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　　杭州濱江，錢塘江畔，一座風格獨特的大樓魏然聳立，極具設計感的外形、高聳挺拔的身姿使它顯得格外引人注目，大樓頂部是閃亮的兩個大字——浙農。這里便是浙農控股集團有限公司總部大樓。從1952年浙江省供銷社生產資料經理部設立算起，浙農集團已經走過了64年的發展歷程。64年風風雨雨，見證了共和國的歷史，見證了中國農村的變遷，見證了中國企業和企業家們的成長。斗轉星移，時代變換，唯一不變的是為農服務的初心，是專注堅守的工匠精神，是引領行業變革的創業激情。

　　堅守 為農服務  初心不改

　　提起供銷社企業，多數人對它的印象是計劃經濟體系的一部分，似乎那只是一個歷史名詞。然而，浙農的創業發展歷程體現了供銷社企業不僅有著與共和國同齡的資歷，更有著堅守為農服務的初心，有著與時代主題相契合的工匠精神。

　　在浙農控股集團有限公司董事長汪路平的內心，浙農無論如何發展和壯大，堅守為農服務的初心是沒有改變的。汪路平在采訪中表示，雖然目前農資板塊在各項業務板塊中盈利能力相對較低，但農資板塊依然是主業，浙農始終會堅守主業。

　　“浙江地方太小，農資競爭太激烈。”汪路平說，“浙江是用肥小省，年化肥用量也僅有300萬噸（實物量）左右，浙江省內，浙農的業務范圍太廣的話，留給其他農資企業的生存空間就過小了，所以只有大膽走出去。”

　　通過改制和員工創業，浙農逐漸在全國10多個省設立了農資經營機構。2008年，為了增強農資板塊的競爭力，浙農以惠多利平臺整合有關化肥經營機構，成立了9家省級區域公司。至此，浙農的農資業務板塊經營格局形成了4家子公司：惠多利農資連鎖有效公司、浙江浙農愛普貿易有限公司、浙江農資集團金泰貿易有限公司和中日合資浙江金石原金牛化工有限公司，農資板塊經營涉及化肥、農藥、農膜等。

　　作為同行業率先改制的企業之一，浙農在1999年整體改制后的第3年，集團銷售規模突破50億元，緊接著僅僅兩年后的2004年便實現了翻一番，達到100億元，2015年銷售規模達到395萬元，進出口總額達到5.7億美元，報表總利潤達到9.2億元。這樣的增長速度前所未有，這樣的成功得益于管理體制的創新，得益于市場化改革的浪潮，得益于中國經濟騰飛的東風，也不斷增強了為農服務的實力。

　　專注

　　有限多元  專業經營

　　工匠精神是一種態度，專注、追求完美，只有用心、專注，熱愛所做的事才能真正做好。

　　每當農資人提到浙農，最先想到的是多元化的經營格局。除了傳統農資主業，集團開拓塑化、汽車、房地產、進出口等主營業務，實現了有限多元化的發展。而浙農的有限多元化并不是盲目的，而是講求專注，這也正是浙農發展中工匠精神的體現。

　　按照浙農的“有限多元，專業經營”戰略布局，浙農的擴張是理性的。“雖然多元化在理論上為農資企業的轉型升級提供了機會，但并不是所有的農資企業都適合搞多元化，更不是多元化都能成功。”汪路平在分析浙農的多元化時表示，在企業選擇多元化、選擇進入某項業務的同時，企業的母體是否能夠適應目標行業的狀況，是多元化能否進行的前提。

　　對于浙農來說，塑化貿易業務是傳統農膜業務的延伸，因而企業也較快地適應了塑化行業，形成了專業的發展能力。

　　汽車經銷行業在上世紀90年代初，對全社會來講都是嶄新的行業，具有較為寬松的成長環境，農資企業擁有長期經營農機銷售的經驗、擁有早期進入的先發優勢和資金實力，讓浙農有時間和條件培養一支專業的汽車銷售隊伍。

　　與塑化、汽車業務流通業態不同，房地產開發與農資經營業務相去甚遠，但作為國民經濟中的重要產業，房地產資金密集，而浙農正好具有較好的資金基礎，因而順利進入房地產業務。更重要的是浙農從一開始就將房地產作為企業戰略提升的重點之一，給予政策扶持、管理幫助、團隊引進等，不斷增強房地產業務的自我發展能力，較快形成了成熟的高水平房產開發能力。

　　浙農人在不怕苦、不嫌累的自我努力下，經過近幾年的發展，這些與企業自身特點結合較為緊密的多元化業務均取得了驕人的成績：塑化業務已成為全國塑化流通行業的領軍企業之一；汽車業務在浙江省的汽車市場上位列第二，是浙江地區最大的寶馬和MINI經銷商；房地產業務在部分區域開發的項目也成為了區域內的標桿樓盤。

　　“雖然多元化可以成為農資企業參與市場經濟的一種選擇，但不并不意味著介入行業越多越好、越雜越好。在多元化過程中能否迅速實現專業化，使多元化成為專業甚至主業產業，也是多元化成敗的關鍵。”汪路平表示，浙農在選擇多元化時，特別重視業務的專業化，進入一個新領域，要有一批熟悉業務的人員組成專業的業務團隊，并能迅速建立專業的行情分析決策體系。

　　創新

　　整合資源  轉型升級

　　面對行業產能過剩、流通成本增加，農村土地流轉加速以及新型農業經營主體的涌現導致原有的農資經營模式無法適應新的市場需求，浙農集團的破局之道是：整合資源、轉型升級、創新機制。通過一系列的轉型升級，浙農迅速發展成為跨領域、綜合性的大型企業集團，為中國農資流通行業樹立了標桿。

　　創新也是工匠精神的一種延伸。工匠精神不是因循守舊，它是在傳統工藝的基礎上不斷注入新動力，創造新工藝、新技術的過程，是一種傳承與創新的并存。汪路平表示，浙農集團按照“合作化、一體化、個性化”的要求，以五大平臺為著力點，積極推進農資經營服務轉型，努力提升為農服務水平。一是農資經營服務平臺，包括建立優質資源和商品，建立配送平臺；二是農業科技與產業示范平臺，包括統防統治的合作社、測土配方、莊稼醫院和水肥一體化等肥藥減量增效措施；三是“互聯網+”的電商平臺，“智慧農資”的上線引起行業關注；四是涉農金融平臺；五是農產品交易與配送平臺，建立國內外優質農產品的供銷平臺，完成倉儲配送的快捷途徑，將農業業務延伸到下游。

　　正是通過一系列轉型升級、創新發展的舉措，浙農在行業低迷的形勢下實現逆勢增長。2015年，原浙江農資集團有限公司分立重構，建立了以浙農控股集團為母公司，以包括農資、汽車兩大業務板塊為擬上市主體的公司架構，標志著浙農開啟了對接資本市場的進程。從單純賣化肥農藥到既賣農資又賣地產汽車，從全資公有制企業到國有控股、員工參股的創業型企業，再到資本化運作的現代型綜合企業，浙農作為社有企業改制的典型、農資行業變遷的縮影，在數10年間實現了一次次跨越發展。

　　卓越

　　行業標桿  筑夢百年

　　“誠信、創新、卓越、分享”，在浙農企業文化理念的四個關鍵詞中，“卓越”被闡釋為恒業之道。如果說浙農集團已有的輝煌歷史得益于創業之初的奠基，那么它如今持續穩健的發展勢頭就應歸功于浙農人對“卓越”二字的不懈追求。

　　浙農以服務“三農”、造福民生為企業發展的宏大愿景，以創建值得行業和社會尊敬的百年浙農為宏偉藍圖，以戰略視野審視和推動供銷社農資企業的新發展，爭取集團和專業子公司在行業和區域內領先，廣大員工在同專業同崗位中優秀，充分贏得政府滿意、社會尊重、農民和客戶信任，真正成為講使命、負責任、利眾生的偉大企業。在農資流通體制改革和現代農業企業轉型的歷次浪潮中，浙農集團準確把握市場機遇，適時調整經營策略，擴大規模提升質量，改進技術優化服務，始終走在同行業前列，成為全國農資領域的行業標桿。

　　在浙農集團剛剛制定的“十三五”發展規劃中，公司提出在2020年前爭取體制改革深化推進并實現成功上市，形成“一體兩翼”主業結構、“兩融兩創”動力體系和“三位一體”為農服務格局，打造600億級大型綜合性控股集團的目標。若能成功實現以上藍圖，新的浙農集團必將再次給行業帶來新的驚喜。

　　追求卓越，打造百年老店，是浙農集團的企業理想。已經擁有60多年歷史的浙農集團從自己的發展經驗中汲取了豐富營養，繼承了優良傳統：對市場變化高度敏銳，對發展戰略高瞻遠矚，對人才培養高度重視，對社會責任忠實履行。而今，浙農集團站在新的起點，進入新的發展階段，堅定有力地朝著它的百年浙農夢想進發。

　　卓越，不僅是企業夢想，也是全體浙農人的夢想，更代表了農資行業的夢想，代表了中國農業發展、農村變革、農民富裕的夢想。這夢想，是浙農集團與生俱來的基因，是中國農資流通龍頭企業對工匠精神的繼承和發揚。這樣的夢想，必定會實現。這樣的企業，必將屹立百年！