| 當(dāng)前，正是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期，規(guī)模化建設(shè)的速度很快，規(guī)模也在加大，迫切需要適合機(jī)械化栽培、收獲的品種，這樣對提高每畝生產(chǎn)效益、提高農(nóng)民的收入、增加產(chǎn)值都是非常重要的。國家抓住了這個(gè)關(guān)鍵問題，開展了玉米、大豆兩個(gè)項(xiàng)目的科研攻關(guān)試點(diǎn)工作，玉米機(jī)收品種的選育是攻關(guān)的重要部分。這個(gè)攻關(guān)隊(duì)伍體現(xiàn)了這樣一個(gè)模式：組織熟悉市場、貼近農(nóng)民、有競爭力，但缺乏科技資源的企業(yè)，與有育種材料、技術(shù)和人才優(yōu)勢，但由于實(shí)行課題組制的育種模式，力量分散、低水平重復(fù)的科研院所和大專院校聯(lián)合起來，發(fā)揮各自的潛力，開展聯(lián)合攻關(guān)。這正好適合當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的客觀需求，現(xiàn)在已經(jīng)開始實(shí)施了，特別是玉米已經(jīng)任務(wù)落實(shí)到位了。
我個(gè)人向來主張科研院所和高等院校要跟企業(yè)很好地合作，但怎么合作，國家的推動(dòng)力很重要，這需要一個(gè)探索的過程。實(shí)際上，國外一些國家起初也是以科研院所或者大專院校為研發(fā)主體，慢慢地過渡到了以企業(yè)為中心。現(xiàn)在，美國已經(jīng)形成了幾個(gè)大型的企業(yè)，主導(dǎo)了大部分但不是全部的研發(fā)過程。今后，我國種業(yè)要發(fā)展壯大，就要真正實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，要通過種子企業(yè)自身研發(fā)能力的提升，來推動(dòng)種業(yè)的發(fā)展。
但是，問題來了，種子企業(yè)的創(chuàng)新能力提升靠什么?一是靠企業(yè)自身的投入，儲(chǔ)備大量人才，從而提高種子研發(fā)能力和水平;二是和科研院所、大專院校很好地合作，由過去重點(diǎn)面向生產(chǎn)實(shí)踐，逐步提升研發(fā)水平，向高端的、非基礎(chǔ)性的研究轉(zhuǎn)化，為種子企業(yè)的科研工作培養(yǎng)人才提供資源，進(jìn)而提供科技支撐。另外，我們還在培養(yǎng)人才方面做了大量工作，舉辦了全國性的培訓(xùn)班。“競雄玉米育種學(xué)校”把全國科研院所和種子企業(yè)的年輕人聚集在一起，把玉米研發(fā)的最新信息、最新技術(shù)傳輸給大家。同時(shí)，也組織種子資源的交流和交換，建立了一個(gè)合作很好的基礎(chǔ)和機(jī)制。通過培訓(xùn)，大專院校和科研院所研究的資源跟企業(yè)能夠更好地溝通，我們定立了一個(gè)有償?shù)慕涣鲄f(xié)議，每年都有交換。從人才培養(yǎng)、資源交換和技術(shù)提供這三方面來推動(dòng)科企合作，壯大企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。
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