| 隨著我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始加強與外企之間的合作，增加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投入。從去年開始的明德立達與拜耳簽署玉米除草劑總經(jīng)銷、燕化永樂與杜邦、中國化工集團收購先正達，企業(yè)之間的合作交流成為常態(tài)。
外企與中國企業(yè)合作，影響最明顯的是行業(yè)標準的整體提升。外企之所以在產(chǎn)品上讓用戶信得過，與其對產(chǎn)品質(zhì)量、安全性的嚴格把關分不開。通過與外企合作，學習其對原料、生產(chǎn)線、包裝、質(zhì)檢等各方面的管理方式和技術，可以敦促企業(yè)提升生產(chǎn)水平，帶動行業(yè)升級。一些企業(yè)如明德立達、穎泰嘉和等制劑生產(chǎn)和原藥生產(chǎn)及出口企業(yè)正逐步向高標準邁進，將“工匠”精神引入農(nóng)藥行業(yè)。
外企的經(jīng)營理念也值得學習。作物解決方案、標準化種植技術推廣、全產(chǎn)業(yè)鏈思維等，都是外企在經(jīng)過幾十年、甚至上百年的大農(nóng)場種植后積累的寶貴經(jīng)驗，這些都有助于企業(yè)整合產(chǎn)品營銷并協(xié)助農(nóng)民進行大規(guī)模高標準便捷生產(chǎn)，也是目前的熱點推廣模式。聚焦于作物，整合農(nóng)資產(chǎn)品進行相應的作物解決方案設計也成為國內(nèi)一些公司，如陜西農(nóng)心等的殺手锏。
外企進入中國已有幾十年，可以說在產(chǎn)品質(zhì)量和作物解決方案上，國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)已經(jīng)摸到了門道，但是在產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略上，國內(nèi)企業(yè)還有欠缺。近幾年，隨著一大批專利藥品過期，中國農(nóng)藥行業(yè)進入非專利農(nóng)藥井噴期。扎堆注冊非專利藥品，同質(zhì)化競爭嚴重，而與此同時，專利產(chǎn)品稀缺，成為行業(yè)的痛點。在眼花繚亂的非專利農(nóng)藥市場，企業(yè)都想沖進去撈點錢，結(jié)果是誰都賺不到錢。而反觀外企，借助強大的研發(fā)能力和制劑生產(chǎn)能力，每隔幾年推出新產(chǎn)品，有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即便是原藥過期了，制劑稍做調(diào)整仍然是專利，比如巴斯夫的“稻清”。這中間固然有技術上的差異，但是投入和戰(zhàn)略眼光的差別也是重要原因。中國化工集團此番收購先正達，能否為中國農(nóng)藥創(chuàng)制和研發(fā)樹立起標桿，不少人在期待。筆者也希望這一“洋兄弟”的加入，能為中國農(nóng)藥行業(yè)的戰(zhàn)略布局打開新思路，實現(xiàn)中國農(nóng)藥由制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。 |
