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　　科技的不斷發展，新型農藥不斷推陳出新帶動中國這個農業大國的發展，沒有最強，只有更強的農藥制劑巨頭諾普信已開始專家診斷提升第三站工作。

　　11月27日，中國農藥工業協會農藥工程技術中心專家組再度啟程，前往農藥制劑加工和分裝技術專家診斷和提升活動的第三站：我國最大的制劑生產商，諾普信農化股份有限公司。諾普信過去三年蟬聯中國農藥行業30強榜首，且近年來戰略動作頻頻，發展勢頭正盛，是國內農藥制劑行業中當之無愧的“老大哥”。

　　提綱挈領，統籌全局

　　此行專家組由中國農藥工業協會夏烽副秘書長帶隊，農藥制劑加工與分裝專家Peter Southgate先生、戴權高工、齊武高工組成。專家組一行來到了位于廣東東莞的諾普信制劑加工廠，診斷提升活動的第一步，仍然是提綱挈領，抓住要害。以Peter Southgate為首的專家團隊與采購、技術、生產等諾普信各部門相關人員共同探討并給出了需要改善的制劑工程項目的提升目標，并明確了生產中可能影響項目提升的限制因素、提升規劃的時間表以及生產中數據采集的具體要求。在制劑加工及分裝車間管理流程的報告中，Peter根據多年來在跨國公司的管理經驗，給出了一整套科學的管理規范，強調了操作規程書面化、數據采集和標準化工作流程的重要性。

　　精益生產理念貫穿始終

　　此行專家組由中國農藥工業協會夏烽副秘書長帶隊，農藥制劑加工與分裝專家Peter Southgate先生、戴權高工、齊武高工組成。專家組一行來到了位于廣東東莞的諾普信制劑加工廠，診斷提升活動的第一步，仍然是提綱挈領，抓住要害。以Peter Southgate為首的專家團隊與采購、技術、生產等諾普信各部門相關人員共同探討并給出了需要改善的制劑工程項目的提升目標，并明確了生產中可能影響項目提升的限制因素、提升規劃的時間表以及生產中數據采集的具體要求。在制劑加工及分裝車間管理流程的報告中，Peter根據多年來在跨國公司的管理經驗，給出了一整套科學的管理規范，強調了操作規程書面化、數據采集和標準化工作流程的重要性。

　　短暫而深入的交流后，專家組來到車間生產現場，對工廠的生產現狀和提升項目的劑型產品生產線進行了考察。在與車間生產與分析人員的溝通中，專家組重點對產品質量和生產效率兩方面的問題進行了了解，并對生產過程和工藝的各個環節進行了細致剖析。此行專家組將精益生產(LEAN)理念帶進了諾普信，并將在未來數月內繼續跟進，旨在全面提升企業的生產效率和效益，為后續發展奠定更高層次的基礎。

　　沒有最強，只有更強，在如今行業快速發展的市場情勢下，不放過任何完善自己、提升自己的機會才是高明者的選擇。對于任何一個制劑生產工廠來說，科學規范的生產制度和管理方式都是高質量、高效率、高收益的保證，但就很多企業而言，這二者在實施過程中都成了一句口號，將口號變為實際行動，并堅持推行，是此次專家診斷提升活動的一條主線，只有將這一主線進行到底，才能真正從根本上提升企業的可持續性收益。