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　　對于農資行業來說，最近一段時間，農資企業并購消息不斷出現。農資企業并購標志著行業進入洗牌期，企業將面臨更嚴峻的行業形勢。下面我們一起了解一下具體情況：

　　并購是洗牌的需要

　　金正大收購康樸園藝公司的消息發布后，筆者微信朋友圈幾乎刷屏。有人對金正大全球化戰略邁出關鍵一步歡呼雀躍，也有人直指金正大醉翁之意不在酒，劍指德國康樸公司。孰是孰非并不重要，重要的是通過此次收購，金正大合法獲得了康樸公司在歐洲市場廣為人知、家喻戶曉的花形商標所有權。從營銷的角度上來說，金正大走了一步非常好的棋。借用某位高人對此事的評論：未來誰贏了，誰才會載入史冊。筆者非常認同該觀點。

　　今年元旦剛過，寧高寧任中國中化集團公司董事長、黨組書記的消息就讓業內人士覺得擅長并購的寧高寧必然要在化肥行業再吹一股并購風，這種感知更多地來自于農資行業大洗牌的需要。據筆者了解，從2000年以來，中海油在化肥行業的整合颶風一定程度上帶動了中國化肥產業的大范圍整合，中海油為化肥行業制造了一種整合氣氛。

　　除了央企、國企外，化肥行業中的民企并購浪潮也是一浪高一浪。史丹利化肥股份有限公司并購湖北中孚化工集團有限公司、深圳市芭田生態工程股份有限公司收購北京世紀阿姆斯生物技術股份有限公司、六國化工以增資擴股方式實現對中元化肥的戰略收購。湖北新洋豐肥業股份有限公司設立全資子公司北京新洋豐現代農業并購投資有限公司（具體以工商部門核定的名稱為準），將全方位開展現代化農業領域股權投資、并購。

　　綜合來看，通過整合，并購方取得了規模經濟效益，擴大了市場占有率，增強了公司競爭力，提升了公司的社會形象和知名度。被收購方無論是在資金、生產、管理各個方面都有很大的推動作用，而且隨著并購方產業的不斷壯大，這種作用力將會越來越明顯。并購，是農資行業洗牌的需要。

　　不能為了整合而捏合

　　根據現有化肥企業的情況，未來的兼并重組將更加注重區域性整合，即在某一擁有資源優勢的區域，以一個或幾個較大的企業為整合主力，著力提升該區域的行業集中度；同時，企業將會注重打造完整產業鏈，即打造以煤炭、天然氣、磷礦等資源為核心的氮肥、磷肥在內的相對完整的肥料生產鏈條。

　　另外，上下游一體化整合的工作將會大規模開展，即以大企業集團為整合主體，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業鏈條。行業集中度的提高，將有助于化肥企業加快“從發展基礎化肥向發展高端化肥，從發展初級化肥產品向差異化、精細化產品，從粗放型生產向資源節約型、環境友好型生產”的轉變，實現行業健康發展。

　　據筆者了解，兼并重組中的整合是最艱難，也是最關鍵的部分。作為一項系統工程，整合內涵豐富，不僅包含有形資產的整合，也包括無形資產的整合，只有對通過并購獲取的知識、技術、管理、文化等競爭力要素進行整合，才能使之發揮作用，實現優勢互補、資源共享，形成新的競爭優勢。就當前而言，尤其是并購國有企業的整合過程有以下難點：一是文化整合難，二是觀念轉變難，三是習慣改變難，四是取得信任難。

　　盡管并購、重組必然帶動整個農資行業向著更加健康的方向發展，然而中國化肥產業不能因為整合是大趨勢而教條主義，不能為了整合而捏合，一定要重視整合的質量和意義。