| 我國部分化工企業缺乏競爭力的一個根本原因就是精細化發展不夠，大宗產品多，技術含量低，產品附加值不高。這樣的企業如何能進入世界強者之林?
縱觀全球500強中的化工企業，杜邦、巴斯夫、赫斯特和拜爾等公司，在上個世紀70年代以前，都大力發展石油化工。后來根據經濟效益和發展需要，以及市場、環境和資源的導向，進行化學工業產品結構的調整，其轉軌的焦點都集中在精細化工方面。此后精細化工迎來大發展時期，并取得驕人業績，在各自優勢領域穩居龍頭地位。
近年來，我國化工企業雖然在精細化學品的開發、生產和應用上也有可觀的成就，科研、設計和生產管理的技術隊伍正在迅速成長，但精細化率還不高，包括品種、技術、質量等均落后于發達國家，表現為能耗高、質量差、品種也少，無論品種、質量還是技術水平都還不能滿足各行各業的需要，精細化工產品每年的進口額度很大，今后發展精細化工的任務還十分艱巨。
國內的化企已經認識到發展精細化工是提高核心競爭力的重要途徑，也紛紛把做強精細化工作為調結構、轉方式的主要內容。要達到全球500強企業精細化水平，還需要化工行業共同努力。我們可以采用引進消化吸收再創新的方式，先和國外公司合作，通過引進先進技術來提高精細化水平。在資源和資金上占有優勢的大型國有化工企業，要加大精細化的投入，消除中小型企業精細化發展在技術、資金、人員等方面的短板，切實提高精細化工發展。同時，可以建立產業聯盟“抱團取暖”，整合行業優勢，力爭最短時間在關鍵技術、關鍵領域的快速突破。
精細化是未來化企的振興之路，相信經過整個行業的不懈努力，會有更多的化企進入全國500強、全球500強。 |
