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　　7月6日，魯西氟硅鹽集團組織召開上半年工作總結會，工段級以上管理干部及員工代表參加。

　　會上，氟硅鹽集團總經理張雷對上半年的工作進行了客觀全面地總結，對各單位取得的成績給予了肯定，針對工作中存在的不足進行了深刻剖析，并對下半年工作進行了統一部署。會議提出以下工作要求：

　　1、抓黨建促生產穩定運行，繼續開展“兩學一做”等黨的教育活動。繼續以一號文為綱，深刻學習、領會董事長在集團公司上半年工作會議上的講話精神，按照“五個關系”和“追責、治懶、保穩、增效”要求開展工作。

　　2、調整組織結構，提高干部責任擔當和主動想事、干事的意識；重新梳理崗位職責說明書，界定職責，建立員工（管理、技術）創新平臺，建立人才庫，儲備人才。

　　3、深入推進體系運行，高質量的開展自查、互查和內審工作，強化體系和各項工作的深度融合，切實做到體系運行的唯一性。

　　4、員工評價和直線培訓有機結合，提高考核標準，拉大評價差距，切實做好評價結果在激勵、晉升和崗位調整方面的應用。

　　5、從產品質量提升、標示標牌的規范和對外交流等方面抓品牌建設。

　　6、重點關注“兩重點一重大”和關鍵裝置重點部位，開展隱患排查和治理工作。

　　7、環保設施常態化運行，持續抓節能挖潛增效益；繼續跟蹤落實“能效領跑者”實施方案及節水方案。組織開展2015年能源評審，辨識存在的問題及改進機會，提高能源體系運行質量。

　　8、完善業績考核模式，加大基礎考核和處室服務職能的考核，把職能處室和裝置捆綁考核，出現問題按照責任大小一同考核。

　　9、高度關注日核算，堅持日產銷平衡原則，研究銷售創新模式。繼續開展“高層互動”，“走出去，請進來”等活動，實現價格聯動，提高整體效益。