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　　身處互聯網時代，如果企業今天不了解互聯網，不掌握和未來結合的工具，企業的未來就很難樂觀。也就是說，不管愿不愿意承認，身處互聯網時代的農業企業到了必須轉型的時刻，而且轉型不以企業意志為轉移。

　　對企業來說，轉型一般有兩種。一種是被迫轉型。在問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型。這種轉型成本較高，也較痛苦，但要么手術要么死。另一種是預見式轉型。預見式轉型的前提是企業領導人的戰略洞察能力超強，成功預見到了互聯網的重要性并適時捕捉互聯網的發展脈搏，從而能夠緊隨互聯網的腳步，成為時代洪流的參與者。但這種企業家相對稀缺。

　　看不見，看不起，來不及。想必不少農業企業都犯過這一錯誤。只是還好，亡羊而補牢未為遲也。只要不做看客，農業企業就還有時間、有機會去補上互聯網的課，跟上互聯網的節奏。