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　　1992年5月，克勝集團前身——建湖縣農藥二廠在近湖鎮北應運誕生。9月26日，克勝第一個合成產品工程——掃螨凈合成樓奠基，接著檢測中心樓動工，開創了克勝在全國農藥行業的崛起之路。

　　克勝集團在國內同行中率先一次性通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系"雙認證"，現已躋身"國家重點高新技術企業、中國馳名商標企業、中國名牌產品企業、中國專利十佳企業、全國化工行業先進企業、全國守合同重信用企業、全國質量管理先進企業"行列，還獲得"質量管理獎"，是省級優秀企業、環保先進企業、清潔文明生產企業、外貿先進企業、信貸誠信企業、企業文化先進單位，成為全國農化行業領軍企業。

　　克勝集團長期以來對“三農”都抱著感恩的心態，三農既是農化企業服務的對象，也是企業成長的空間。為了響應國家綠色環保的號召，更好地為三農服務，集團在新時期提出“新農業、新思維、新發展”的企業核心價值觀。日前，本網記者趕赴該集團進行采訪，董事長吳重言對“三新”做了詳細闡述。

　　新農業：及時探索生產經營模式

　　吳重言告訴記者，新時期的農藥企業發展有很多特點，跟農業相關的，比如說土地流轉集中化以后，農藥經營方式，農場主采購農藥的渠道，都直接影響到農藥企業的經營模式，所以我們及時研究新農業的發展特點。

　　再比如說，大量農村富余勞動力由農村流向城市，導致農村勞動力比較緊張，留守人群主要是婦女、老人和孩子。勞動力的變化同樣也會影響農化產品的發展。

　　國家在推行綠色防控，要控量減害，這么多年來，農藥化肥的不科學使用對土壤造成一定影響。新的時期，要控制農藥化肥的使用量，也影響農藥企業的生產經營模式，怎么樣研究高效低毒的農藥化肥是今后的發展方向之一。

　　新思維：從傳統渠道擴展到互聯網

　　農藥企業面對新常態，以什么樣的思維從事自己的行業非常重要。企業原來一般注重質量或者品牌，在新的時期思維上必定有所突破，還要注重綜合發展、平衡發展、綠色發展。

　　2004年，克勝集團在新商標法頒布以后拿到國內農藥行業第一個“中國馳名商標”，2006年，獲得國家質檢總局第一批審核通過的“中國名牌”。這些榮譽的獲得離不開農民的大力支持與高度評價，金杯銀杯不如老百姓的口碑。

　　吳重言說，互聯網思維也是企業新思維的重要組成部分。互聯網實際上是解放生產力的工具，農化行業現在很重視電商。

　　進入互聯網時代，傳統農業向現代農業過度，尤其是農業的生產方式及生產關系都發生了變化，我們的思維也要全面更新，就是要把傳統的產業鏈模式和粉絲經濟模式進行有效嫁接，對傳統的經銷渠道進行有效的改造，把電商模式、互聯網模式、物聯網技術嫁接到傳統的銷售渠道上來。

　　據了解，從2005年開始，克勝集團便開始在網上招商和銷售，主要對象是農場主和政府采購。互聯網在提供方便的同時，也存在局限性，例如農村的電腦和智能手機普及率低，物流業不發達，這些因素在一定程度上阻礙了農民個體參與網購。

　　新發展：“接二連三”聯動發展

　　董事長吳重言表示，克勝集團在下一個階段的發展仍然以農藥為主產業，同時做好對種植業和養殖業的儲備項目向第一產業延伸，發展農村金融、房地產等向第三產業延伸，以便實現三產聯動發展。他風趣地將其總結為“接二連三”。

　　吳重言是“江蘇省勞動模范”、江蘇省"五一勞動獎狀"、“全國星火科技工作者”、“全國優秀鄉鎮企業家”、中國農藥發展應用協會副會長、“建國60周年中國農藥工業突出貢獻”等榮譽稱號獲得者。

　　因此，該集團對農藥的應用非常重視，近期正在做一個農化產品使用課題。希望通過制作教學視頻，幫助農民合理科學地使用農藥，提高農藥使用率，減少浪費以及對土地污染。

　　“中國的農藥使用率僅35%左右，其中原因有使用方法不當，機械落后，技術服務跟不上。而一些國外的農藥使用率能達到70%，差距仍然很大。”

　　他說，今后克勝集團將在轉型升級中順應國家綠色防控，抓好綠色增產模式，堅定不移地把“新農業、新思維、新發展”作為企業的核心價值觀，為三農貢獻出更大的力量。