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　　7月7日起，心連心公司2016年上半年戰略目標回顧會在公司行政樓三樓西會議室舉行，參加會議人員有公司高層、各部門負責人及相關人員。

　　本次回顧會議改變公司以往各個部門全部進行匯報的模式，主要由公司主價值鏈的產、供、銷、研、物流等部門圍繞當前市場形勢、公司“三優一高”項目、降成本和提高公司整體盈利能力進行匯報，其他管理部門由主管副總集中匯報。

　　會上，各部門深入分析了上半年指標差異原因，整改措施及下半年的具體工作思路。圍繞“產品和技術領先”目標，各部門提出了下半年在降本增效、技改技革、新項目建設、大區模擬化市場核算、“三優一高”項目推進等方面的具體思路和計劃。各個系統提出了系統內的架構、人員整合、流程優化的具體思路，為下半年工作的開展奠定了基礎。

　　匯報結束后，公司高層針對各系統提出了下半年工作重點，做出了有針對性的點評和要求，有效促進了公司整體年度目標、發展戰略的達成。