與美國佛羅里達大學、挪威生命科學大學、以色列希伯來大學等國際名校、美國農業部3個試驗站等單位建立了長期合作關系，共同致力于新型肥料在國內外的研發與推廣應用，通過整合科研資源，走出了一條“引進-消化吸收—創新提高”的產學研道路。

　　多年來，金正大不斷加大研發力度，以市場為導向，探索新技術、新工藝、研發新產品，技術創新取得一個個突破，加速產品升級步伐，推動產品結構優化，其產學研合作不斷加強，自主創新能力也在不斷增強。隨著產學研合作的進一步深入，產學研合作項目和類型也根據不同情況，從技術轉讓、委托研究、聯合攻關、共建科研教學基地、人才培養與交流、科研平臺建設各個層面加以實施；在產學研合作過程中逐漸形成了利益共享、多元化投入、長效持續等良好的機制。

　　從無到有、從小到大，將緩控釋肥這一農民陌生“小產品”變成國家主推“大產業”。

　　產品創新：匠心十年，將緩控釋肥 打造成行業新“名片”

　　在金正大的產品創新史上，緩控釋肥與金正大結下了不解之緣，從某種程度來說，緩控釋肥成了金正大的“代名詞”，也是金正大最為靚麗的一張“名片”。

　　從2006年第一條年產30萬噸緩控釋肥生產線投產，中國緩控釋肥產業發展迎來了新紀元；從亞洲最大的生產基地到世界最大的生產基地；從承擔建設國家緩控釋肥工程技術研究中心到牽頭組建了全國緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟；從與國內外50余家高校和科研院所合作，到在美國、德國、以色列建立了三個國外研發中心；從參與緩控釋肥料行標、國標和國際標準的起草工作，到獲國家科技進步獎，奠定了在全球的領先地位，推動了緩控釋肥產業從無到有、從小到大的快速發展，將這一農民陌生“小產品”變成了國家主推的“大產業”。2006-2015年，中國緩控釋肥產量的年均復合增長率在25%左右，2015年，產銷量達到330萬噸，占世界總量50%以上，成為緩控釋肥最大的生產和消費國家。十年間，緩控釋肥累計推廣面積約5.25億畝，產銷量超過2100萬噸，實現節支增收1100億元。

　　縱觀金正大的創新，其基點就是科技創新。在肥料行業大多數企業還在拼命擴大產能，通過價格競爭來擠占市場份額的時候，金正大就已經開始調整思路，另辟“藍海”，通過致力于科技創新，將目光聚焦在國際領先技術的產品上，走產學研合作之路，來開辟新的市場空間。從國內最早大規模研發生產緩控釋肥產品，并將其成功應用于大田作物，再到研發、推廣硝基肥、水溶肥等產品，金正大的每一項產品的開發都搶先市場一步。

　　對于產品品質的執著追求，使金正大贏得了農民的信賴，贏得了市場的認可，也贏得了社會的尊重。金正大集團及產品先后榮獲國家重點高新技術企業和國家創新型企業，先后承擔了“十一五”、“十二五”國家科技支撐計劃和國家星火計劃等30余項國家級和省級重大科研項目，并兩次榮獲國家科技進步二等獎。每一項榮譽的背后，都沉淀著“金正大人”的艱辛與執著，承載著他們對中國農業現代化發展的夢想，同樣也記錄著他們成長路上的每一步印記。

　　把服務營銷上升到戰略高度，始終圍繞“一切為客戶創造價值”的服務理念，根據客戶的不同需求，積極為客戶提供全方位的服務。

　　服務創新：轉型發展，由制造商向“制造+服務”轉變

　　信譽高于利益，誠信重于生命，尤其是對于一家化肥企業來說，用戶的口碑就顯得尤為重要，企業的一切經營最終目的就是讓農戶滿意。

　　2015年1月的一天清晨，山東省濰坊諸城市相州鎮鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，附近鄉鎮的農戶陸續乘坐“VIP”專車來到濰坊諸城農化服務中心。展廳內，整齊地擺放著各種金正大肥料產品和農機具，全新標語張貼在兩側的墻壁上，此時，復合肥料國家工程研究中心高級農藝師曾廣偉正在現場解答種植技術問題。來自相州鎮高戈莊村的農戶林在堂看到環境這么舒適的農化服務中心，不禁說道：“種了一輩子地，咱第一次享受這樣的服務。”

　　2013年中央一號文件明確提出要“創新農業生產經營體制，穩步提高農民組織化程度”，隨著我國耕地集中度的逐步提升，未來規模化、專業化的農業生產模式將對農化服務提出更多需求，農化服務水平將成為農資企業未來核心競爭力的重要組成部分。

　　根據金正大的設想，企業將逐步實現由傳統制造商向“制造+服務”相結合轉變，把服務營銷上升到戰略高度，始終圍繞“一切為客戶創造價值”的服務理念，根據客戶的不同需求，積極為客戶提供全方位的服務。

　　未來，金正大將建設一個總部農化服務中心和100個區域農化服務中心站點，服務范圍覆蓋華東、華南、華中、華北、西南、西北等6個區域的14個省份，配備專業農化隊伍、購置農化服務儀器設施、辦公配套設備，有專門辦公場所、倉儲場地，具備一站式農資套餐產品倉儲、銷售、配送以及農化服務功能。

　　金正大公司負責人介紹說，農化服務中心既是金正大服務于終端銷售商的平臺，也是服務農民、推廣專業種植方案的交流中心，同時還是金正大公司營銷渠道的關鍵支持平臺和重要的組成部分，是金正大公司探索創新服務模式、實現公司由“肥料供應商”向“肥料供應商+農化服務商”轉型的重要途徑。 金正大一系列農化服務中心的落成，也標志著公司由傳統制造商向“制造+服務”相結合的綜合農化服務商的轉型。

　　近年來，面對國際、國內的復雜經濟形勢，金正大以“創新驅動、轉型升級”為發展主線，積極推動集團向“創新型、服務型、平臺型、國際化”的方向發展，在技術創新、產品研發、渠道拓展、品牌建設、國際化發展等方面都取得新的突破。今年上半年，金正大相繼收購荷蘭EKOMPANY公司、德國康樸公司，踏上了從中國領先向世界領先的新征程。

　　在當前“大眾創業、萬眾創新”的社會發展新常態下，創新精神不僅是對精益求精、嚴謹專注的工匠精神的延伸，更是企業實現轉型升級、跨越發展的有力武器。秉持“幫助農民增收 促進農業發展”的發展理念的金正大將通過持續不斷的技術創新、產品創新和服務升級，為農民送去優質放心的肥料產品，也讓自己一步步成長為一個充滿活力的優秀企業。