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　　但是，在“互聯網+”的背景下，新農業經濟的發展也遇到了新的挑戰。近日，記者就相關話題采訪了著名戰略營銷專家、北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起。

　　農業投資潛藏風險“互聯網+”熱不斷升溫。但在李志起看來，現在各方力量爭相進入農業，這既“好”也“壞”。

　　他表示，“好”體現在大家看到了新農業的商機、“互聯網+”給新農業帶來的巨大機遇。但“壞”在于許多進入農業領域的投資者、新農人，缺乏新型發展思維，缺乏冷靜而審慎的思考，尤其是在商業模式的構建上，沒有進行全面的設計和創新，這導致了巨大的投資風險。

　　近日，有媒體在冀南農村地區進行了調查。記者發現，多地土地流轉中出現了“毀約棄耕”現象，資本下鄉時往往“有實力爭地”，卻“沒能力種田”，企業發展不可持續，導致毀地、傷農的事情不斷發生。

　　這邊資本下鄉面臨問題，另一邊，看起來很先進的電商也遭了冷遇。近日，中國農業生鮮電商發展論壇一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現了盈利。

　　“由于缺乏對商業模式創新的思考和設計，導致投資者和新農人們在進入農業時，或者盲目樂觀或者準備不足，紛紛讓自己陷入困境，這讓人非常痛心。”李志起說。

　　商業模式的再造——是需要思考的關鍵性課題盡管形勢并不明朗，但李志起認為，今天在農業領域里進行商業模式創新“其實不難”。

　　在人們的印象中，傳統農業的一大特點就是“靠天吃飯”，外部環境對農業的影響很大，換言之，外部風險有很大的不可預測性。但是，當互聯網和農業深度整合，情況卻有了很大的改變。“農業產業鏈的各個環節，農業領域的各個細分市場，有了更多的工具、條件和可能性來進行創新。”李志起說。

　　“比如，通過對累積的天氣歷史數據的分析，能夠為生產者提供更多的參考，化解生產上的風險。”李志起舉例說道，再如，互聯網為新型農民提供了學習的工具和獲知信息的途徑，他們能很快地掌握先進的生產種植技術，了解農業產業鏈上的每一個環節。

　　不僅如此，可以說，互聯網正在影響農業的各個環節。“第一，帶來了生產的標準化;第二，帶了加工的數據化;第三，在流通中，營銷渠道的扁平化帶來了更多的商機;第四，在銷售中，產生了不同于傳統的社區化和社群化的新型營銷方式。”李志起分析說。

　　在“互聯網+農業”的風口，農業領域許多過去想做卻做不了的事情正在“成為可能”。

　　李志起指出，互聯網帶來了數據、信息以及新的技術手段，也帶來了更多的創新。不同的商業業態和跨界模式，通過互聯網可以實現更好的整合。“很大程度上，在‘互聯網+’背景下的農業是一種新型商業模式的再造。”李志起說，“商業模式的再造，是農業企業最需要思考的關鍵性課題。”

　　農業領域商業模式創新的幾大要素由于多年在農業營銷咨詢一線工作，李志起對農業商業模式深有研究。從他的專業角度來看，在“互聯網+農業”背景之下，想要在農業領域創新商業模式，需要重點抓住五大部分。

　　首先是頂層部分的戰略模式創新。李志起表示，這就是必須明白自己在農業領域中所擁有的優勢，找到正確的自我定位，是做“大而全”還是做“小而美”的模式，是發力在上游的種植生產還是立足做下游的電商、渠道。

　　“其次是前端的農民合作社模式創新。”李志起說。長期以來，規模化和標準化的問題困擾著中國農業，而這兩個問題的答案，就在于如何解決和農民合作的問題。不同的合作模式導致了不同的成本結構，進而影響了企業的競爭能力。

　　李志起還提醒，簡單的農產品觸“電”就靈的想法是不現實的，用過去傳統的思維來做農業也“必敗無疑”。農產品的互聯網營銷不僅僅是在平臺型電商如淘寶上開店那么簡單，而是需要系統的營銷規劃和產品準備。因此，想取得農業領域商業模式的創新，還得有落地的互聯網營銷操作。

　　同時，大農業離不開大資本。李志起說：“長周期的投入、緩慢的回報、并不高的利潤，都決定了農業需要借助資本的力量，才能讓自己完成生存下來的任務。這就需要在資本運營模式上也進行創新。”

　　而在“互聯網+”背景之下，新農業也不僅僅體現在第一產業范疇內。現在，打通一、二、三產業，實現“1+2+3”，完成模式的整體設計是新農業發展所必須面對的課題。“利用深加工、利用有附加值的產品、利用為消費者提供更多服務和體驗的機會，才有可能真正成就新農業。”李志起表示。

　　“農業商業模式的再造，要體現四個特點：信息化、鏈條化、產業化和平臺化。不但要搭建信息鏈，打通供應鏈，還要整合產業鏈，形成自己的價值鏈。”李志起說。只有這樣，“互聯網+”背景下農業商業模式的升級、再造才會有更大的價值。