| 受宏觀經濟不景氣、產品價格低迷、優惠電價取消、成本和銷價倒掛嚴重、銀行緊縮銀根等多重因素影響，化肥企業生存面臨嚴峻挑戰。以湖南為例，化肥企業已由鼎盛時期的115家銳減至目前的29家，其中已準備退出化肥生產的企業8家，停產企業9家，勉強維持生產企業12家，化肥行業可謂全線虧損。化肥行業如何才能突出重圍已成為業內必須思考的緊迫問題。
加大政策扶持力度，利用技術改造、轉型升級等專項資金支持和引導化肥企業轉型發展；鼓勵社會資金通過參股、入股或設立化肥行業轉型發展產業基金等模式參與行業轉型升級；研究國際產能合作的相關政策引導化肥企業開拓國際市場。除了這些常用的脫困舉措外，在筆者看來，化肥行業和企業還必須扎扎實實做好以下幾方面工作：
一是化解過剩產能。即采用減量置換原則，保持總供給與總需求的基本平衡。要做到這一點，須鼓勵引導企業兼并重組，形成上下游一體的產業體系及橫向跨行業的肥化企業聯合，組建多產業結合的大型綜合性企業集團公司。通過煤—肥、氣—肥、電—肥聯姻，實現資源共享、優勢互補；通過市場化整合，實現企業多元化發展，推動產能向能源產地特別是具有能源優勢的棉糧產地集中，逐步與煤炭、天然氣和電力實現一體化生產。
二是調整產品結構。化肥行業需要嚴格控制大量單一元素肥料產能，特別是要嚴格合成氨、磷肥等高耗能肥料的市場準入，強化行業監管。鼓勵企業開發高效、環保新型肥料，重點發展摻混肥、硝基復合肥、增效肥料、尿素硝酸銨溶液、緩（控）釋肥、水溶肥、液體肥、土壤調理劑、海藻酸、氨基酸等；加大多元素肥料、多功能肥料、特殊功能肥料的研發力度，如大力發展藥肥、飛防作業專用肥、拌種肥、土壤修復功能肥料等，滿足現代農業發展需要。 |
