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　　2013年1-4月，國內(nèi)化肥累計產(chǎn)量2645.6萬噸，同比增長13.2%，增速比1-3月加快0.3個百分點，但較上年同期下降2.1個百分點。七月份中旬已到，2013年國內(nèi)農(nóng)業(yè)用肥的旺季基本過去，但綜合來看上半年化肥市場行情卻并不樂觀。氮磷鉀等三大單質(zhì)肥的行情均顯現(xiàn)一定的疲軟之態(tài)，零售商和農(nóng)戶購肥熱情不高。化肥產(chǎn)量的增加并不能說明行業(yè)的產(chǎn)能的提高，反而從另一方面反映出化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻事實。

　　中投顧問發(fā)布的《化肥行業(yè)投資評論半月刊》指出，2000年以來，我國化肥產(chǎn)量由3186萬噸增至2010年的6619.8萬噸，年均增長7.59%，2012年我國化肥產(chǎn)量為7296.0萬噸，較上年增長10.1%。經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，我國化肥行業(yè)在取得良好的業(yè)績的情況下，也出現(xiàn)了一定的問題。較為明顯的就是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，企業(yè)平均盈利水平呈現(xiàn)一定的下降趨勢。2012年，國內(nèi)化肥行業(yè)毛利率達到13.95%，同比小幅下降0.26個百分點。行業(yè)整體盈利水平的下降，應(yīng)該引起企業(yè)及先關(guān)部門的重視。

　　中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出，春江水暖鴨先知。作為市場的主要參與者，企業(yè)在第一時間感受到陣陣寒意，產(chǎn)品消化不足，企業(yè)開工率也隨之下降，規(guī)模、技術(shù)、管理等方面實力弱小的企業(yè)，面臨退出市場的嚴(yán)峻局面。這一現(xiàn)象肯定不會得到市場的同情，優(yōu)勝劣汰，適者生存，市場規(guī)律使然。那么這些中小企業(yè)能否得到政府的同情和援助之手呢?從當(dāng)前情況來看，恐怕也不現(xiàn)實。

　　我國化肥產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展重點中明確指出，行業(yè)內(nèi)企業(yè)整合、重組將成為重中之重。氮肥及磷肥企業(yè)數(shù)量要減少到200家以下等，明確表示了政府層面的態(tài)度。行業(yè)產(chǎn)能過剩必然會造成資源浪費、行業(yè)競爭無序、產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效監(jiān)管，農(nóng)戶的利益難以保障等負(fù)面情況出現(xiàn)。因此未來化肥行業(yè)集中度的提升，行業(yè)格局的調(diào)整將是大勢所趨。當(dāng)然由于地方政府出于考慮地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等因素，對一些有實力的地方性企業(yè)將有一定的扶持，但是在整個大的環(huán)境和背景下，這種“地方保護”恐怕并不能夠持續(xù)，地區(qū)之間經(jīng)濟的融合和貿(mào)易將愈加頻繁。

　　在困境中前行，在危機中看見機遇

　　鄭宇潔指出，化肥行業(yè)供過于求，人工、原料等成本不斷上漲，產(chǎn)品出口情況不容樂觀，尤其是美國頁巖氣等資源的開采技術(shù)進一步成熟，大大降低了其進行自主生產(chǎn)的成本，我國化肥生產(chǎn)在成本上的優(yōu)勢遭到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。形勢不容樂觀，但是也不必過分悲觀。在前行中面臨困難，認(rèn)識到困難是一方面，另一方面更要看到行業(yè)發(fā)展中潛在的機遇，意識到行業(yè)大的發(fā)展格局及其將產(chǎn)生的變化。

　　首先可以明確一點的是，我國是化肥使用大國，第一產(chǎn)業(yè)雖然在GDP中所占比例不大，但是其重要性不言而喻。提高糧食產(chǎn)量，肥料的使用不可避免，雖然我國化肥、農(nóng)藥等資源在使用過程中出現(xiàn)多重問題，但這僅僅另一個問題，一段時間內(nèi)，化肥的使用量不會出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑。這也對生產(chǎn)者提出了更高的要求，根據(jù)農(nóng)戶的需求來生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。提高化肥的可溶性，提高化肥的利用率。在資金、技術(shù)等方面有實力的企業(yè)可以涉足高端產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、資源高效利用，降低肥料對農(nóng)作物的不良影響，提高農(nóng)作物質(zhì)量和產(chǎn)量，這樣的產(chǎn)品必然在未來市場上具備較強的市場競爭力，有利于避免同質(zhì)化競爭，同時可以樹立自己的品牌，增強市場認(rèn)知度，對企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭以及提高經(jīng)營業(yè)績大有裨益。

　　另一方面，既然兼并重組是大勢所趨，那么有實力的企業(yè)適時可以采取一些措施了，相對弱小的企業(yè)若想避免被淘汰出局則需要發(fā)掘新的盈利點，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點和方向。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，對資金、技術(shù)、人才提出了更高的要求，企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)進一步凸顯出來，大企業(yè)的生存能力和應(yīng)對市場波動的能力更強，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)也使產(chǎn)品的質(zhì)量更可靠，這也是政策所扶持和鼓勵的，因此大企業(yè)在未來能夠得到更多財稅等方面的支持。現(xiàn)在下行的市場行情正好給大企業(yè)一個擴大自身規(guī)模，跨區(qū)域生產(chǎn)和競爭，穩(wěn)步提升市場份額的機會。因此，綜合來看，化肥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，機遇與危機并存，抓住機會才是企業(yè)生存的王道。