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　　2015年，“互聯網+”之風吹遍了神州大地，各行各業都在積極的嘗試借助互聯網實現新的發展。對于農業來說，互聯網大佬紛紛進軍農業、農業自媒體營銷持續爆發、復合產業形態引領農業新方向成為行業發展趨勢。然而，在這一波發展潮流之中，暗藏著三大關鍵問題，決定了“互聯網+三農”的成敗。

　　問題一，如何把更多“互聯網+”的收益留在農村、留給農民。從普普通通的農民家庭，到合作社家庭農場等新型經營主體，再到地方區域產業協會，在“觸網”的過程中，并沒有太多的議價能力。四川一局長反映當地田頭價1.5元的柑橘轉手之后在網上賣8元。陜西某局長反映在與大型互聯網企業合作的過程中，當地政府不僅要提供800~1000平方米的實體展示館，而且要承擔相應的運營費用。此外，在該互聯網企業舉辦的年貨節上，大幅壓低精品蘋果的價格，網絡銷售價比地頭價要便宜很多，導致當地一家企業虧損200多萬而退出。一方面，地方政府被要求加大與互聯網企業的對接，另一方面，地方政府在與企業對接的過程中缺乏談判和議價能力。由于很多地方政府自身應用互聯網發展農業的能力較差，不得不倚靠外來大型互聯網企業。地方政府在與企業合作的過程中不得不讓渡產業、農民甚至地方整體利益給互聯網企業。是把整體的產業做大了，但是桃子卻讓互聯網企業摘走了大部分，這種模式既影響農民利益，也影響地方觸網積極性。

　　問題二，信息進村入戶如何實現公益性和商業性的雙重可持續。正如某縣局長所說，信息進村入戶是件大好事，通過政府“搭臺”，服務商提供“原材料”，運營商“做菜”給農民，讓農民不花錢或少花錢就能得到實惠。然而，在該縣運營的20余家“益農信息社”中一部分信息社已停止營業，沒有停業的信息社也缺乏贏利點。“信息進村入戶，想說愛你不容易”，該縣局長直言。信息進村入戶不應是政府或企業任何一方的獨角戲。在推進信息進村入戶的過程中，既需要政府部門加強在人員、硬件等方面的支持力度，也需要充分發揮企業的市場力量，讓“益農信息社”有錢可掙。盡管，各地“益農信息社”合作企業各不相同，但是結合當地產業特色和消費趨勢讓“益農信息社”實現經濟上的可持續，才能從根本上解決信息進村入戶的最后一公里。

　　問題三，“互聯網+三農”資金和力量的條塊分割亟待統籌整合。在與局長們對話的過程中發現，縣域內與“互聯網+三農”相關的部門包括工信、商務、農業、供銷社、金融、電信等多個系統的政府部門和企業。這些都是發展“互聯網+三農”的重要力量，但是很多地方的這些部門卻在各自為戰。有的地方“益農信息社”缺少資金支持，而有的地方發展電子商務的千萬資金因為多種原因不能使用而退回。不同系統各有各的方案，各有各的扶持標準，各有各的資金使用管理規定。各自為戰，不僅容易造成資源浪費，而且降低地方與企業的談判和博弈能力。建議從中央到地方加強對相關資金力量的整合，成立相關部際聯席會議或更高層面的議事協調機構，試點給地方整合利用相關資金更大的自主權，提高“互聯網+三農”資金的使用效率。

　　第一個是利益的分配和共享機制，第二個是可持續問題，第三個是政府資源的統籌利用問題。這三個問題解決不好，不僅會影響“互聯網+”的效率，而且可能會偏離正軌，甚至使一些地方一哄而上的“互聯網+”浪潮一拍而散。“互聯網+”應該是給三農松綁助力，而不是加套增重。開放和共享是“互聯網+”最突出的特征，但是在推進“互聯網+三農”的過程中出現的這些問題，實則反映出不夠開放、不夠共享。

　　除此之外，大型互聯網零售企業更注重“消費品下鄉”，而“農產品進城”則相對滯后；大型平臺高額的年費和網店宣傳費；物流成本較高；品牌無序競爭，賠錢賺吆喝等問題在各地不同程度存在。現在很多企業熱衷于跑馬圈地，搶占農村的市場，一些地方政府忙著趕上“互聯網+”的快車，卻不知道怎么趕，很少沉下心來真正思考布局農村戰略。因而，難免會出現這樣那樣的問題。對于這些問題要區別對待，有的問題是要從宏觀上做好頂層設計；有些問題則需要地方政府以互聯網思維做好規劃實踐；有些問題要求從供給側加強對農業生產標準化的改革；還有些問題，是需要加強對互聯網企業的引導。“互聯網+”是農業農村加速追趕實現現代化的重要機遇，只有對利用“互聯網+”過程中出現的各種問題認真分析，拿出切實可行的措施，才能讓更多鄉村搭上“互聯網+”的快車。