| 目前化肥市場出現“四化”現象
看行情，短期內化肥市場不會有大的變動，但是，目前國內市場出現了“四化”現象。
其一，化肥經營的薄利化�；式洜I毛利率逐年下降是個不爭的事實。以氮肥為例，有數據顯示，2013牟，氮肥行業主營業務收入為2876億元，比上年微增2.3%;利潤66億元，大幅下降51.4%;銷售利潤率僅有2.3%，創下該指標多年來新低。
單位產品盈利能力下降，主要是近年來原料、能源、運費、人工等價格持續上漲，已經超出了產品的承載能力。比如這次鐵路運價上漲后，業內人士測算平均每噸化肥的物流費用要增加數十元。這些減利因素企業很難轉移出去，只能造成盈利水平降低或虧損加劇。
其二，化肥庫存量差異兩極化。近年來國內化肥市場運行基本無規律可循，淡季不淡，旺季不旺，價格波幅越來越大就是其最直白的描繪。這種市場運行態勢，讓相當多的流通企業吃過產品壓庫或庫存貶值的大虧。正可謂，一朝被蛇咬十年怕井繩。
當前，被當作市場蓄水池的化肥淡儲制度，真正能在淡季儲貨的少之又少，其功效難言差強人意�？梢�，當前流通領域的存貨越來越少，大量化肥都是堆存在生產企業的庫房里，形成極其明顯的兩極分化。
其三，化肥價格波動加劇化。近年來國內化肥價格上躥下跳并不鮮見，已形成市場上一道讓人眼花繚亂的“風景”。例如，2013年尿素價格既炫耀過每噸2400元以上的峰值，也羞答答地展現過1600元谷底.這上下800元的巨大振幅，折射出這個市場的非理性和不成熟。
這主要是產能過剩惹的禍。2013年國內尿素產能已突破8000萬噸大關，產品過剩高迭1500萬噸。失衡的供需關系帶來的后果是，裝置負荷率極不穩定，大批裝置開開停停，導致涌向市場的產品也毫無規則，價格忽高忽低在所難免。
其四，化肥經營加速散戶化。化肥是農村最大宗最基本的生產資料，所以但凡村落都可以建立代銷點。長期以來由于化肥始終處于買方市場，企業間競爭加劇，為占據更廣泛的銷售區域并獲取更多的市場份額，各生產企業都很重視代銷店擴張。 |
