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　　7月26日，由四川省委組織部、省經(jīng)信委、省國資委聯(lián)合主辦的四川省食品飲料產(chǎn)業(yè)研討班在西南交通大學(xué)舉行，新都化工總裁宋睿先生及旗下全資子公司成都市哈哈農(nóng)莊電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理周偉先生應(yīng)邀出席，針對“哈哈農(nóng)莊電商發(fā)展模式”及“食品飲料企業(yè)面臨的困境與瓶頸”分別發(fā)表主題分享。

　　新都化工總裁宋睿以“哈哈農(nóng)莊電商發(fā)展模式”為主題，闡述了在現(xiàn)階段下新都化工由傳統(tǒng)化工企業(yè)向消費品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的經(jīng)驗。

　　宋睿表示，農(nóng)村是個大市場，現(xiàn)有的城市電商平臺無法兼顧農(nóng)村消費結(jié)構(gòu)，中小城市及農(nóng)村電商發(fā)展遭遇“入口難、落地難、持續(xù)經(jīng)營難”三大難題。而做中小城市及農(nóng)村電商,新化具有核心優(yōu)勢。

　　哈哈農(nóng)莊依托新都化工深耕農(nóng)村23年的扎實根基和渠道優(yōu)勢，構(gòu)架中小城市并覆蓋農(nóng)村的電商平臺，以七折化肥作為農(nóng)村電商的入口、以“公益+商業(yè)推廣”的模式作為中小城市的入口，從而解決“入口難”的問題；構(gòu)建“縣級+鎮(zhèn)級”的服務(wù)體系，同時，與國內(nèi)一流企業(yè)聯(lián)袂合作，擴(kuò)大入口流量、增加用戶黏度，形成可持續(xù)經(jīng)營的核心競爭力，完美解決落地難、持續(xù)經(jīng)營難的問題。

　　哈哈農(nóng)莊總經(jīng)理周偉就“食品飲料企業(yè)面臨的問題及困境”做了主題分享，透過價格看行業(yè)、透過數(shù)據(jù)看行業(yè)，結(jié)合對當(dāng)今消費主力80、90的人群分析，周偉指出當(dāng)前企業(yè)所面臨的“由消費升級倒逼企業(yè)被動升級”的尷尬局面。周偉也闡述了他的“破局”之道，那就是順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝企業(yè)并重塑企業(yè)價值鏈條。