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　　農藥行業發展的腳步不斷加快，但是在發展的道路上也都是充滿了荊棘，回首2014年，中國農藥整體行情歷經波瀾，農藥企業也在這一年中迎來了環保核查、氣候原因導致的市場低迷、農資電商浪潮、跨界合作加劇等挑戰。

　　不可否認，中國的農藥市場正在經歷一場大的變革，企業自身也作出種種調整來進行適應。AgroPages世界農化網近期盤點了2014年國內市場企業的收購、合作動態，以期總結這一年中企業的發展特點及趨勢。

　　行業整合

　　在環保核查的倒逼下，草甘膦中小企業的生存境況將會日益艱難。迫使環保標準不合要求的企業退出，不僅僅是對生態環境的責任，同樣也有利于提高行業整合度，提升行業質量，促進合理競爭和良性、可持續的行業發展。而在此影響下，不僅是具備草甘膦產能的企業，一些龍頭企業也紛紛開始實施業務、平臺整合的策略。2014年盤點如下：

　　2014年5月，江蘇輝豐農化股份有限公司發布公告，以自有資金12，539.85萬元收購嘉隆化工53.2518%的股權，優化輝豐與嘉隆的制劑資源，拓展國內銷售市場。

　　2014年5月，江蘇揚農化工股份有限公司無償受讓金茂集團所持有的10萬股份，中化集團合計持有揚農化工控股股東揚農集團40.59%的股權，成為公司新的實際控制人，推進草甘膦行業整合。

　　2014年6月，湖南海利化工股份有限公司以自有資金1.32億元收購海利集團擁有的湖南化工研究院的100%股權，完善公司產業鏈。

　　2014年7月，湖北興發化工集團股份有限公司以總價12.11億元的價格向浙江金帆達生化股份有限公司購買金帆達持有的泰盛化工51%股權，獲得草甘膦資產。

　　2014年10月，興發集團公司湖北泰盛化工有限公司公告擬以8791.47萬元的價格收購湖北悅瑞環保科技有限公司草甘膦含鹽廢水處理項目相關資產。

　　2014年12月，江蘇長青農化股份有限公司公告稱將設立全資子公司—江蘇長青生物科技有限公司。長青生物成立后將收購南通豐田化工有限公司農藥相關的無形資產。

　　2014年12月，中化國際以累計出資9.7億元，收購中化集團旗下中化農化、沈陽科創、中化農化香港、中化農化巴西、中化農化阿根廷的全部股權，整合中化集團旗下農藥業務相關資產，推進公司農藥業務一體化、專業化發展。

　　海外投資

　　面對長期在國際市場競爭中處于價值鏈底部的現狀，一批國內農藥企業勇敢作出直接參與海外競爭的決策，并開始進行海外收購的步伐。這些企業在進行海外拓展的同時，也力圖將新的中國農藥品牌傳播至全球，重新定位行業在國際市場中的位置。而與此同時，他們或成功、或失敗的寶貴經驗將激勵著更多企業，帶動行業的整體高質量發展。2014年盤點如下：

　　2014年3月，泰達集團董事長楊征宇宣布泰達集團在巴西設立子公司泰達巴西(TidedoBrazil，LTDA.)，正式控股巴西本土植物保護產品生產和銷售企業，PrentissQuimica，為泰達巴西進一步開拓巴西市場邁出了堅實的一步。

　　2014年7月，華邦穎泰股份有限公司通過全資子公司穎泰美國股份有限公司，擬以自籌資金2.20億美元認購美國Albaugh公司20%的投票股份以及20%的非投票股份。利用Albaugh的現有渠道和產品平臺，提升其在國際農化市場中的競爭力。

　　2014年8月，潤豐化工在巴拿馬投資興建工廠，打造區域制造和物流中心。該工廠的建成將提高潤豐的產品供給能力，更快速滿足拉丁美洲市場需求。

　　種、藥、肥跨界合作

　　當前的中國農業發展狀況與美國上世紀90年代的農業變革有幾分相似之處。土地流轉的大規模推進，產生了擁有千畝、萬畝土地的種植大戶。對高效率、高水平的農場管理的需求日益加大。不難想象，終有一天中國的農業也將向發達國家靠攏，農化企業的服務理念也必須得到整體提升。我們已經看到有企業開始著手將種子、農藥、肥料、技術服務等農場投入元素進行整合，潛心打造旗艦式的農業企業，加速轉型為農業服務企業。2014年盤點如下：

　　2014年9月，深圳諾普信農化股份有限公司與金正大生態工程集團股份有限公司簽署了合作協議。雙方將在藥肥一體化、農資平臺流通、先進農業服務推廣等領域開展全面深度戰略合作。

　　2014年10月，中農發種業集團股份有限公司以預估3.79億元的價格購買河南穎泰農化股份有限公司67%的股權，以收購除草劑行業內優勢企業作為切入點進入農藥行業。

　　2014年10月，諾普信公司擬以自有資金1900萬元收購浙江種子培育企業美之奧20%股權，完善對大農業的戰略布局。

　　2014年12月，金正大與現代農業板塊公司、同時也是全國最大的水果全產業鏈企業佳沃集團有限公司(聯想控股)簽訂肥料供應、使用及技術支持方面的協議，為成為植物營養專家奠定基礎。