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　　對于化肥企業來說，企業洗牌開始加速進行。企業要想在未來競爭中保持競爭優勢、獲得新發展，必須依靠強大的技術創新，研發個性化、差異化的環保生態產品，才能獲得一席之地。

　　肥企進入“洗牌”階段 “僵尸”企業逐步被淘汰

　　部分小型化肥企業占用著資源，走同質化的老路，接近、甚至低于成本線的價格血拼市場，成為“打不死的小強”，致使復合肥產能越來越大；而另一方面受經濟低迷、糧食價格上揚乏力等影響，2015年復合肥整體走貨量不到一半。據農資導報訊，化肥行業，部分小企業一年到頭虧損，整個行業去年虧損額高達56億元。這些連年虧損、資不抵債的化肥企業，已然成為行業轉型升級的“攔路石”，加快其淘汰進程成為大勢所趨。

　　“化肥行業企業量大人多，淘汰落后產能，關閉‘僵尸企業’、控制發展總量將是一件十分艱巨的工作，但是行業將拿出壯士斷腕的決心和勇氣，取得化解產能過剩矛盾的實質性突破。”李壽生表示。清理“僵尸企業”，是積極穩妥化解化肥行業產能過剩、推進供給側結構性改革的關鍵點，將為行業創新、提質、增效帶來更多的活力。

　　前有農業部印發的“化肥使用量零增長行動方案”，后有中央一號文件的“供給側改革”，政策層面的多番重視，將推動化肥行業加速進入洗牌階段，同時加快落后企業淘汰進程。

　　司爾特科技創新引領新型肥料產業騰飛

　　實現化肥行業的轉型升級，行業必須要在嚴格控制總量的前提下，大力開拓專用肥、緩釋肥、水溶肥、微量元素肥料市場。司爾特等行業先行肥企多年前就已經開始穩步推進新型肥料的創新研發和生產，在市場上早已有口碑。

　　據了解，司爾特去年上馬了亳州年產90萬噸新型復合肥項目、宣城年產90萬噸新型復合肥項目，側重于加快新型肥料基地建設。此外，公司還持續加大產學研合作力度，積極研發并向農民提供各種新型肥料，如高效緩釋肥、水溶性肥料、生物肥料等，不斷在“精準施肥、控制施肥、促進化肥零增長”等方面創新突破。

　　肥企要跟上農業供給側改革的節奏，除了調整和優化產品結構，在創新發展、差異化發展上尋求重大突破的同時，還需要加快創新農業服務的新方式。

　　司爾特募資2億打造農資電商平臺，積極拓展業務板塊，向農化服務市場延伸，轉型成為農業提供整體解決方案的服務商。通過“產品+服務”的生產經營服務模式，引導農民科學施肥，在“零增長”的新要求下，司爾特將贏得更多發展空間。