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　　6月5日，總部合成氨廠召開2016年安全月動員大會。會上，支部書記盧光春宣讀了安全倡議書，并提出三點要求：一是筑牢思想防線，堅決不做“五種人”；二是強化學習培訓，切實成為“五大員”；三是深入扎實持久、廣泛開展“五個一”。與會的車間主任在倡議書上簽字，并一一上臺表了決心。隨后，廠長王德智提工作要求：一是車間主任要有安全憂患意識；二是要實行監督機制，員工間要相互監督、相互提醒、相互協作。三是設立舉報制度，凡員工舉報“三違”現象，經調查屬實的，對舉報人予以獎勵。四是辦好安全月黑板報，發揮其宣傳功能。五是要完善車間內部安全考核機制，通過班組競賽，對員工進行全面考核。

　　廣西新洋豐10項舉措抓安全

　　5月31日，廣西新洋豐組織召開2016年上半年安全工作總結大會，通過10項舉措，抓安全、促生產。

　　一是吸取安全事故典型案例的經驗教訓，并引以為戒；二是開展安全培訓，加大檢查考核力度；三是將防暑降溫、防雷電和防火作為下半年安全管理重點來抓；四是加強特種設備設施的監管，嚴防重大傷亡事故發生；五是加強車輛管理，確保交通安全；六是加強勞務工管理，強化勞務工安全培訓，嚴格執行超齡勞務工清退制度；七是加大安全隱患排查力度，落實車間周排查和崗位班排查，做到“排查不留死角，隱患不過夜”；八是加大“三違”查處力度，鼓勵職工舉報身邊“三違”行為；九是獎勵和懲處并重，嚴厲處罰不安全作為的人，對未發生安全事故的勞務公司年底將給予獎勵；十是堅定不移地貫徹執行“安全一票否決制”，修訂完善考核制度并嚴格執行。

　　江西新洋豐六管齊下抓安全

　　6月6日，江西新洋豐召開安全月動員大會，將六管齊下，抓好安全月工作。

　　一是抓好宣傳工作，要求兩廠每周辦一期安全生產黑板報，廠區掛好宣傳條幅，并在班前會向職工進行安全宣講；二是狠抓教育培訓，該公司級的培訓由辦公室組織，分廠各部門內部也要開展安全教育，并進行安全知識考核；三是抓好應急演練，由各廠制定方案，針對重大危險源事故和特種設備事故進行應急演練，并做好留存記錄；四是深入開展安全大檢查，要組織一次全方位的安全生產大檢查，對安全基礎工作，工藝、設備、儀表、危險化學品管理，存儲系統，消防系統及勞務管理等方面進行深入檢查，對排查出來的問題，要采取切實有效的措施整改到位；五是開展反“三違”活動，要求各廠成立反“三違”巡查小組，每天對 “三違”情況進行巡查，并對查出的“三違”現象進行曝光，普通職工也可對“三違”情況進行舉報，一經查實，給予舉報人50至200元現金獎勵。六是組織安全演講和安全知識競賽活動，掀起職工學安全、講安全的良好氛圍。

　　總部硫酸廠開展硫酸泄漏應急演練

　　6月7日8時30分，總部硫酸廠開展硫酸泄漏應急演練活動。

　　演練活動模擬運行中的二吸循環槽上酸管道的螺絲松動，大量酸液噴出，噴至正在巡檢的干吸操作工手臂上。廠長胡明峰接到硫酸泄漏電話后，立即啟動廠級應急預案：警戒小組拉起警戒線，對人員和車輛實行交通管制；醫療小組迅速對受傷人員進行現場緊急處理后送醫院治療；搶修小組穿戴防酸服對漏點搶修堵漏；消防小組準備好應急物資對泄漏硫酸進行圍堵，防止硫酸外泄，用石灰進行中和，并及時監測相應環保數據，避免造成環保事故。

　　此次實戰演練增強了員工的安全意識，提高了員工的應急處理能力。

　　總部澳特爾復合肥廠強化安全培訓

　　6月3日，總部澳特爾復合肥廠組織開展安全月宣傳教育培訓活動。

　　在培訓中，廠長楊才雄對安全月活動作出部署：一是安全教育培訓全覆蓋。要做到培訓人員一個不差，培訓內容一點不少，培訓程序一絲不茍；二是營造安全生產良好氛圍。要通過黑板報、標語及演講等方式，廣泛開展宣傳教育活動；三是要求職工對本崗位可能存在的安全隱患進行上報，以安全生產“零事故”為目標，做好安全管控工作，確保安全生產。

　　宜昌新洋豐開展活動促安全

　　近日，宜昌新洋豐通過開展一系列安全教育活動，提高全員安全意識，促進企業安全、穩定生產。

　　一是加強宣傳，廣泛利用黑板報、櫥窗、專欄等載體，警示廣大職工，常敲安全生產警鐘。二是組織生產一線的基層管理人員參加市區各部門開展的安全咨詢日活動。三是組織員工參加安全生產百題知識競賽。通過競賽，使安全防護知識深入到每位職工人心。四是強化隱患治理工作。各車間廣泛開展安全隱患整治活動，消除身邊的安全隱患。五是開展事故應急救援演練活動。通過深刻吸取公司相鄰單位——宜昌中興化工5月31日安全事故教訓，進一步細化應急救援措施，提升企業應急救援能力。

　　河北新洋豐持之以恒抓安全

　　6月1日，河北新洋豐召開會議部署安全生產月工作。

　　該公司總經理何元平就安全生產月活動予以部署：一是提高思想認識，全員參與管理、監督，尤其是要加強對勞務工及外來施工人員的管理；二是嚴抓“三違”和票證作業管理；三是對氨站、鍋爐等重大危險源，要發動全員參與監督管理，發現問題及時反映、及時處理；四是創新管理方法，針對檢查重點，要開動腦筋，實行“交叉”管理；五是完善監管體系，將安全責任細化分解到車間、班組及個人，營造“安全管理、人人有責”的工作氛圍。最后，何元平強調，安全是抓好生產的第一前提，希望大家廣泛宣傳，積極參與管理，通過持之以恒抓安全，力爭做到安全生產“零事故”。

　　總部物流管理部嚴抓危貨運輸安全

　　日前，總部物流管理部按照市、區兩級運輸安全工作會議精神，以車輛運行狀況、消防應急設備配備、從業資格證件檢審為重點，對公司危險貨物運輸車輛進行安全隱患排查，并對查出的安全隱患，督促相關人員及時整改，以徹底消除安全隱患。